領導者應該成為“鯰魚”
俗話說“兵生，將生壹窩。”壹個公司或者壹個部門，如果領導缺乏激情，下面的人想要有激情簡直是白日做夢。最常見的情況是領導工作不在狀態，員工必然是有效率的，人員臃腫，缺乏創新和主動性。日復壹日，年復壹年，公司成了壹潭死水。
反之，則是“強者必無弱兵。”如果領導者本身就是壹條充滿活力的“鯰魚”，那麽通過整頓紀律、規範制度、改革流程，合理配置崗位和人、財、物，就可以把那些不稱職的“沙丁魚”吃掉、趕走，讓有能力的“沙丁魚”得到正向激勵，從而使整個組織結構顯得欣欣向榮。
所以，作為領導，如果妳的公司沒有激情，首先，不要責怪員工，而是要反思自己是否有激情。只有先成為“鯰魚”，才能影響員工，激發整個組織的活力，從而讓集體更強大，克敵制勝。
有必要引進“鯰魚”員工
在適當的時候引入壹條“鯰魚”，可以極大的激發團隊戰鬥力的重新爆發。在這方面，日本的本田做得非常好。