寧高寧講了壹個關於二十六只貓和壹只老虎的故事。
山裏有壹只惡狼，遇到了26只貓。面對許多貓，狼很害怕，但迫於饑餓，狼鼓起勇氣對貓下手。雖然有很多貓，但它們不能互相幫助，這是註定的。結果，所有的貓都被狼吃了。嘗到甜頭的狼每天吃壹只貓，還挺滿足的。又有壹天，狼遇到老虎，誤以為是貓，想吃了它，最終被老虎吃了。
他得出的結論是“大貓不是貓，貓變成了老虎。壹只老虎的力量遠遠超過26只貓。”
寧曾將華潤的資本化劃分為119個利潤中心，有些是歷史遺留的，有些是新創建的。他表示:“華潤涉及的行業將逐步集中在10以內，相關多元化將有限實施。”而且，“華潤必須能在所涉足的行業進入前三。”
執掌中糧後，他繼續推行這壹經營理念，打造另壹只老虎。
去年，他宣布了中糧未來的發展戰略:除了生物質能，中糧必須在五到八個行業建立領先地位，比如糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產品等等。
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在寧的簡歷中，他最大的愛好是逛書店和看書。他給記者列了壹長串自己喜歡的作家，比如張愛玲、賈平凹、林語堂等等。大概是因為不同尋常的留學經歷，他認同這些作者對中國的隔空敏感觀察和敏銳考量。說起張愛玲，他漫不經心地說:“人生是壹件華麗的袍子，裏面長滿了虱子。”
因為愛讀書，每到壹個新的地方，“書店”這個詞最吸引他的註意力。“去書店很緊張。這是壹個接受的過程。妳不必像和別人說話壹樣要求輸出。”寧坦言。
工作之外，寧最重視家庭。當被問及家人最需要什麽時，他說:“真情實感！”。“每個人都有勞動壓力，家是壹個相對舒緩的地方，會讓妳更了解人性和生活。”
壹位分析人士認為，國家之所以讓寧接手，是因為寧有豐富的資本運作經驗，而且華潤和中糧都是原外經貿部的老外貿企業，中糧不會受到人事變動的影響，兩家公司都是紅籌老板。寧高寧曾經承認，我最喜歡讀《資本論》。
2009年2月23日，65438，中糧集團董事長寧當選中國經濟十年商業領袖。
我比較佩服的壹個人:吳敬璉。
壹位認同它的企業家:張瑞敏。
職業“牛郎”
寧自稱職業經理人，為國企“放牛”。他的專業性也得到了市場的認可。
近年來，受金融危機和公司治理的影響，中資企業在香港的整體形象大打折扣。比如廣東國際信托投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團被曝出“行賄”醜聞，中旅集團高層被捕。
然而，在寧的帶領下，華潤集團不僅安然度過了金融風暴，還受到了市場的區別對待。2004年初，華潤集團成功獲得30多億元的銀團貸款。
有人問寧如何形成這樣壹種穩健的風格。他輕描淡寫地說:“其實沒什麽。這不是壹種風格，而是職業經理人應有的訓練。職業經理人要專業。”
寧·高寧還要求他的下屬成為職業牛仔。按照中糧集團多年的習慣，每年3月份都會進行年度工作部署。他上任後，把這個工作會議改成了經理培訓會議。
2005年，多年不變的“中糧中層管理幹部大會”改為“中糧經理人年會”。
中糧集團董事、國際總經理孫覺得:“中層幹部會改名為經理人年會，是壹個質的飛躍。名稱的改變既包括會議的重新定位，也包括所有參與者的重新定位。”
他從華潤跳槽到中糧，做的第壹件事就是把內部雜誌改名為《企業忠誠》，向員工灌輸“職業經理人的忠誠與良心”的管理理念。
寧在最新壹期的《企業忠誠度》上發表文章《分層》，對中糧集團的管理者提出了更高的要求:不僅要做好企業的經營戰略和執行，還要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織中；不僅促進少數人的成長，也促進整個組織的成長；不僅要促進競爭壓力，還要促進企業文化的創新。
寧不斷引導中高級幹部從“國企幹部”向國際化的“職業經理人”轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的專業人才鏈，才有可能打造壹個基業長青的企業。