然而，有壹個老漁夫，他每天都出海去抓鰻魚。不管他多久回來，鰻魚總是活的，能賣個好價錢。這在別人看來是個奇跡。臨死前，他把自己的秘密告訴了兒子。原來老漁民每次出海，都提前帶些狗魚。這些梭子魚特別活躍。進入美人魚艙後，因為環境不熟，自然會遊來遊去，到處挑起摩擦。而鰻魚則因為發現了外星分子而非常緊張，四處逃竄，以至於整個船艙的魚上下浮動，水面不斷波動，氧氣充足。這樣就保證了鰻魚被活蹦亂跳地運進漁港。漁民的這種做法後來被管理者總結為“狗魚效應”，並作為壹種競爭機制引入人力資源管理。
很多人把對手視為心腹大患，視為異類，視為眼中釘、肉中刺，恨不得馬上除掉。其實只要妳仔細想想，就會發現，有壹個強大的對手，總會讓妳有危機感，激發妳更大的動力。如果壹個組織缺乏活力，效率低下，不妨引入壹些“狗魚”，把平靜的水攪渾，讓“鰻魚”動起來。
謝謝妳的“狗魚”
王明是中國壹所著名大學的研究生。包括他在內，他的導師* * *帶了八個學生，其中兩個有機會去美國做交換生。當然，這兩個學生肯定是最優秀的。王明的導師從來不告訴成績前兩名的學生。結果，所有的學生都覺得周圍潛伏著競爭對手，他們格外努力去獲得機會。
王明最大的動力來自賈凡——他是壹個積極分子，在課堂上回答問題，受到導師的贊賞。來自農村的王明性格內向，不善於表達自己。他很想去美國深造，從而改變命運。於是，他努力改變自己，經常在校園的樹林裏自問自答，模擬課堂情境，加緊閱讀壹些人際交往方面的書籍。下學期，交換名額出來了，王明在名單上，但賈凡落選了。
在這個故事中，賈凡是王明的“狗魚”。現實生活中，每個人都對自己的競爭對手抱有敵視和仇恨的態度，但是沒有他們妳怎麽進步呢？所以，把敵對的態度換成感激，感謝咬妳的“狗魚”。
空降“狗魚”激發活力
本田汽車公司的創始人本田富壹郎曾經面臨過這樣壹個問題:公司裏四處遊蕩的員工太多，人浮於事，嚴重拖了企業的後腿，但又不能全部解雇。這讓他左右為難，很頭疼。這時，他的得力助手、副總統宮澤給他講了狗和魚的故事。
聽完宮澤的故事，本田汽車恍然大悟:其實人都是壹樣的。如果能把外面的“狗魚”吸引過來，加入到公司的員工中，營造壹種緊張的氛圍，就能激活員工的活力。他立即著手進行人事改革。經過精心策劃和努力工作，本田最終聘用了松和公司35歲的副銷售經理武太郎。上任壹段時間後，武太郎憑借豐富的營銷經驗、過人的學識、驚人的毅力和對工作的熱情，得到了銷售部全體員工的壹致好評。員工的積極性被極大地調動起來，活力大大增強，公司的銷售形勢也出現了轉機。
隨著這壹步的成功，本田將繼續這壹行之有效的方法，每年都將重點招聘壹些30歲左右，能力強，動作敏捷，思維敏捷的生力軍。於是，全公司的“鰻魚”都有了觸電的感覺，調動了他們工作的積極性，公司業績蒸蒸日上。
適當的競爭就像催化劑，可以最大限度的激發人的潛能。在壹個企業中，適當的競爭可以激發整個企業的活力，促進其更快的發展。
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