隊長是怎麽做到的？原來他把壹條鯰魚放進了沙丁魚裏。鯰魚本身就是肉食動物，性格也很活潑。放入魚缸後，因為環境不熟，四處遊走。面對這個“外星人”，沙丁魚也會變得緊張，四處遊動躲避，導致水的湍流，使水中缺乏的氧氣得到補充，所以大部分沙丁魚都能活下來，甚至被活著運到市場。這個故事被稱為“鯰魚效應”。
對於壹個領導來說，如果妳的團隊裏有經常“釣魚”的員工，妳看到他從早到晚在電腦前努力工作，到頭來卻連壹個PPT都沒做完。如果讓他壹個人呆著，會影響到別人。妳會怎麽做？壹般來說，員工在公司待的太舒服，就容易缺乏危機感，容易在工作中撈油水。所以為了增加員工的危機感，很多公司會采取壹種方式:在團隊中放壹條鯰魚。“鯰魚效應”是激發員工活力和效率的有效措施之壹。
領導者應該成為“鯰魚”
俗話說“兵生，將生壹窩。”壹個公司或者壹個部門，如果領導缺乏激情，下面的人想要有激情簡直是白日做夢。最常見的情況是領導工作不在狀態，員工必然是有效率的，人員臃腫，缺乏創新和主動性。日復壹日，年復壹年，公司成了壹潭死水。
反之，則是“強者必無弱兵。”如果領導者本身就是壹條充滿活力的“鯰魚”，那麽通過整頓紀律、規範制度、改革流程，合理配置崗位和人、財、物，就可以把那些不稱職的“沙丁魚”吃掉、趕走，讓有能力的“沙丁魚”得到正向激勵，從而使整個組織結構顯得欣欣向榮。
所以，作為領導，如果妳的公司沒有激情，首先，不要責怪員工，而是要反思自己是否有激情。只有先成為“鯰魚”，才能影響員工，激發整個組織的活力，從而讓集體更強大，克敵制勝。
有必要引進“鯰魚”員工
在適當的時候引入壹條“鯰魚”，可以極大的激發團隊戰鬥力的重新爆發。在這方面，日本的本田做得非常好。
壹次，本田考察歐美企業，發現很多企業的人員基本由三種類型組成:壹種是不可或缺的人才，約占20%；二是以公司為家的勤勞人士，約占60%；第三，整天瞎轉悠拖企業後腿的傻子占20%。在我們公司的職員中，缺乏進取心和職業精神的人可能更多。
那麽，如何增加前兩種人，讓他們更專業，減少第三種人呢？
後來，本田先生受到鯰魚故事的啟發，決定進行人事改革。他先從銷售部門做起，因為銷售經理的理念與公司精神相差太遠，保守的思想嚴重影響了下屬。我們必須找到壹條“鯰魚”來打破銷售部沈悶的氣氛，否則公司的發展會受到嚴重影響。
經過精心策劃和不斷努力，本田先生終於挖出了松河公司銷售部35歲的副經理武太郎。武太郎接任本田公司銷售經理後，憑借其豐富的營銷經驗和非凡的知識，以及驚人的毅力和工作熱情，深受銷售人員的歡迎，他們的工作熱情被極大地調動起來，活力也大大增強。
此後，本田每年都會從外部聘請壹些30歲左右的精幹、思維敏捷的“鯰魚”，有時甚至會聘請壹些常務董事級別的“大鯰魚”。於是，全公司的“沙丁魚”都有觸電的感覺，業績蒸蒸日上。
不過這種效果也需要慎用。
領導把握好度很重要。如果他們總是刻意把目光放在新人身上，必然會引起其他成員的不滿，尤其是那些很有上進心的員工。他們會因為領導沒有發現他們的閃光點，沒有平等對待他們而變得被動。
我覺得公司的發展離不開員工的努力。如果員工整天遊手好閑，總想日日撈壹把，這樣的公司根本不會長久。我覺得前面已經給了他們足夠的面子，是時候提醒他們了。如果他們不改邪歸正，就沒有留下來的必要。我覺得應該開除壹兩個員工，以儆效尤，讓後面的人不敢再走老路。
所以處罰的時候，手段壹定要硬。不要覺得怕得罪人。如果不懲罰，結果會越來越嚴重，以後作為領導會被忽視。到時候照顧起來就更難了。作為領導，妳必須及時行使妳的權利。