在商業運作過程中，第壹個關鍵因素是店面位置的選擇。商業是聚集人氣、交換信息、達成交易的總稱。所有這些活動的背後，都需要人作為推動者和執行者。如何選擇壹個能夠聚集最佳人氣的店鋪，是商業活動成功的前提。因此，對於“商業化”經驗不多的制造企業來說，門店的選址就顯得更加重要。
二、重慶小面加盟店的商品管理
商品管理是店鋪運營中非常重要的壹項工作，其目的是保證店鋪每個環節的商品都是科學的、完整的，從而實現銷售的最大化。
三、重慶小米專營店的價格管理
制造企業商業化過程中形成的壟斷價格體系與原有分銷價格體系的協調管理將是制造企業門店運營面臨的挑戰之壹。兩者都面臨重合，需要特殊性來凸顯壟斷網絡的價值。
四、重慶小面加盟店的物流配送
高效、科學的物流配送系統是連鎖商業成功的基本保證。對於初入商業領域的制造企業，其物流配送系統並不需要如此強大的功能，但必須滿足兩個基本目的:壹是壟斷商業網點的正常供應；第二，與原有分配制度的協調。