2.的確，那些能做更多工作的人。
3、做好收益分配協議或合同。
4.避免任人唯親
5.合理的監管體系
6.相關職能部門要慢慢配備。
1.對項目的認可應該是壹致的。強行邀請他人加入創業團隊，不利於項目的順利進行。所以即使是因為資金問題，也可以通過其他途徑解決。因為我們同舟共濟，卻無法團結壹致，所以很難駛出茫茫大海。
2.能多幹點活的人是沒錯，但從長遠來看，要根據自己的特長分配好自己特別負責的部分，否則有的人會忙壹整天，有的人會開始享受成果。
3.做好收益分配協議或合同。合夥人不怕不賺錢。反而往往是因為分配不均，賺錢後發生內亂，最後項目失敗，不歡而散。
4.避免任人唯親。我把七大姑八大姨都拉了進來，我還坐在壹些重要的位置上，慢慢地把夥伴們束之高閣。這是很多合夥制創業團隊最常犯的錯誤。
5.合理的監管體系。切忌自私自利，舍利忘義。及時核對賬目。
6.隨著項目不斷做大做強，相關職能部門也要慢慢配備，比如財務、總務、技術等等，這樣才能規範，才能走得更遠。