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公司只有壹個平臺,如何做到合理平衡?

昨天阿裏巴巴人員來訪,說是來解決我們阿裏巴巴平臺的P4P運營問題的。

為什麽突然談到這個問題?我想MORESUN在周會上講過,說最近沒有詢價,但是有客戶直接在阿裏巴巴咨詢,問的都是幹充電池,沒有接到過汽車電池的詢價。公司只有壹個平臺,大家都在壹個湖裏釣魚。P4P關鍵詞操作對每個人或多或少的查詢起著至關重要的作用。

現在運營是我們的業務員之壹,不像其他公司有專門做運營的外人,監管也沒有領導。我們進不了主號,所以運營商優先考慮自己的產品或者過度推廣是人之常情。每個人都會有這種傾向。我覺得任何玩家的操縱都會引起其他業務員的不公平想法。

但據我所知,說到這件事,除了尋求公平正義,更重要的是如果壹個平臺現在沒有詢價,那就是壹潭死水。不如換個模式,分開經營壹段時間,或者有轉機。公司既然投了錢,就要把這筆錢用到刀刃上;如果只是說沒有查詢,似乎有責怪運營商的意味。不如控制自己,控制自己的運勢,不要總指望別人。這也是大局。服務公司服務其他同事。

所以阿裏巴巴壹開始說兩個方案,壹個是定向推廣,幾個商家做幾個方案,推廣費用均攤。比如三個商家壹天的推廣費用是150元,每人每天就去50元設置要推廣的產品、出價、區域。第二種是直接關鍵詞推廣,每個業務員操作壹個月。本來老板說定向推廣可以試壹個月,後來運營商想結合關鍵詞。喬壹聽也說還是要做關鍵詞推廣,於是推翻了定向推廣,最終選擇了第二種方案。

說到底,討論這些事情,即使有爭議,也是為了工作,為了大家更好,為了多接單,最終還是為了服務公司。