原因如下:1。據知，肯德基在全球的連鎖店多達10506家，但炸雞和漢堡的利潤占肯德基整體收入的比例不到1%。因為肯德基把這些商品最大的利潤給了加盟商。加盟商看到這麽高的利潤肯定會加入肯德基的隊伍。所以肯德基犧牲利潤來吸引加盟商，擴大自己的品牌。2.肯德基把自己的品牌做大後，開始推出自主設計的門店管理系統，門店可以直接復制使用。加盟商加盟後，根本不用管太多事情，做個掌櫃就行了。因為肯德基已經包含了管理制度、門店管理、人才培訓、門店裝修，只需要支付加盟費。(200萬加盟費)。
肯德基背後有成千上萬的供應商，他們都要聽肯德基的指揮，尤其是在價格方面。畢竟市場為王，供應商必然不敢和肯德基鬧翻，因為長期的需求已經讓供應商離不開肯德基這個金融主。4.肯德基有非常強的“商圈構建能力”。肯德基每次進入商圈，必然會帶動更多的大品牌進入。而且肯德基會提前買下周邊的土地，讓那些大牌自己找租約。這樣壹來，肯德基依靠租金就能回到原來的成本。
看了肯德基的商業模式，有什麽感觸嗎？無論是哪個行業，商業模式，都離不開“賦能與* * *”。肯德基在全球有上萬家連鎖店，正是因為它敢把大利潤讓給加盟商。這種“賦權思維”在當今時代非常適用，這也是馬雲也想收購肯德基中國的原因。馬雲曾經說過:打工的時代已經成為過去，未來壹定是賦能的時代。哪個企業能夠賦能員工，哪個企業就會脫穎而出，成為行業的領頭羊。就像國內首家上市醫院愛爾眼科壹樣，離不開壹套為員工賦能的“合夥人模式”。