總論部分介紹了新創企業的整體人員情況，如管理風格、員工總數、總體評價、下壹步計劃等。總論部分的要點是簡潔，三言兩語介紹以上內容。團隊成員部分是介紹創業團隊成員的個人情況和職能分工，壹般必須包括:個人姓名、工作安排、職能角色、年齡、行業經驗、過往業績、專業技能、學歷等。介紹創業團隊成員有幾點需要註意:
首先，簡潔是第壹點。雖然很多創業者都有著令人印象深刻的復雜經歷、深厚的學歷背景和傲人的傑出成就，詳細介紹可能會占用很大的篇幅，但在商業計劃書部分並沒有必要詳細介紹。簡單介紹壹下以上內容就可以了。如果讀者或投資人想進壹步了解創業團隊成員的個人情況，可以在後面的采訪中當面詳細介紹。
其次，讀者非常希望通過創業團隊的整體面貌來體現自己的綜合能力和接受意見的程度。也就是說:第壹，在創業團隊部分，不能只單獨介紹創始人、董事長或總經理，不管他有多優秀；應該介紹的是作為壹個群體的創業團隊。其次，在介紹每個團隊成員時，要註意成員的差異和組合:工作安排、個人特點、行業經驗、專業技能等的組合。第三，過往業績是讀者判斷創業團隊整體能力和可信度的重要依據。第三，可以顯示成員之間的信任關系。很多投資人認為如果團隊成員之間有很強的信任關系。