“我們的目標是打造中國第壹家山茶油，讓世界了解來自東方的山茶油！”——溫令義董事長福建山寶油茶有限公司是壹家集種植、養殖、生產加工、綠色有機食用油壓榨等茶油深加工產品為壹體的公司。公司擁有20000畝天然有機茶采種基地和150畝花園式工業廠區。預計三年再種植5萬畝，六年達到65438+萬畝。山寶油茶公司采用“公司+基地+農戶”的生產經營模式，增加周邊農戶收入，創收！山寶油茶公司以提取天然產物為發展方向，堅決走健康深度產業之路，力爭在政府的大力支持和公司的努力下，在3-5年內形成綠色有機食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業務集團。2010年2月3日，大姐在對山寶有壹定了解後，在山寶公司進行了第壹次提議，山寶同意了我們“回歸”的想法，使得後續的溝通工作順利進行。以綠色健康為主題，讓國人回歸高品質食用油，打動高端消費群體，90%的生活方式生動詮釋了其理念。實施對策
建立穩定有效的壹線業務團隊。
在當地市場，專門渠道采取直營和招商先行的模式。
推動月光油、禮品油、護理油的規格系列化。
為特殊渠道推出產品線。
啟動新的渠道宣傳計劃，加強業務培訓和宣傳，提高資源整合能力。
成就簡介
2011攜手廈門大學，成立“廈門大學生物醫藥研究院-山寶山茶花生物科技R&D中心”。
2011 4月深圳禮品展品牌產品開發及形象識別設計
2011六七月份渠道開發
2011八月中秋團購運營
2011 9月10第二屆新媽媽搖頭晃腦大賽
匯報媒體宣傳策劃項目背景。
2001來來往往的銀鷺，已經達到壹定的規模，品牌影響力也逐漸擴大。即便如此，擁有銀鷺、通茂、菲特羅四個品牌的“銀鷺”依然被消費者視為農村品牌。品牌之間的產品線、質量、價格都沒有明顯的區別。在其漫長的產品線中，拳頭產品只有八寶粥，八寶粥的消費群體似乎在向“老、弱、遠、窮”的方向發展，而其更大的動力則是八寶粥行業第壹的娃哈哈。同時，銀鷺沒有專業的策劃團隊，渠道推廣以買禮物為主。區域連作有點粗糙，媒介連作比較單壹，缺乏與消費者的深度溝通。銀鷺邀天下，品牌升級大戰拉開序幕。通過科學的市場調研，結合品牌發展現狀，大姐提出了企業形象升級、品牌形象升級、組合結構升級、團隊升級、營銷模式升級五大解決方案——新思路企業識別系統項目正式啟動。八年的服務，讓世界人民看到了銀鷺在食品行業的智慧融合，見證了銀鷺在多元化項目上的卓越成就。
實施策略
聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發展戰略，梳理銀鷺經營理念(MI)；為銀鷺建立全新的品牌視覺形象識別系統(VI)；
開發升級八寶粥系列，培育茶葉、花生奶等新拳頭產品；
建立策劃團隊，擴充銷售團隊，逐步調整銷售與策劃的關系；
在組合系統中培訓內部和外部團隊，統壹思想和行為準則(BI)；
品牌形象大使策略的調整，從舒淇時代到舒淇和陳曉東時代，進壹步發展到張柏芝時代；
調整通信策略，依次實施以衛星電視通信為主、以區域為重點的轟炸策略。成就簡介
銷售額從8億增加到目前的50億。
銀鷺被評為“中國馳名商標”。
銀鷺八寶粥、花生奶被評為“中國名牌產品”
銷售團隊已經發展到近4000人。
新增山東等7個省份為精耕區。
從“農村包圍城市”到“占領城市”的項目背景
2006年，呂中集團邀請世界全面梳理其發展戰略規劃和經營理念。2008年，呂中集團整合了近30個種植基地，使得銷售環節日益重要。能否建立完整的商業鏈條——從種植基地到銷售終端？我們能否在休閑食品行業實現“綠色”突破？
實施對策
從戰略高度自建連鎖休閑食品終端，完成了從種植基地到最終銷售的全鏈條模式建設。建立“Bam Bam”品牌，鎖定姐姐哥哥的小吃文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。制定特許經營政策，利用社會資本推進終端建設。
成就簡介
協助制定“綠色健康中國”的企業理念。
“啵啵啵”已經成為廈門最高端的休閑食品連鎖店。
以“玉米奶”和“粗糧之王”為代表的呂中，已經成為中國粗糧行業的龍頭。
建立了從綠色食品種植基地到產品再到終端的綠色產業鏈。項目背景
2007年，王老吉還在高速發展，他加強了對泰山品牌大本營福建的進攻。然而，泰山品牌自身活力不足，品牌形象日漸老化。如何防禦強敵？如何降低清火飲料市場的發展風險，成為泰山不得不正視的課題。泰山和大千世界走了壹趟“活五谷”之旅。
實施對策
加速不同市場的發展
為了應對三聚氰胺危機，壹種粗糧植物蛋白飲料迅速問世。圍繞品牌形象代言人“飛輪海”開展壹系列“活粒子”傳播。
針對曹憲蜂蜜秋冬淡季，推出“秋不燥，多喝曹憲”反季節拓展活動。
推動建立“曹憲南路”曹憲蜂蜜文化體驗店，傳播時尚形象，引領曹憲蜂蜜市場文化建設。成就簡介
代言人在學生和年輕人的市場上迅速擴大了影響力，銷量大增。
“火裏有活顆粒，泰山曹憲蜜”的流傳，水果顆粒占據了更多消費者的心智。
隨著三聚氰胺牛奶危機的爆發，新產品“發芽米漿花生”得到了市場的認可。
成為區域祛火飲品的強勢品牌。項目背景
自2006年以來，大捷壹直服務於廈門肉業第壹品牌印相。在肉制品上市任務基本完成的情況下，印相於2008年底進入豆制品行業。豆制品行業是小作坊最受歡迎的行業之壹。從業人員素質低，但依靠多年的交流和相互信任，小作坊銷售渠道暢通。小作坊的成本遠低於正規工藝流程的生產成本，豆制品終端價格十年來變化不大。印相高價優質的豆制品如何贏得消費者的認可？
實施對策
引進國內最先進的豆腐生產線，提高豆腐競爭門檻。上市前夕，聯合媒體和政府相關部門大力炒作黑心豆店，提高安全需求和價值。
市場分化瓦解了印相豆腐銷售終端，建立了印相豆制品專營店。印相豆腐節在超市和火鍋店聯合舉行，以立體的方式傳播放心的概念。
成就簡介
成為市場第壹品牌三個月，市場份額50%左右。
印相豆制品有200多家加盟店，覆蓋全廈門，輻射漳州、泉州等地區。
從“放心肉”到“放心豆腐”，再到成為廈門人民放心食品第壹供應商。項目背景
2006年的烘焙市場，市場競爭環境日趨嚴峻。作為廈門最早的臺灣省烘焙連鎖品牌，優思麥有實力重振雄風嗎？我們發現老化的形象只能說明優思買歷史悠久，廈門烘焙行業競爭激烈，到中秋節才能賺到年利潤，而月餅的包裝幾乎已經定型，同質化競爭增加了推廣難度。國家還加強了對月餅過度包裝和搭售其他產品的監管。笑傲江湖，優思買和大姐能在中秋節壹起表演嗎？
實施對策
利用中秋節“激戰期”傳播全新形象
推出創意廈門月餅，提升企業形象活力。建立內部明星經理制度，促進老員工新活力。攜手中國移動提升品牌形象。
建立新的樣板店，升級概念。月餅是妳的微笑！
成就簡介
連續服務三年，市場份額擴大三年。
連續三年成為中國移動獨家戰略合作夥伴。
優思邁新概念為市場帶來新的消費熱點。
2006年“敢為天下先”
2007年的“感恩十五年”
2008年《心是圓的，世界是圓的》
為品牌註入新的活力。