1，(1)安排壹批德國員工去香港考察三天，有壹些費用控制。用中文討論30分鐘，然後10分鐘英文陳述。
(2)案件內容為四個德國人來中國制定行程。同時，費用預算不應高於規定水平。他們周四中午11到北京，周日下午6點出發，三天半。
告訴我們信息的形式是許多不同的人寄給我們的信。幾個人寫信給我們，問什麽時候見他們。有人請他們參觀石家莊的工廠，有人建議他們吃全聚德或者喝咖啡。給自己的愛好，比如足球，音樂，攝影等。，並抽出時間滿足自己的愛好和需求。如果住在酒店，每天的房費，午餐和晚餐的價格。也給出了去石家莊來回的車次和價格。吃全聚德或者喝咖啡的價格也給了。
我們要做的是:
1。根據所給信息列出壹個旅行計劃。
2。根據旅行計劃計算費用預算。由於問題中給出了預算額度，所以不能超過該額度。
2.(1)某化妝品公司在其原有防曬產品上市7年後，計劃推出壹款新的防曬霜，但副作用可能會對市場造成壹定影響。給出了新老產品和主導產品的對比圖和部分老產品的市場信息表。
(2)page1 .整個公司的概況(做藥品和護膚品)，員工人數，產品種類，市場份額，利潤等。，最後壹段是對題目的解釋，好像只是走馬觀花，信息很少。
第2頁.第二頁三種產品的功效包括壹種成分的含量(這個我不太懂)、副作用等等。
第3頁.第三頁是他們這六年來成熟產品的壹些細節:廣告費，成本，價格等等，單項有些東西還是不太懂=，=！
第4頁.R&D部門給銷售團隊的壹封信被轉交給經理，信中提到了四點。
A.這種新產品的副作用對照組的恢復效果遠遠高於該組。
我忘了這個。似乎大多數人都沒有什麽嚴重的反應，除了壹個人。(細節的話我記不太清楚了)
少數投資者認為副作用應該通過改進來最小化和消除。
D.提前發布或緩慢發布的戰略影響等。
(3)某化妝品公司計劃在其原有防曬產品上市七年後推出壹款新的防曬霜，但副作用可能會對市場產生壹定影響。求決斷？給出了新老產品和主導產品的對比圖和部分老產品的市場信息表。
3.案例講的是壹家金融公司市場拓展的成本和時間。這家金融公司規模小，面臨激烈的競爭，所以想做壹些宣傳冊。所以整個案件圍繞著宣傳冊的成本，從設計到選圖，印刷，包裝，郵寄。它們都涉及不同的方法，並且可以以不同的方式使用。不同的方式有不同的成本，最後得出的結論是如何操作細節會最少。除此之外，還要保證宣傳冊的質量，達到宣傳的目的。#N面網，國內最大的求職面試和文字經典交流網站#
4.關於壹家中型會計公司上海分公司搬遷新址。我給了部門人事關系，新的場地平面圖，兩個會議紀要——主要說明要註意什麽，消防通道，電腦分布等等，還有壹個調查圖，上面也說明了那些情況，然後要求做壹個演示，說明如何安排。
5.主題是某公司搬新廠房，要求給他們布置，包括生產線，鍛造，倉庫等等，還有辦公室，銷售部，更衣室等等。壹些主要模塊的面積已知，每個模塊的人數已知。還有壹張十年銷量圖。二十分鐘觀看，三十分鐘討論，十五分鐘發言。
6.海上自救
情景:妳正在大西洋某海域的壹艘科考船上航行。研究船突然觸礁，迅速沈沒。船長命令全隊立即登上橡皮救生筏。據估計，離妳出事地點最近的陸地在正東南方100海裏處。救生筏上有15件物品。除了這些物品，壹些成員還有壹些香煙、火柴和氣體打火機。
問題:現在船長要求妳們每個人將救生筏上備用的15物品按照其在生存過程中的重要性進行排列，將最重要的物品放在第壹位，第二重要的物品放在第二位，直到15物品。請大家壹起討論，在25分鐘內制定出統壹的方案。
附件:用於排序的項目。
指南針收音機(壹個)
剃須鏡導航圖(壹套)
喝巧克力(2公斤)
蚊帳二鍋頭酒(壹盒)
石油打撈工具(壹套)
救生圈防鯊劑(壹盒)
壓縮餅幹(壹盒)15m細電纜
30平方英尺的雨披。
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7.假設妳是北京市政府的工作人員，2008年奧運會即將到來。妳應該為北京的壹些農民工和外來人口做些什麽？他們應該被送回家嗎？
8、12人，分成兩組，給出14職業，給每組20分鐘時間討論，並征求統壹意見，將這14職業按重要性排序；然後每組選出壹名代表陳述小組討論的結果和理由；然後進入自由辯論階段，兩組互相PK；最後大家選出壹個自己認為剛才表現最好的人，並說明原因。
9.中國部分討論了假日經濟的利弊，以及是否有必要引進國外。
帶薪休假制度，網上購物的利與弊用英語討論。。其他組有中國人。
是關於楊利偉的。。
10，某啤酒市場份額下降，有兩個推出新品種的計劃:壹個是推出高酒精度的，壹個是低酒精度的。然後有壹個表格顯示了之前的市場調研對新啤酒的反應。下壹張表是啤酒市場調查，包括人均支出、市場份額、廣告費用等等。最後壹個是R&D部門的意見。
請小組給出壹個計劃。
11，case是我們八個人組成的管理發展委員會的成員，為公司老板發的5-6天經理培訓安排各種具體事宜。包括會議參與者、日程、費用等。因為這些信息是由許多分散的信息片段組成的。
12，案例是關於如何幫助公司組織安排壹次培訓活動。妳是管理部門的壹員，負責這項活動。還有三個部門，即信息技術部、市場部和生產部。每個部門都會推薦壹個人參加這個培訓計劃，每個部門的負責人也會對培訓內容和培訓時間給出壹些建議。當然這個培訓計劃是為了控制成本，35000元，不過應該夠了。讓我們數壹數。
13，作為HR，從六個候選人中選擇三個合適的題目作為經理培訓師。
材料14和(1)講的是壹家公司，之前用了團隊建設模塊，但是領導發現現在急需解決問題模塊，但是成員想用原來的團隊建設模塊。現在，假設妳是顧問委員會，妳如何幫助領導說服成員接受新模塊？
(2)某公司最初決定采用團隊建設模塊，但現在該項目面臨著工作優先級和任務劃分的嚴重問題，因此領導決定采用新引入的問題解決模塊。但是，成員們期待下個月的團隊建設模塊的內容，並希望將問題解決模塊的實施推遲壹個季度(每個季度只有兩天時間來實施該模塊)。公司給成員選擇的權利，所以委員會需要給出壹個解決方案，說服成員接受領導的選擇。
(3)案例是關於公司因業務需要解散壹個團隊，重新分配給壹個新的團隊。但這個團隊合作壹年半，口碑好，業績好，團隊凝聚力少之又少。但是決定已經做出了，我就問能不能幫組長做好工作，讓領導的安排順利實施。
(4)涉足許多不同業務單位的企業有壹個專門的團隊負責初創和。
實施新服務，在過去的18個月中取得了突出的成績。因為其他壹些常規團隊可能效率相對較低，管理層打算把這個特殊團隊的人拆分到其他團隊中，以提高其他團隊的效率。需要分析可能的風險和具體的解決方案。
(5)領導者認為團隊成員在工作優先級和分配任務方面存在問題，因此他希望團隊成員參與從咨詢公司購買的解決問題模塊，但團隊成員強烈希望參與團隊建設模塊。並且公司內部規定允許團隊成員自主選擇每個季度想要參與的模塊，但是這位領導認為如果不馬上接受解決問題會有大麻煩，所以請建議委員會給予解答。然後就是資料裏關於公司背景的壹些東西，然後就是這個建議委員會平時的工作流程和任務(具體的建議壹定要提出來並被大家接受等等。).
15，馬來西亞人和新加坡人同時工作，有溝通問題，強調文化多樣性和團隊成員之間的關系。
合作問題。委員會中有20名新加坡人和10多名馬來人。吃飯休息的時候都有自己的活動。現在有兩個任務:1，2。新加坡人想做1，馬來人想做2。負責人蘇珊非常擔心這種文化。
Barrier的問題，她猜測是語言問題引起的。妳的團隊是如何解決文化差異的？
方案。
協調跨國公司的文化整合，關於文化多樣性。總的想法是，在壹個公司裏
新加坡人和馬來西亞人因為語言不通，分成兩個小群體。現在我們要解決兩個問題:提高。
工作程序和提高士氣。新加坡團傾向於解決前者，馬來西亞團傾向於解決。
肯定是後者。公司領導希望委員會解決文化多樣性問題；
強調文化多樣性和團隊成員之間的合作。
16，作為公司管理協調人，妳是如何解決這個問題的！
今天的案例主要是關於某公司銷售部門產生的問題。銷售部的每個人都有壹個
公司發放的手機用於電話銷售。該公司的規定是，它將支付銷售業務的費用，但
調查發現，壹半的員工會無視這壹規定，用公司電話處理個人事務。任務是思考正確。
這個問題的解決方案，並考慮節約成本和擴大市場。
17，庭審辯論的題目是賺錢和做夢哪個更重要，下午的題目是要不要慶祝洋節。