Handan.com前CEO吳波是互聯網技術和商業的開拓者和先行者。清華大學擁有電子工程學士學位，美國西密歇根大學計算機科學碩士學位。他是美資影子荔枝公司的創始人兼CEO。公司以視頻技術優勢為核心，積極發展互聯網商務領域的業務。後來創辦了分眾房產網和Richcore。
2012年8月6日，吳波辭去Handan.com CEO職務。吳波再次啟動的兩個項目:壹個是服裝O2O“美家樂”，壹個是房產O2O“美奧居”。
吳波大概是中國互聯網創業史上的“活化石”，比《互聯網史記沸騰15》中的記錄還要長。吳波是典型的“海歸”互聯網創業者。清華大學電子工程系畢業後赴美留學，獲得西密歇根大學計算機科學碩士學位，後在AMD工作，拿到綠卡後辭職。至此，吳波漫長的20年創業生涯開始了。讓我們來看看吳波的創業故事:
互聯網潮流引領者
吳波幾乎參加了每壹個創新“窗口”。早在1995年，他就開始做瀏覽器。當時微軟還沒有推出IE。1997年創辦美國英利車科技有限公司，任CEO。2008年，上海英利車在香港主板借殼上市。
1998年，他以公司總裁的身份創立了webdvd，並於2000年將其出售給esst。還在1999創辦了分眾網，2004年初被搜狐收購。2008年，分眾地產網廣告銷售額超過2億元。
吳波甚至參與了20世紀末中國VCD產業的熱潮。他說，“我認識江戶和BBK的創始人很久了，我有很多專利技術。我推動了當時VCD行業的繁榮。”1999年，吳波幫助信息產業部制定了vcd3.0和超級vcd的國家標準。
2009年，創辦團購網站Handan.com的吳波，在2010預測:“中國團購網站行業的地位和2000年中國的門戶網站差不多，今年會剩下五到十家大型團購網站。”
Handan.com 201110於10月28日向美國SEC提交IPO申請，計劃於10月28日登陸納斯達克。但最終未能上市。不久，吳波離開了他創建的Handan.com。
總的來說，吳波幾乎每壹次創新浪潮都“占了坑”。雖然沒有取得業界期待的成功，但每次都毫發無損地逃脫了，最後賺得盆滿缽滿。
在三元橋的壹家咖啡館裏，吳波講述了自己的創業歷程和新的O2O創業項目。他的語調跳躍，表情豐富，眼神清澈。總之像個“老頑童”
吳波沒有企業家死亡的勢頭。但他也絕對聰明有才華。雷軍曾經說過:“創業成功80%靠運氣。妳要做風口浪尖上的豬，跟風。”——這是雷軍直到40歲才明白的道理，而吳波似乎天生就是這樣的。
吳波說:“錢夠用就好，剩下的就看創業者對這個行業的貢獻了。我認為個人成就沒那麽重要。”
我聽過很多創業者說:“如果妳壹開始不打算上市，那就幹脆別做。”。吳波證明了他們在胡說八道。吳波現在已經創業八次了，但他工作不努力，也不想當老板。他順勢而為，適時隱退，收獲頗豐。
現在，吳波告訴我黑馬，他認為O2O的浪潮正在到來。
為什麽吳波再次創業的時候押註O2O？
吳波這樣描述這壹波O2O創業機會:“這有點像300年前的工業革命。瓦特發明了蒸汽機，但還沒有織布機、軋鋼機等機械，所以現在的大好機會就是生產各種‘機器’。妳必須把程序想象成壹個虛擬機器人。”
吳波是壹名電子工程師。他把互聯網比作基本的“動能”。電子商務只是初級階段，互聯網與傳統行業緊密結合的商業模式將是這個時代的新型“機器”，提升整個社會的生產效率，帶來新的工業革命。
“中國互聯網改造傳統產業有壹個非常大的優勢:中國傳統產業不強。只要改造其中壹個傳統行業，就能打造出超級強大的O2O企業。”
吳波認為，O2O帶來的這壹波機會有兩個特點:1。改造傳統；2.智能化。
“智能是指計算機在工作，而不是人在工作。58同城、團購、純電商是工業化的互聯網時代，是人力堆砌的，然後是智能互聯網時代。我的服裝品牌‘美家樂’30%的衣服都是電腦自動挑選的。”
吳波正在用這種方法發展O2O行業。首先，在梳理了整個業務流程後，他用計算機程序替換了可以替代人工服務的地方。比如讓程序分工，讓做裙子的工廠專門給美佳樂做裙子，再把其他衣服分給其他廠家。選擇也被程序部分取代，程序部分根據用戶的社交網絡和歷史數據分析用戶喜歡什麽衣服。美家樂30%的衣服都是電腦自動挑選的。
“移動互聯網改變了壹切，包括工廠的制造流程和店面的定義。比如壹個小廠的老板，可能以前沒有用過互聯網，但是他有了手機之後就會用移動互聯網。他可以很容易的記錄他的業務，業務和數據自然會被程序管理。我們可以直接管理整個生產和交付過程。”
吳波告訴我們，利用智能系統，即使不做“爆款產品”，美家樂的銷量也很好。而且美家樂的服裝生產速度很快，明年會有65438+萬款，品類甚至超過Zara，而且都是消費導向很強的產品。"
目前，美家樂已經開始大力鋪開線下門店。現在它在鄭州和Xi安，並將在年底開通到北京。然而，吳波再次嗅到了新的機遇。他說，“互聯網會徹底改變傳統行業，房地產是最大的傳統行業。這個東西我看了10年了，現在感覺這個東西要變了。我壹定要進來占個坑。”
目前，吳波不再直接管理美家樂的業務。他把全部精力投入到房地產O2O項目中，追風者的創業之道再次展現。也許，這也是吳波壹直成功的原因，總是屹立不倒。
用互聯網思維做房地產
“美澳居”現在從事國外房地產項目，這是去年年底開始的，吳波只用了三個月就把網站上線了。吳波認為做互聯網的關鍵是要快，“快，有了反饋，就可以改進。沒有問題。”
“美澳之家”剛剛誕生，卻計劃集合五大洲的可售房產。這將建立壹個多大的編輯團隊？吳波認為制造壹臺機器就足夠了。目前“美澳居”的團隊只有20人，主要是技術。吳波希望最多不超過100人，因為他希望能被機器替代的工作盡量不用人力。
吳波說，目前的《美澳公館》連壹個編輯都沒有。它依靠系統自動出國抓取各種房產信息，然後進行分析，再把最好的房產推薦給最需要的用戶。“我們可以做壹個數據模型，電腦可以抓取這些數據，然後計算出每個地方房產的升值率、租金、價值。”
吳波說:“機器會自動推薦適合用戶購買的房子。”。
吳波告訴我們，我們之所以從國外開始做房地產項目，是因為美澳的房地產信息非常透明，準確地告訴我們每戶買了多少房子，戶主是誰，租金是多少。房子賣了好幾次，每次的價格是多少？
只有信息化，才能智能化、智能化，才能提高傳統行業的生產效率，改造行業。這可能是中國房地產行業的缺陷，信息不完善。
“不久前，我們的機器‘掃蕩’了美國的壹個地區，那裏有許多獨棟別墅，月租金回報為65，438美元+0，000英鎊。這些房子也放在了美國和澳大利亞，被我身邊的朋友搶走了。”吳波對他的機器非常興奮。不過也有人說美國和澳大利亞的機器和算法還有待提高。“它的產量太低了，就像挖金幣壹樣。如果有足夠的信息，我們可以有更好的推薦。現在官網只發布了澳洲的房子。”
吳波說，現在海外買房的流程相對規範了。現在人們在美國買房不用去美國了。只需掃描電子簽名，付款，然後視頻確認即可。目前國外購房主要是移民購房、投資購房、學院派購房。“美澳居”根據用戶的具體需求和自身的數據，進行房產的搜索和推薦。
吳波認為，互聯網思維和體系遠比營銷重要:“現在互聯網營銷已經不是壹個難題。只要妳有吸引人眼球的東西，別人願意傳播，就很容易讓人知道。難的是妳真的用壹個系統來提高效率，做出壹個好的產品。舉個例子，其實現在餐飲口碑最好的就是海底撈。現在網上做餐飲的，沒有壹個能有海底撈的口碑。”
吳波希望“美澳”顛覆依靠信息不對稱賺錢的房地產銷售。成為房地產行業的天貓或JD.COM。吳波采取了壹種輕的方式，先用國外成熟的房地產市場來驗證自己的模式，然後慢慢做國內市場。他說，“我肯定會做國內市場，而且是今年。”
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