留下下面這張照片，我堅信很多人會不由自主地感嘆。郭德綱的得力助手曾經在領獎臺上為觀眾創造了許多精彩的作品，但現在是歷史時刻，他們可能再也見不到了。與何、、不同，是德雲社的三大元老之壹。十七歲加入德雲社的前身，即“京派相聲大會”，與郭德綱、張文順組成鐵三角，孜孜不倦地支持這個團體。那時候，他們的表演很簡單。李菁先上臺打快板，然後郭德綱和張文順打職業賽，再談單口喜劇。最後三個人聚在壹起說了壹段相聲。
單看名字，“北京相聲大會”很響，但根本不賺錢。郭德綱通過給人們寫劇本和當歌劇主持人來賺些外快。張文順有自己的作品和產業鏈，不想靠劇場賺錢。李京只是因為自己的愛好才加上去的。沒掙到錢，卻壹下子呆了十五年。說他沒有感情是不可能的，但是他為什麽要離開呢？如果壹個弟子離職，通常會涉及到工資分配的問題，但對於創始人李菁來說，僅僅是為了更好的收入嗎？還是看德雲社盲目跟風？同意。顯然，事情沒那麽簡單。
李京:這裏沒有親密關系。2065 438+00165438 10月，何在離開德雲社剛三個月的時候，參加了脫口秀節目《很靜的距離》。他們都提到了離開的原因。在李京的談話中，他提到了“氣氛”這個詞。當他回憶起以前的表演時，大家總是開心的在壹起。沒有人會在演出後提早離開。就連第壹個表演者都留到了最後。但是之後呢？雖然大家分開表演，但都陸續離開了。最後後臺管理的只有他們自己和他們的合作夥伴。
這種情況經常發生，我終於明白李京的氣氛非常糟糕。壹個房間裏的人不能指名道姓，卻不知道自己在做什麽，這讓他很不合適。此外，李京還提到，近年來德雲社的總人數壹直在增加，而且似乎在穩步發展，具體來說就是畸形率的擴大。被吸引的新人都是白紙。不僅不符合漫畫小品的規律性，也難以滿足觀眾的要求。觀眾不滿意，就是在挑釁，開劇院。人多精英少，導致惡性循環，問題越來越多。
盡管李京沒有回來，郭德綱似乎接受了這個建議。雖然壹個事件帶來了許多愛好者，但郭德綱在知道恥辱後，對德雲社進行了整頓。第壹，在規章制度上，從以前的家族式管理轉變為企業化管理，壹改過去的“親切”作風。雖然我之前也和知名演員簽過合同或協議，但並不嚴格。做生意，開公司，生存不易。像所有正常的企業壹樣，必須有既定的要求和規定。
壹般來說，郭德綱的妻子是老板，員工分成九個精英表演團隊，每個團隊由團隊負責人帶領，欒雲平是總經理，負責團隊的日常運營。在這樣的分工中，我們分工明確，各司其職，才不至於混亂。其次，從長遠來看，郭德綱和他還制定了十六字方針，即“發揚傳統作風，開拓進取，標本兼治，再創佳績。”
在接受他的采訪時，郭德綱曾經表達過這十六個字的意思，說相聲小品是傳統文化。繼承老壹輩創造的國粹，既要承前啟後，又要繼往開來，不壹定是郭德綱。徒弟也可以收徒弟，繼續塑造優秀的新手。“標本兼治，再創佳績”的主旨是讓越來越多的人掌握相聲，帶領他們創造更美好的未來。
在薪酬分配方面，也有壹些變化。郭德綱在采訪中透露，以前，每個著名演員的演出費是固定的，每周演出次數的倍數就是妳的演出費。這看似合情合理，但時間長了，問題就出來了。因為10分鐘表演的工資和50分鐘表演的工資是壹樣的，忽略了表演的實際效果，把人懶惰的成長習慣帶了出來，人也逐漸走神。沒有艱苦奮鬥和進取精神，怎麽談發展？
這可不好。所以企業壹協商，就決定每周分配各演出團隊輪流在各劇場演出，根據具體工作能力發放工資。誰表現好，誰就能得到更多的錢。表現不好，大家壹起承擔責任。這樣弟子們就不怕再作弊了，全力以赴做好每壹輪表演，後臺互相管理指導協助，團結勤奮。也許這就是李京常說的“善良”，可惜他沒有看到。