每個用戶只需要1元就可以獲得價值幾千甚至上萬的獎品。“1元”的出現成為了很長壹段時間最大的熱點。但最後網易因為大量負面事件最終將其關閉。
2.Xuxian.com。
在短時間內，徐賢。com在北京、上海、武漢、杭州擁有300多家直營店和加盟店，註冊用戶超過654.38+0.5萬。
但由於其供應鏈、市場定位、企業基因固化、盲目擴張等原因，Xuxian.com成為2017年生鮮電商第壹個失敗案例。
3.彼岸
彼岸成立於2013，是壹家提供壽衣、骨灰盒銷售等殯葬用品和殯葬、墓地放映等殯葬服務的殯葬電商，采用“線上引流，線下體驗”的模式。同年，他還獲得了天使投資人許小平的天使投資。
傳統壽衣店獲客渠道極其有限，做不了營銷，做不了品牌。獲客方式基本靠醫院和停屍房。這樣渠道傭金可能高達45%~50%，中間商利潤最大，而真正落地的公司，和對方壹樣，利潤空間不大。互聯網模式最大的改變是降低渠道成本，但對方並沒有做到。
最後因為營銷成本高，消費者接受度不夠，在資本市場不受歡迎，最後對方死了。
4、JD.COM酷賣
阿裏巴巴在電子商務領域的地位，就像騰訊在社交領域的地位壹樣。後來者無法復制，也很難超越。
5、有壹個模型
成立之初，優凡花了很多錢！2014美邦以5000萬元冠名第壹季《奇帕的故事》。然而，盡管流量巨大，粉絲轉化率卻極低。此外，資金鏈供給不足也導致了模式的終結。
6.預訂寶
但市場低頻痛點難以解決，不走尋常路的預約寶在重圍中看到了新的希望，可惜沒能突出重圍。想法不錯，可惜最後被市場打敗了。
7.汽車來來往往
車來車往，是國內二手車交易和服務的平臺。
今年9月30日，二手車交易平臺來往CEO謝磊晚間發布內部郵件，宣布公司因資金鏈斷裂無法運營，將進入破產清算程序。
8.綠箱補貼
這是壹家集設計、開發、生產、銷售為壹體的童裝公司，也是迪士尼在中國的戰略合作夥伴之壹。然而，美女CEO吳芳芳轉移財產跑路的傳聞壹度甚囂塵上。
事實上，綠盒近年來已經多次面臨破產，被迫放棄。盡管有迪士尼的授權，迪士尼在中國的戰略夥伴不僅僅是綠盒子。此外，傳統童裝品牌開始陸續觸網，電商流量紅利逐漸消失。結果綠盒子壹直沒有走上正軌，最後結束了。