自動售貨機要實現閉環商業模式，除了機器本身的技術含量外，還要註意以下幾個方面:
第壹，不同的位置銷售不同的產品，決定了自動售貨機的設計結構、產品分布、擴張模式、盈利結構、發展路徑和運維成本。
目前市場上主要有飲料自動售貨機，但也出現了自助冰淇淋機、盒飯自動售貨機等多種形式的自動售貨機。隨著市場和技術的成熟，未來的自動售貨機將以滿足消費者需求為基礎，呈現更加多樣化的形式。
第二，優化自動售貨機的戰略布局。
自動售貨機是商業和房地產的典型結合。也能排擠競爭對手。但目前自動售後機行業的點位布局是比較區域化的，並沒有做到精準布局。首先，自動售貨機的布局要符合企業的發展戰略。其次，自動售貨機的布局要符合機器本身的優勢。自動售貨機成本低，體積小，移動更靈活，更適合鋪設在人口密集的工廠、學校、公園、醫院、寫字樓、加油站等商業化程度較低的區域。第三，自動售貨機的布局應該與產品相匹配。比如賣酒的自動售貨機，不適合寫字樓和餐廳。因此，投放點的選擇不能單以人流量為標準，還要綜合考慮用戶的獲取成本、投放場景與使用場景的接近程度等因素。
第三，提高供應鏈管理能力。
自動售貨機運營商想要實現產品多元化，擴大規模，就必須利用人工智能、大數據等技術手段，通過精細化運營，提升供應鏈能力，提高產品利潤。
第四，盈利模式設計。
目前國內運營商的主要利潤來自以下三個方面:壹是傳統零售利潤，二是設備銷售利潤，三是增值服務收入，如廣告收入、品牌推廣費等。
業務開展初期，銷售規模較小，運營商往往需要依靠增值服務收入來提高利潤。但是企業成熟了，還是要靠主營業務來盈利。畢竟銷售收入是其穩定持續發展的基礎。