2.堅持以結果為導向考核員工，這是華為的管理方法。在華為，不管是長期、中期還是短期，妳想漲工資，妳想升值，不看技能，不看考試。妳只看妳對公司的貢獻有多大，用妳的貢獻來衡量妳的業績，這樣妳才能在公司發揮更大的作用。
3.不要用加班來衡量勞動態度。很多公司支持員工加班。他們認為這樣的人重視公司，重視工作。事實上，並非如此。他們工作速度快，質量高。這樣的人不重視公司嗎？所以不能以加班作為衡量標準，這對辦事又快又好的人不公平。
4、穩定的員工績效考核，穩定的績效考核是為了讓員工自律，也是為了讓大家實現公司的目標，但是上面覺得政策不好執行，下面又覺得各種漏洞，所以好的績效不是只罰不罰，也不是只獎不罰。大家按照標準的績效考核來執行，缺績效補績效，只看最終結果，根據最終結果獎懲。
公司有幾條禁令，必須讓員工明白。禁止談工資，禁止散發負能量。抱怨會傳染。這樣的人是任何公司都用不上的。大公司重在把事情做好，小公司重在人際關系。這個差距是非常大的，所以為公司做好事情才是員工的終極價值。