1.培養後備人才
新領導上任後，要想出成績，必須對人有用。
但更重要的是培養後備人才，隨時替代現有人員。
俗話說，流水不腐，家徒四壁。
壹個運行良好的公司、部門、組織，要有足夠的後備人才，同時要保證人才升降渠道的暢通。
否則，壹旦儲備人才短缺，無人可用，公司和領導將面臨非常被動的局面。
作為壹個新的領導者，我們應該把培養後備人才放在首位。
只有這樣，我們的地位才能穩固。
2.多聊天，多了解情況
新領導上任後，往往對時局不甚了解。
這個時候，不要做武斷的決定。
因為錯誤的決定，主要是對情況了解不夠。
新領導上任最重要的事情就是多找員工聊天。
這樣不僅可以拉近與員工的關系，還可以了解很多自己不知道的東西，發現存在的問題。
還可以通過聊天來判斷員工的能力和品行。
所以，不要覺得領導和員工聊天是浪費時間。
背後其實有很深的管理哲學。
3.精致的獎勵
在職場中，獎勵是盡快激發員工工作熱情的有效手段。
作為領導，不要吝嗇對員工的獎勵。
孫子兵法曾經說過，如果獎勵壹個人能讓其他人很興奮，這種事情壹定要做，甚至更多。
所以，獎勵其實是工作中的壹種方向指引。
作為壹個新的領導，我們應該形成自己的管理風格。