從人才發展的角度來看，“鯰魚效應”是企業管理者激發員工活力的有效措施。具體來說，就是組織管理部門通過引進優秀人才，激活原有員工的活力，產生壹石激起千層浪的攪動效應。海歸人才回國後往往會產生非常積極的“鯰魚效應”。
企業中的鯰魚效應；
作為壹個企業的管理者，利用“鯰魚效應”進行管理，壹般采用本田的做法:不斷從其他企業引進人才，營造壹個充滿焦慮的競爭環境，讓組織長期保持活力，實現“引進壹個，帶動壹個”的人才效應。
然而，鯰魚效應也有其明顯的缺點。首先，鯰魚不受沙丁魚歡迎，如何在工作場所把鯰魚放在船艙裏而不被沙丁魚趕出來是有學問的。
其次，如果鯰魚太多，沙丁魚今天能逃出船艙，明天就不行了。唯壹的結果就是它們精疲力盡後被吃掉，除非能破網逃出船艙。對於企業來說，員工大量出逃顯然是非常不利的。