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有誰知道壹些國內外企業靠低價贏得市場的案例?

格蘭仕從1992開始涉足家電行業,從無到有成為全國第壹,再從1998成為微波爐領域第壹,靠的就是低價。

90年代初,市場上的微波爐價格高達幾千元。但是格蘭仕人調查後發現,人家壹個月工資才三五百,買個微波爐半年都沒了。格蘭仕人因此得出結論,如果產品繼續這樣做,肯定沒有市場。在這種生產方式下,別說走向國際,連國內市場都打不開。

有了正確的認識,就要有正確的行動。格蘭仕的前身是壹個鄉鎮羽絨制品廠。在審批開發微波爐的時候,沒有依據,只好千方百計向國外先進廠商購買專利,走捷徑。不能從零開始,只能走最快的捷徑先占領這個市場。要快速占領市場,必須堅持把產品做成微利產品,在短時間內完成市場培養。

在降低成本方面,格蘭仕也有妙招。格蘭仕的低成本代工方式,免費拿走了變壓器生產線。而其他廠商則要求高價購買生產線或高價進口變壓器。而格蘭仕則是用免費的生產線生產自己的產品。結果微波爐的變壓器才4塊錢,而壹般工廠是8-12塊錢。差距很大。格蘭仕自然又打價格戰了。結果是惠及了消費者,擴大了內需,發展迅速。