1.生產需求:隨著市場需求的變化或企業戰略的調整，原材料庫存超過實際需要，而產成品庫存不足。將部分原材料轉化為成品，有助於滿足客戶需求，提高產品供應的及時性和靈活性。
2.降低庫存成本:原材料的儲存、管理、保管成本相對較低，但需要占用存儲空間，存在保質、防潮、防塵等問題。成品庫存成本高，倉儲空間租賃、物流運輸、庫存管理成本高。通過調整庫存結構，適當減少原材料庫存，可以降低庫存成本。
3.優化供應鏈管理:將原材料轉化為產成品庫存，縮短產品生命周期和交付周期，在供應鏈中形成更快、更高效的物流流程，有助於提高供應鏈的可靠性、靈活性和響應性，降低供應風險和延遲。