其次,家裏對火鍋的需求也低於外賣。壹是不容易聚在壹起,二是比較麻煩。再者,雖然鍋圈食匯也重視產品研發,但目前仍處於產品優化階段。
基本上還沒有看到自己開發的獨特產品出現,這也是基於供應鏈配送的難題。專註於前端加工的產品優勢必然弱於前端和後端都加工的餐飲廚房。
從實際體驗來看,在需求滿足度上,美食超市比不上家庭火鍋品牌。餐廳不僅有對食物進行深加工的廚房,在認知上也更貼近顧客。對於盒馬鮮生超市來說,顧客有了更多的選擇,這兩者都是對火鍋食品超市最直接的打擊。