比如我以前在金融公司工作，這個行業最擅長玩人群戰術。除了網絡營銷，更多的業務還是靠業務員給客戶打電話。公司以阿米巴經營模式為基礎，擁有近30個集團。每個小組的主管負責人力和招聘。每天都有幾十上百人在公司內外應聘。公司本身就有幾百人去人事部應聘，培訓新員工。場面熱鬧得像去菜市場。那時候的我，不懂得堅持和適應。公司的文化體系和標準化讓整個過程像流水線壹樣。我當時就納悶了，於是大家每天都來面試應聘，同時也看到很多老員工離職。人事部不累嗎？算工資的人肯定累壞了。根據勞動法的規定，員工應聘到公司上班，即使坐在那裏學習，什麽都不做，也有壹整天的工資。沒想到從什麽時候開始，這些公司設計了這麽多職場遊戲的規則，比如底薪加責任，實習培訓，七天試用期，還有我們今天說的末位淘汰制。這些規則沒有得到法律的承認，不屬於勞動法的範圍，或者簽訂了有效的條款。公司最大的好處就是被無償甚至免費解雇。
每個月都會有人進行七天的無薪試用期，所以人事部門也想從那些已經成為正式員工的員工中淘汰壹些不適合的人，所以引入末位淘汰制。剛開始的時候，過程很恐怖。可以說是老虎變臉了，大家都怕了。人們經常點擊賬單並抓住它。誰有能力贏，誰就屬於他。不管妳怎麽搶，它還是屬於公司的。第壹季度末位淘汰名單有10人。更多的人沒買單，沒拿到底薪，辛辛苦苦幹了幾個月，什麽工資都沒拿到，只恨公司開的所謂20%-50%的高提成。這些人只能接受遊戲規則，連辭職信都沒填就來公司上班了。這樣的工作如果連續幾個月沒有任何收入，會讓人很沮喪，會讓自己在接下來的壹段時間內無法振作起來。有些人不服氣，不接受這個制度，因為他們覺得自己沒有違反任何公司制度，公司也拿他們沒辦法。最後，他們不知道如何處理。
1.為什麽員工明知公司違法卻選擇保持沈默？
現在這些公司通過利用幾個點來實現這些系統。
1.欺負不懂勞動法的員工算幾個騙子。如果他們騙不了，就私下解決。公司會看到員工即使知道公司違法也會選擇沈默和妥協。
2、公司強大的背景和高傭金的誘惑。這幫助他們更加肆無忌憚。
如果妳的公司提出這樣的制度，為了不讓自己吃虧，妳必須從壹開始就勇敢的拒絕，哪怕冒犯了公司。
第二，誰來支持和擁護最後的淘汰？
1，公司的中高層，這些人可能只是路人，誰都不想得罪公司，還是以管理好眼前的業績為第壹要務。在管理上，它意味著對所有企業實行統壹。長此以往，這種制度治標不治本，甚至會引起內鬥，會有很大的法律風險。
2.那些創業型公司和快速成長的中小企業都非常熱愛這種模式，穩定的公司肯定不會用這種末位淘汰制。
第三，公司耍花招，耍流氓。
大家都知道，最後壹名不代表人的能力差。很多優秀的商業人士並不總是壹帆風順的，他們每個月都是冠軍。他們也輸，不可能每個月都如魚得水。最後的員工是可以鼓勵的，那為什麽要讓他們壹刀切離開公司呢？如果改成最後的懲罰，再配合相關的激勵措施，既有懲罰，也有獎勵。妳是最後壹名也沒關系。懲罰完妳，下個月我會有獎勵制度，所以妳要反擊，這才公平。不然就是套路，直接離開最後壹名的就是流氓。
第四，遇到這種制度，如何看待這些公司的遊戲規則。
1.妳的合法權益是什麽？
2.勇敢地對公司說不，不要被公司牽著鼻子走。
3.讓公司知道妳有權利和條件去爭取。
4.與其他員工聯手維護自己的權益。