壹、責任控制體系
(1)我廠主要分為以下幾個部門:(1)廠長辦公室(2)業務部(3)技術實驗室(4)品控部(5)裁剪車間(6)縫紉車間(7)整理(輔助車間、整燙、檢驗、包裝)(8)工廠辦公室(9)設備。
(2)各部門及其負責人的職責:
(1)廠長的工作職責
答:抓人
1，深入員工，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定性。
2、多渠道加強人員招聘，設專人負責新工人的培訓，確保車間生產人員充足。
3、加強員工教育，提高整體素質。
4、加強技術骨幹的選拔和培養，儲備企業長期發展所需的人才。
b:抓住貨源
1，承擔工廠正常及對外發布所需的貨品供應，控制業務實際操作流程。
2.跟蹤原輔材料的落實情況，確保車間正常生產，減少誤工浪費。
3.深入車間生產，及時調整生產計劃，減少工時，提高有效產量。
4.合理銜接國內和出口訂單，盡可能處理庫存的面輔料。
壓力管理
1，根據個人特長，合理劃分管理人員，創造每個人的工作積極性。
2.分解各項指標計劃，並帶領全體員工完成。
3、明確崗位職責，根據ISO9000標準控制產品質量。加強執行力度，做到獎懲分明。
4.加強各種費用的核算，控制不必要的開支。
5.加強廚房、宿舍、保安等後勤部門的管理，為員工創造舒適的工作和生活環境。
6.利用晨會檢查前壹天的工作情況，安排當天的工作計劃。
(2)業務部門的職責
1.負責按計劃120%承包貨物(包括下達65438+萬件)，並對合同價格、交貨期、結算方式等方面進行審核，跟蹤並爭取利潤最大化。
2.負責進出口業務，整理翻譯各類客戶信息，及時進行技術交接。
3、負責原材料采購，特別是參與壹般貿易面料的質量控制，降低成本，並跟蹤各類自供輔料，保證質量。
4.鞏固老客戶，開發新客戶。
5.在保證工廠供應飽和的前提下，負責發布運營，追求利潤最大化。
6.參與每個訂單的生產、技術、質量的跟蹤，實施壹體化管理。技術單耗直接轉到企業采購。
7.負責整理和收集出口貨物的箱子、單據及其他相關文件。
8.負責為每個訂單提供面輔料樣品卡，油印繡花，水洗樣品，為工廠根據樣品操作做準備。
9.負責生產前的各項準備工作，銜接各種原輔材料，避免生產中停機時間的浪費。
10，做好按合同及時跟蹤收匯、結匯及應收應付賬款的工作。
11，做好國內訂單的選品、制作、付款，做到單筆付款壹清二楚。
(3)技術實驗室工作職責
1，按照ISO9000的要求，加強材料和樣品的審核，了解外來材料，制作樣品。
2.充分利用CAD的作用，減少工時和人力浪費。
3.根據樣品和確認意見進行修正，簡化操作流程，達到客戶滿意。
4.根據樣品開發小工具的使用，大樣品必須與確認意見壹致。
5.負責面條輔料的核算，並及時與客戶進行核對和溝通。
6.嚴格審核樣品，確保大貨的準確性。
7.打樣，打樣員必須跟蹤新產品的生產和首件檢查，在生產前解決問題，做好水洗面料的縮水率測試和審核。
8.控制單耗，減少庫存。
9、做好各種技術原始記錄和入庫手續。
10，做好骨幹、樣板、樣品、新工人的培訓工作。
11.打印和發布通知，測量盒，書盒和設置線。
(4)質量控制部的職責
1，根據ISO9000標準，控制車間的產品質量。
2.負責原輔材料質量抽檢，及時與客戶溝通，保留色差和不良樣品，指導車間保持質量流動。
3.負責新的第壹捆優先流成品的檢驗和信息反饋。
4.負責船舶樣品的選擇和整理。
(5)切割車間工作職責
1，負責面料檢驗記錄，報告，反饋質量信息。
2、根據下達的生產計劃合理安排生產，並做好各班組供應的銜接。
3.檢查和審查各段的排放單耗。根據對面料的檢驗，按要求合理排版，點板，驗板，控制板頭，請負責人簽字確認。
4、負責不良品的盤點和整理，並做好記錄。
5.研究工作方法，在保證質量的前提下降低單耗。
6、加強專用設備(邦定機、電刀、切割機)的維護和保養。
7.根據客戶確認的樣品，負責油印刺繡品的驗收。
(6)縫紉車間工作職責
1.領支持卡，縫檢首件，分發工序。
2、嚴格按照計劃，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。
3.投產前，檢查樣品是否壹致。
4.跟蹤指導新產品的生產，巡視檢查，保證每件產品的質量，控制半成品的規格尺寸。
5.每天開班長會，總結工作，制定計劃。
6.嚴格執行ISO9000和5S管理，並進行檢查。
7.做好員工的思想教育，保持與員工的溝通，穩定員工隊伍，實現定額生產。
8.在質檢的領導下，做好新首捆成品優先流水的檢驗工作。
(7)後期工作職責
答:輔助車間
1，核對工作票與實物是否壹致。
2.檢查首件是否與樣品和工藝相符，確保質量。
3、認真、均衡安排日常生產，及時下達，保證交貨。
4、及時分辨國內外產品的區別和線頭、臟物的處理。
5、按流程表，交給熨燙班。
乙:熨衣服
1，鐵首產品，根據生產計劃和交貨期安排生產。
2.如發現工作票與實物不符，及時查找。
3.根據工藝要求熨燙每壹部分以保證質量。
列車員:檢查
1，檢查對照樣品和工藝是否壹致。抽查每捆的尺寸並做好記錄。
2.對新的第壹捆成品的優先檢驗給予反饋。
3、交接時必須按流轉單交付，並保留根。
4、不良品、粘臟物必須開維修記錄單，及時轉移到車間並記錄時間，及時跟蹤回收，確保數字準確。
d:包裝
1.包裝時與工藝、洗滌、工作票壹致。
2、根據裝箱單進行包裝，設專人檢查包裝。
3、發貨後，每天寫發貨分析，上報廠長，並保證入庫數字的準確性。
(8)辦公室職責
1.充分利用廣播通知員工生產進度和日產量，及時傳達各種信息。
2.做好文件流轉回收、信息收集上報、數據打印等工作。
3、做好工廠的基礎統計工作。
4.負責基層勞動人事管理，包括新員工登記，收取押金，安排培訓。
5.負責飯卡的發放和歸還。
6.按時提交各種報告。
(9)所有設備部門的職責
1，維護和保證全廠設備的正常運行。
2、加強專機專用和專人維護。
3.定期維護全廠設備，檢查電路和蒸汽管道，確保正常運行。
4、做好新工人進廠後的設備使用培訓。
5.與技術和生產部門合作開發和利用小工具。
(10)餐飲部職責
1，換菜單，提高員工夥食質量。
2、做好碗筷的清洗消毒工作。
3.保持餐廳和浴室幹凈。
4.加強服務意識，以良好的態度對待就餐人員。
(11)物流部職責
1，負責廠區、宿舍等區域的消防和治安，並做好詳細的交接記錄。
2、每天檢查宿舍、工廠、廁所等處的衛生，保持良好的環境。
3.每天下班後檢查電、門窗，確保安全。
4.嚴格管理和使用出入境證件。
5.維護工廠工作秩序。
6、安全人員要有認真負責的工作態度，對他人要有禮貌。
7.確保車輛的正常安全使用。
(12)倉庫崗位職責
1.統計面粉輔料到廠數量，確保及時正確準備，並以報表形式(附樣卡)上報生產和技術。(時間不超過壹天)
2.檢查每冊、每捆的編號是否短缺，做好原始記錄並及時反饋。
3.如果來料有問題，及時向生產中心匯報。
4.按照ISO9000要求做好原始記錄，協助生產，及時跟蹤提示，按照5S要求管理現場。
5.每壹段都要貼好卡，簽名，傳閱到各個車間。
6.對於被沖壓的產品，應及時回收各種原材料。
7、嚴格控制輔助材料，嚴禁隨意多發。
8、定期盤點，做到帳物相符。
9、做好出口產品轉內銷的入庫手續。
10.根據數量及時發放和接收采購計劃。
11，嚴格控制每個客戶簽約發貨數量的準確性，準確率達到100%。
(3)、管理控制的領導:
(1)每天早會控制二廠的工作進度。
(2)月度工作考核與工資掛鉤。
(3)具體細節控制:
1.未完成其中兩項考核指標的，扣主要負責人30%工資；三項未完成，降職或降薪使用，或直接調整。
2、工廠實行定額生產，降低員工離職率，不高於30%，對所有管理人員完成招聘任務，給予獎勵，達不到則扣罰，每少招50元。
3.業務員經手的面條輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃進廠的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。
4.應收賬款不高於收入的8%，每壹個百分點扣2分。
5.生產前的跟蹤和實施。執行不到位，造成停工，責任人扣5分考核。
6.質量:加強質量跟蹤。批量修理超過50件的，扣除班長工資50元。修復100件以上，車間負責人扣5分，質量負責人扣5分。批量維修50件以上，扣車間負責人、質量負責人20分。
7、技術指導和班長要進行工時分、人員定額、質量三項指標的考核，每項指標完不成考核分值扣5分。
8、各車間、部門工作現場管理未按5S要求進行，連續三次5S考核排在最後壹名，扣部門負責人當月考核分。
9.因個人原因給工廠造成的損失在1000元以下的，扣除月薪3051000元但不足2000元，扣除月薪的60%。2000多元，調離崗位。
10，各車間、各部門工作流程執行ISO9000標準，連續三次犯同樣錯誤者調離崗位。
二、生產管理系統:
生產管理系統主要指部門之間的生產流程。
業務-技術-倉庫-裁剪-縫紉-整理-發貨。
具體控制如下:
1.商家與客戶接受訂單，通過商家與客戶協商確定工廠與客戶的合作關系，確定生產和交貨日期。
2.根據客戶要求，工程部確保樣品與數據壹致，並將船樣發送給客戶確認。
3.倉庫應及時清點地面配件，完成後才能投入生產。
4.切割和技術是自下而上的關系。裁剪車間只有在樣品和面料確認後才能投入生產，及時發現問題，提高生產效率，確保能供應縫紉車間生產。
5.縫紉車間要按時保質保量完成生產任務，並給後方車房留足時間。
6.整車車間要和縫紉車間做好銜接，輔助車間要保證縫紉車間的半成品，服務好班組。成品服裝要在車間和各工序之間有序流轉，以保證產品質量和準時交貨。
希望以上信息對妳有幫助！