2021年終個人工作總結生產經營管理時間過得真快，匆匆忙忙就到了年底。抱著回顧過去，總結經驗，找出不足，充實自己的態度，時刻鞭策自己，勤奮工作，踏實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，嚴格要求自己，團結同事，做好自己。進入公司以來，我經歷了來自領導的奉獻與關懷，來自同事的勤奮與自律，工作中的負責與嚴謹，生活中這個大家庭帶給我的關懷與溫暖。忙碌而充實是我對這壹年工作最深的體會。現在，我將對我過去壹年的個人工作做如下總結:
壹、日常工作
自從我進入公司，我壹直擔任資料員，主要負責:
負責項目資料、圖紙等文件的收集和管理；
1.負責項目所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔和管理:工程圖紙接收登記後，按規定發放到相關單位、部門和人員，並由接收人簽字確認。負責保管所有工程項目圖紙，每個項目至少要保管兩套正式圖紙，其中至少有壹套有設計單位圖紙專用章。竣工圖批量折疊，工程圖按資料目錄順序分類管理。
2.收集並歸檔施工過程中的所有技術變更、談判記錄、會議紀要等資料:負責每天收到的管理文件和技術文件的分類、登錄和歸檔。負責項目文件的登記、分辦、收發、歸檔和存檔。負責各種資料的積累、整理、加工、保管和歸檔等工作。，註意保密原則。收發文件資料時，及時登記臺帳，核對文件資料的內容和性質，準確及時提交項目經理審批，及時送相關部門處理。為確保設計變更和談判的完整性，要求各方嚴格執行接收程序。收到的設計變更和洽商必須經各方簽字確認並加蓋公章。原始設計變更(包括圖紙會審紀要)應歸檔。存儲的技術數據必須是原始的。如無法取得原件，請詳細備註並加蓋公章。做好信息收集整理工作，確保管理目標的全面實現。
參與分部分項工程的驗收；
1.負責歸檔資料的填寫、會簽、整理、立卷、歸檔:負責項目歸檔管理，實現竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)的歸檔處理。檢查樁基工程、基礎工程、主體工程和結構工程的歸檔資料。嚴格遵守數據重組的要求，符合分類方案和編碼規則，數據份數應滿足數據歸檔的需要。
2.根據現場實際情況編制和管理施工資料，做到完整及時，與工程進度同步。將形成的管理資料、技術資料、材料資料、驗收資料按施工順序整理歸檔，確保施工資料的真實性、完整性和有效性。
3.按時移交公司檔案:工程竣工後，負責文件和工程資料的歸檔並移交給公司。文件材料移交歸檔時，應有歸檔文件材料交接表，雙方必須按交接目錄核對，履行簽字手續。移交目錄壹式兩份，雙方各執壹份。
4.負責向市城建檔案館移交檔案:要求城建檔案館對納入城建檔案接收範圍的工程檔案進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，竣工驗收後向城建檔案館移交工程檔案。
負責項目的內部管理；
1.負責項目室內管理:匯總各種室內數據，及時準確統計，登記臺帳，按要求上報報表。及時收集整理已完成項目的資料，確保項目的順利進行。
2.嚴格履行借閱手續:建立健全文件資料的收集、分類、整理、保管、流通、借閱、查閱等制度，嚴格按照規定程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。工作中，公文應記錄文件名、公文摘要、簽發部門、文號、收文日期和收文人簽名；借閱或傳閱應註明借閱或傳閱日期、借閱人姓名、傳閱責任人、傳閱範圍和時限，借閱人或傳閱人應簽字認可，到期應及時歸還；借閱或傳閱文件後，應在文件夾的附頁目錄中註明。
3.負責現場施工進度的統計，記錄隱蔽驗收完成時間、混凝土澆築及各節點施工工期，並定期匯總上報工程部，便於領導查閱和進行施工調整。負責施工過程中圖像資料的收集和整理，並根據圖像內容進行分類、篩選和歸檔。
第二，學習經驗
信息工作看似輕松，實則瑣碎復雜，要做好並不容易。公路工程內業資料是直接反映施工過程中工程質量控制的重要載體，是今後公路運營管理的重要依據。施工階段內業資料的整理是目前公路工程施工管理的重要內容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。內業資料管理同工程現場管理壹樣，是工程建設管理的重要組成部分。為了真正提高辦公資料的管理水平，實現辦公資料的同步，達到整理歸檔辦公資料的目的，必須更加重視工程辦公資料的特點，提高辦公管理人員的業務素質，切實做到辦公資料管理的完整、準確、嚴格。都是努力完成內業資料，做到文件資料項齊全，不缺文件，不缺頻率。準確性是在室內數據整理中嚴格控制準確性，確保填寫內容和數據的準確性，經得起推敲和檢驗。嚴格是指在辦公資料的格式和構成上嚴格把關，嚴禁不合格的辦公資料進入工程檔案。
第三，不做。
1，我沒能給自己壹個明確的定位，以為圖書管理員只是收集整理資料，對自己能不能交檔案毫無概念。與其他部門溝通少，無法及時與項目部其他部門合作。
2、在項目實施過程中，未能及時結合現場、資料整理和現場實際。
國際施工滯後，未能反映現場實際情況。平時不重視辦公資料的管理，沒有正確認識到工程資料的重要性，只重視辦公資料的分階段整理，導致辦公資料出現很多邏輯和數據錯誤。
3、剛出校門，不熟悉工程資料業務，不了解整體施工理念，責任心差，野心大，動手能力差，導致室內資料整理中反復返工的情況經常發生；未能加強自學，我認為學習如何使用數據軟件就是學習如何編制工程數據。
四。20xx年的工作改進
1，職責明確，協調配合
根據現場項目部制定資料文件管理制度，在明確辦公資料管理目標和要求的基礎上，明確公司的職責，給自己壹個正確的定位。應加強工程資料檔案的管理，定期檢查辦公資料的整理，提交工程竣工文件，並對各類文件的收發建立明確的臺賬。業務水平有待提高。
2.加強自查，規範檔案管理。
在施工資料的編制過程中，結合現場和相關驗收標準，按照辦公資料和文件管理的統壹要求，定期對文件資料的及時性、準確性、完整性和外觀質量進行檢查和評價，發現問題及時提示和整改，不斷規範管理。
3.學習業務，提高管理水平。
公路工程辦公室管理是壹項專業性很強的技術工作。在即將到來的新的壹年裏，我將繼續加強自身的學習，不斷吸收辦公室檔案管理的新知識，改進工作方法，提高專業水平，整理出壹套屬於自己的施工資料編制體系，早日成長。
在這壹年中，通過上級部門的多次檢查和驗收，數據中暴露出許多問題和低級錯誤。這為改進指明了方向，也相應地推動和提高了數據管理的整體水平。同時需要更加認真地學習規範法規和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，強化責任意識，及時做好個人工作。雖然存在上述不足，但我們應該找出工作中的不足，以便在今後的工作中加以克服。
總之，在今後的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和專業水平，以適應時代和企業的發展要求，努力為公司的發展做貢獻。
2021生產經營管理二年終個人工作總結2021以來，在各級領導的正確領導下，在各部門的大力配合和支持下，經營管理部充分發揮部門職責，結合年初簽訂的責任目標，突出管理重點，完善內部經營，防範經營風險，圓滿完成了櫃面業務、重要空白憑證、資金結算、現金供應、支付結算等各項工作。情況如下:
(壹)嚴格管理重要空白憑證
為了避免在獲取空白重要憑證時出現錯誤:
壹是根據設計的空白重要憑證領用申請表，嚴格執行重要空白憑證的領用和審核，要求領用網點不僅要認真填寫申請表的有關事項，還要要求會計主管和單位負責人簽字並加蓋營業網點業務章。
二是完成了各營業機構各類記賬憑證的購買和收集、賬室的管理和重要空白憑證的發放，工作中無差錯、無事故。
(二)加強櫃面業務管理
為了規範櫃面業務操作，防範操作風險。2月份，我們檢查了前臺業務的操作流程、授權制度的執行情況、密碼的更改、印章的保管以及重要空白憑證的使用情況。通過檢查，規範前臺業務操作，防範操作風險。
(三)做好現金調撥，保證現金供應。
在現金管理方面，要按照現金管理的有關規定，繼續做好現金管理工作。
壹是做好現金計劃管理，合理核定支行現金庫存，在保證支付的前提下，嚴格執行庫存現金限額制度，防止無息資金過度積壓。
二是做好大額現金支付的內部審批工作，繼續嚴格執行大額現金支付審批制度，提高執行現金管理政策的正確性。
三是嚴格執行庫存現金盤點制度。要求各分行嚴格檢查倉庫庫存制度，並對倉庫庫存進行檢查。其次，我部每月至少檢查壹次中心的現金庫存，定期和不定期檢查各分公司的現金庫存，避免現金庫存過多和空倉的發生。
第四，充分利用清分設備，及時統計分行、營業部支付的現金，提高現金支付的準確性和安全性。
(四)做好銀企對賬管理。
在工作中，我部始終把銀企對賬作為壹項重點工作:
壹是每月通過“發放、收回、確認”等環節，確保各分行不折不扣地執行銀企對賬制度；
二是根據各分公司提供的企業賬戶負責人、會計的手機號碼，通過發短信、打電話等方式與企業核對，或明確專人到企業核對，確保企業資金安全；
三是分行、營業部逐月上報收回的報表，逐壹檢查計算對賬率和回復率，並將上述兩項指標納入績效考核。通過上述措施，銀企對賬制度得到了全面、嚴格、有效的執行，提高了操作風險控制能力。
2021生產運營管理年終個人工作總結三個小時過得好快，轉眼間來到公司已經半年了。我的工作是it運營規劃專員。在實習期間，我學到了很多東西，並積極協助部門其他同事的日常工作。在領導和同事的幫助下，我壹直在不斷學習，提升自己的業務能力。抱著對工作認真負責，精益求精的態度，認真完成了自己承擔的各項工作，工作能力得到了提高，為以後更好的工作打下了基礎。以下是我2021個人工作總結:
1，通過日常工作的學習和積累，對網站運營策劃有了更深入的了解。當我第壹次接觸這份工作時，公司的壹切對我來說都是既新鮮又有挑戰性的。期間工作經歷不容易，前期無所適從。現在我可以有條不紊的完成每壹個工作環節。通過不斷的咨詢和學習，我逐漸了解了公司網站的框架和運營規劃，熟悉了後臺系統的運行環境和各種日常操作方法，掌握了網站頁面和活動的更新。
2.銷售數據的統計，及時了解渠道的銷售進度，分析各個品牌和門店的銷售增減原因，具體分析主要品牌和暢銷單品。
3.每周將有亮點和促進銷售的it方案交給主管的渠道，根據營銷節奏對占渠道主要銷售且知名度不大的品牌進行不定期的營銷，與當季對應的it品牌進行針對性的推廣，盡快更換頁面項目，盡可能利用網站資源促進銷售。
4.觀察競爭對手的網站和活動的頁面設計策劃，揚長避短，及時發現和改進自己的缺陷和不足，不斷學習好的運營方法和思路，發展自己，轉型成為更高層次的運營策劃人才，早日成為獨立運營人。
經過半年的自身努力和同事的幫助，我有很強的處理能力，熟悉各項業務的操作流程，希望能盡快得到公司的認可；同時也更加清楚自己的工作定位，公司環境和工作崗位都適合自己的職業規劃方向。看到公司的飛速發展，我深感自豪，更渴望能在這裏做壹名全職員工，實現自己的目標，為公司創造價值，期待與公司共創美好未來！
2021生產經營管理年終個人工作總結四年過去了，時光飛逝。在過去的壹年裏，在上級領導的大力支持下，在各部門的密切配合下，在全體員工的共同努力下，生產部圓滿完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部2021的工作進行回顧和總結:
1，產值和成本控制。
鑒於公司業務的擴大和復雜，生產部門原有的核算方法已經失去了準確性和合理性。2021年末，在公司總經理的直接指導下，生產部對核算方法、考核體系、標準進行了調整。2021對生產部的考核體系進行了調整，使其更加有效和實用。20xx年6月65438-10月65438中央廚房總產值為23873042.64元。20xx 65438+10月-65438+10月，中央廚房總工藝成本占比35%和21%(年度目標37%)，比20xx的39%和5%低4個百分點。可以看出，2021，生產部在整體成本控制上取得了壹定的成效。
2.為了提高員工的勞動技能素質和發掘個人勞動潛力，進壹步增強員工的凝聚力和團隊合作精神。生產部在5438年6月+10月舉行年度車間員工技能大賽，4月舉行公司廚師晉級考試，5438年6月+10月舉行公司廚師晉級考試。無論在比賽現場還是廚師晉級考試現場，氣氛總是緊張激烈。每壹位參與者都充分發揮了自己的崗位技能，表現出了努力工作的韌勁，充分展示了車間員工高超的技術和良好的精神風貌。比賽中的激情和熱情令人難忘。它會傳播到車間的每個角落，激勵我們每壹個人。通過競賽提高員工素質和崗位技能，通過競賽激發壹線員工的潛能，通過競賽逐步建立壹支高素質、高技能、愛崗敬業的優秀員工隊伍，促進夏商營養餐員工整體素質再上新臺階。
3、整合生產部門的人力資源，合理交叉，充分利用。
(1)整體改革前。面對公司整體業務板塊規模的變化，通過各車間第二天的工作安排，生產部門根據各車間生產任務的變化，對人員進行及時合理的調整，大大節約了人力資源。6月65438+10月的年糕項目，6月的粽子項目，8月的月餅項目，短時間內需要大量的人力來滿足生產需求。生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，從各車間抽調人員，很大程度上支持食品生產部的生產和市場部的產品配送，節省了人力。
(2)10後，隨著公司整體改革，生產部率先簡化流程，取消原流通部、分裝車間與素切車間合並，去汙車間與蒸煮車間合並，切肉車間與半成品、熱調理車間合並。根據各車間工作特點，員工崗位通過合並交叉，做到壹人多崗，10月中旬生產部壹期115人。
4.合理控制庫存和食材/材料的采購量，尤其是冷凍食材的采購量。為了解決過去庫存積壓、采購量大的問題，生產部將公司所有配料分為普通配料和非常規配料。對於常見的配料，應制定合理的安全庫存和批量采購量。非常用配料的庫存管理和每次采購數量要通過生產部門的計劃信息進行測算，合理控制采購數量。對於個別衛星廚房的特殊食材，需要與該網點的廚師/店長溝通，預估食材用量，以確定采購數量。
5.新產品研發。在中央廚房系統中，包括主肉、副肉、素菜、配菜、湯和小整肉在內的單品數量從20xx年的761增加到20xx年的11。
2021年，在全體員工和各部門的協助下，生產部按時、保質、保量地完成了公司的各項任務，但仍有壹些問題需要我們不斷努力和改進:
1，安全生產。
在過去的壹年裏，生產部已將安全生產納入日常管理。要求各車間每日班會必須講安全生產內容並做好記錄，以便隨時對各車間員工進行安全知識教育，並監督檢查及時消除各車間安全隱患，保證生產車間有序運行。但我們的工作做得還不夠，導致全年發生4起員工人身安全事故。這就要求我們在今後的工作中更好地做好安全生產的預防和行為規範。為此，我們采取了壹些措施:各車間使用的所有工具、器械(尤其是刀具、器械)需要在上班時收集並登記，使用後立即回收並鎖在指定位置；各車間根據面積或生產設備劃分專門負責人。
每天上班前檢查生產設備；生產部要求各車間每周對可能存在的安全隱患進行排查；要求綜合部和工程部定期對壹些可能造成人身傷害或設備、模具損壞的隱患進行排查。
2.員工的技術技能。
員工流失率高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規範等壹系列原因，都導致生產部員工技術技能難以有效提升，尤其是5438+00年6月改革後，車間整合、員工串崗、員工技術技能低下表現得更加細節化。為此，我們也做過車間員工定期技能大賽，老員工1到1帶新員工等措施，但這還不夠。在今後的工作中，我們將建立有效的員工培訓機制；隨著公司生產流程的簡化，重新規範標準操作程序；加強車間員工的技能競賽。改變員工的心態，無論走到哪裏，都要有主人翁意識；不管什麽樣的任務，我們都應該盡力完成。
20xx對我們來說將是全新的壹年，也是我們企業騰飛的壹年。下面說說20xx年生產部的主要工作計劃:
1，中央廚房的靈活性。面對市場的多樣性，要求我們的營銷部門人員對客戶的消費做出良好而準確的預測。同時，中央廚房也要有更好的反應，及時滿足市場需求。R&D部重點開發壹些可以在不影響菜品質量的情況下庫存的菜品/半成品，以提高經營的靈活性，適應市場的變化。
2.構建核心產品。固化現有的好產品，不斷改進工藝，提高產品質量，最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。市場部會協調客人做實際數據分析報告，財務部和R&D部整理產品利潤率分析，最後R&D部整理公司好的產品目錄。
3、公司的食品整合。將公司現有的商業模式按照運營模式分為幾個板塊:門店、團餐、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等。，充分利用共同業務特點，整合全公司菜譜，最終實現中央廚房生產規模化，提高整體效率，降低成本；
4.整合整個生產部門的人力資源，充分利用。將美食制作部並入制作部，增加制作部內部各車間人員的交叉，以最低的人力成本創造利潤。
5、建立人員培訓結構，培養員工的主人翁意識。鑒於生產部門員工技術技能較差，建立員工培訓架構將是我們20xx年的主要工作。在工作中通過標準化操作不斷培養員工的責任感，讓員工逐漸樹立主人翁意識。
20xx年，生產部將會以最飽滿的熱情對待每壹天，團結協作，克服不足，提高工作質量，做好安全生產，為企業的發展盡心盡力！
2021年終個人工作總結生產經營管理五年時間飛逝，2021轉眼就要結束了。生產運營部成立至今已近兩年。2021的生產運營部與新成立的部門相比，在工作內容和工作經驗上有更多的差異。現將2021中的思想和工作總結如下。
壹、2021年生產情況
2021，受大環境影響，煤價繼續下行。為適應市場變化，降低成本，煤炭運銷公司運輸部采取了限票和四次運價調整。運量和運價的變化也影響了公司的整體運營。截至2月底，平均運行車輛數218輛，累計裝載15，310輛(長途13，619輛，短途16，91輛)。運量654.38+0.6084萬噸(長距離654.38+0.4346萬噸，縮短654.38+0.738萬噸)，周轉量635.1.849萬噸，裏程約654.38+0.20746萬公裏，營業收入約654.38+0.34466萬噸。
二。2021主要工作內容及完成情況
1.生產運營部liUxue86.Com每天及時了解車隊的車輛情況，根據車隊發來的待裝信息，與交通運輸部溝通接收調度表，在交通運輸部不限票的情況下，滿足車隊所需的票數。
2、每日與交通運輸部溝通，向煤礦、柳溝了解情況，督促車隊及時跟蹤車輛裝卸情況，按交通運輸部的要求當天領取派工單當天裝車。
3.由於運輸業務多樣，裝貨地點不同，運輸線路長，環境艱苦。司機從接到派工單到在柳溝裝貨再返回公司的過程中會遇到各種各樣的問題，比如:貨物裝卸困難、加油站加油等待時間長等突發情況。生產運行部接到車隊或司機通知後，應及時向領導匯報，積極了解情況，做好各方協調，盡快處理問題，做好運行車輛和司機的後勤保障工作。
4.幫助車隊司機解決IC卡丟失、損壞、信息更換等問題。
5.縮短與周邊蘭炭的業務往來，生產運營部做好公司內部各部門與蘭炭廠的溝通和聯系。確保縮短業務的手續完備，工作順利進行。對於各藍炭廠應收賬款的催收，我們定期給藍炭廠發聯系函，不定期和公司領導壹起去藍炭廠，和他們的負責人溝通應收賬款，制定應收賬款催收計劃。
6.向交通運輸部上報公司月度運輸需求，每月初根據車隊車輛運行情況制定本月生產運營計劃並下發到各部門，以便各部門了解公司運輸計劃。
7.根據運管部要求，上報每周重點工作完成情況、周會材料、公司月度經營分析、下月經營計劃、公司月度績效考核等材料。
8.做好與相關部門的各期收入及氣款的對賬工作，為月末。
做好開票工作的準備工作，按時為駕駛員申請當月運費，保證次月車輛正常運行。
三、2021存在的問題及整改措施
1，票據監管薄弱。派工單發到各車隊後，沒有及時跟蹤裝車情況，往往直到交通運輸部打電話通知仍有車輛沒有裝車，或者車輛沒有及時到達裝車地點，才知道具體情況。對於司機拿到票後未能及時將煤裝入礦井的情況，應每天及時向交通運輸部和煤礦磅房詢問礦用車輛的裝載情況，及時與車隊溝通，告知他們礦用車輛的信息。 並派車巡查周邊，查找車輛不出車的原因，及時了解車輛運行情況，及時向領導匯報，配合各隊做好車輛周轉工作。
2.在與周邊蘭炭的短期業務往來中，生產運營部只專註於日常的收票、裝車和月底對賬，忽略了蘭炭廠每月的運費支付，對蘭炭廠的付款監管不力。今後在與各藍炭廠的業務合作中，要嚴格執行合同，當月運費當月結算，做好風險管控工作，發現問題及時向公司領導匯報，最大限度降低風險。
3.在實際工作中，由於生產運營部門工作面的擴大，接觸到的新事物越來越多，壹些很少接觸的知識也逐漸浮出水面。這就需要不斷的學習和充實，和大家壹起主動學習。有句話叫三個人必有壹個老師。
4.有效、細致、有針對性的細致工作。生產運營部的工作看似雜亂無章，數量眾多，事物之間也沒有太多的聯系。其實我們仔細了解每壹個。
壹個工作細節，認真思考整個工作流程，妳會發現生產運營部的工作就是為所有部門和司機服務，保證生產的順利進行。如何在工作中減少不必要的麻煩，這就需要綜合考慮問題，重點關註容易出現問題的細節，從源頭上避免麻煩，從而改進工作。
四。20xx工作計劃
新的壹年，生產運營部會把工作中的不足和需要改正的地方壹壹列出來。理清思路，修正自己，把工作做得更細致。總結經驗，提高工作效率。改進解決問題的方式，註重同事之間的溝通，讓工作更加順利。靜下心來努力工作，對人誠實。主動處理與公司員工的人際關系，營造和諧的工作氛圍。註意主動與團隊、部門溝通，交流工作經驗，幫助解決問題。虛心接受同事的批評，及時改正。工作期間，積極配合辦公室的工作安排，參加各種義務勞動。