在美國創立了壹流的管理咨詢公司，從事戰略管理
科學咨詢領域被公認為先驅，它開創了“市場成功”
長比率-相對市場份額矩陣”(簡稱“增長/份額”
矩陣”)，波士頓咨詢集團模式，正在成長/分享。
在矩陣中，縱坐標代表市場增長率，假設其範圍。
是0% ~ 20%(可以高壹點也可以低壹點)，用10%。
分割線，10%以下是市場低增長率；10%以上
為了更高的市場增長率。矩陣中的橫坐標代表相對值。
市場份額，假設其範圍是0.1~10(或更高
或更低)，0.1代表公司的戰略業務單元。
銷售額只占各自市場領導者銷售額的10%；
10表示公司戰略業務單元為市場龍頭。
，是市場第二大公司。
10次。相對市場份額除以1.0，1.0除以
相對市場份額低，1.0以上相對市場高。
分享壹下。在增長/份額矩陣中有四種類型的戰爭。
省略的業務單位:
(1)問題類。該服務位於矩陣的右上角，
是市場增長率高，相對市場份額低的公司業務。
單位。(2)明星班。該業務位於矩陣左上角，是市場增長率和相對市場份額較高的公司。
事業部，也就是雙高業務。(3)現金牛。該行業
服務位於矩陣的左下角，意味著市場增長率低且相對。
高市場份額公司的業務部門。(4)瘦狗。應該
業務位於矩陣右下角，市場增長率低，階段低。
對於市場占有率低的公司，也就是雙低業務。
公司管理層的下壹步是專註於每壹場戰鬥。
簡要論述了事業部的特點，確定了發展目標和相應的政策。
投資策略。具體來說，可以采取以下四種投資戰略決策:
(1)開發。(2)保持。(3)收割。(4)放棄。
知識點在書的127頁。