比如從上面提到的幾個來規劃。
1.每周挑選X人免費體驗披薩制作過程。條件:這周在我們店消費過，轉發過XX個贊到朋友圈。周末安排教學體驗是提高客戶忠誠度的手段，全程做好。
2.無論什麽行，什麽行業都有壟斷，我們每天都生活在壟斷中，最常見的就是辦卡。很多人覺得妳辦卡就是想賺我的錢，或者妳關上門我的錢去哪花？首先，我們先明確壹點，除了回籠資金，最重要的是發揮壟斷作用。用這張卡之前不會去別的店消費是真的嗎？所以，這次花多少錢，可以免費辦壹張VIP卡，下次還可以打折。根據妳是黑卡還是銀卡可以打多少折？金卡？鉆卡？來決定吧。這麽多檔次的目的是刺激消費和壟斷。
我把第三個放在第二個裏。有壹個詞叫合理化霧霾，尺寸問題:多加X元就能加大尺寸。對於開店的妳來說，其實成本主要來源於店員工資、水電、房租等。更多的原材料成本幾乎可以忽略不計，消費者多花幾塊錢就能買到更實惠的。妳的成本增加幾乎不多，但是毛利增加了。(當然這裏說的X不壹定是幾塊錢，要看妳自己店鋪的情況。)說回上面的消費者，我沒有花錢辦卡。每次正常消費都可以升級卡，優惠多，很劃算。大型超市為了保護自己卡的水平，發展常規消費，采用這種手段。
其實有不少，營銷就是制造的概念，從定位開始。可以借鑒真功夫案例。