三國時，諸葛亮成為劉備的軍師，短時間內三次攻打曹操。第壹次火燒博望坡，留下幾十萬曹士兵在夏侯惇的指揮下。第二次在新野，大火淹沒了曹仁和曹洪的幾十萬人馬，幾乎全軍覆沒。赤壁之戰第三把火，導致數百萬曹兵敗慘重，只有27人隨曹操脫險。
當時人們把這三把火稱為“諸葛亮三把火上任”。後來就成了人們常說的“新官上任三把火”。？
新官上任的註意事項:
1，溝通好
新官上任，會影響員工的工作方式、工作量、工作流程等。，而且還可能動搖員工的地位。起初，員工對新官保持壹種不信任和觀察的態度。這時候新官上任要及時取得老員工的信任，及時溝通好，互相了解，了解對方的訴求，讓雙方對未來的工作方向達成統壹認識，盡量消除隔閡。而且因為彼此不了解，員工可能不理解新官上任的壹些做法。如果有誤解，新官要及時澄清。
2.用實力說話
新官上任，不要總是提自己過去的“豐功偉績”，也不要總是拿自己過去的工作和現在做比較，過多地談自己過去的工作，容易讓老員工覺得這是對自己工作的否定。但新官上任必須在工作中展現個人能力，用實力說話。而且新官上任不僅要要求員工做到，還要起到標桿作用，讓員工信服。
3、穩中求進
新官上任，總想燒“三把火”，幫自己站穩腳跟。他們剛到，還沒熟悉新環境，就開始用預先計劃好的方案進行大刀闊斧的改革。而過於激進的動作，壹方面不了解新環境的實際情況，很容易出現判斷上的失誤。另外，新官上任不久，還沒有相互適應。過多的改革會增加老員工的不穩定性。
以上內容參考百度百科-新官三把火。