惠普文化就是慢(公司太大，也沒辦法)。內部項目幹的再好，沒人表揚妳，幹的再差，沒人批評妳。我想有點抱負的人，惠普留不住。留住的只能是混日子的。這樣下去，哪來的競爭力？大公司病，太重。需要改變。惠普削減財務指出，轉而用大量外派員工，看起來比正式員工便宜。不過我覺得害處大於益處：1，人為制造不公，同工不同酬。人權不在HP考慮範圍之內。不過比國內壹般IT公司好壹點。2，外派員工流動率高。造成項目質量參差不齊。3，外派員工名額有效時間有限，只能招聘劣質人才，無論水平高低，工資都壹樣。當有的項目拿到名額後必須要在1或者2個月內完成招聘，而市場上這段時間人力資源就是這麽點。為了湊人數而招聘，招了很多3流人才，只是對技術略有了解的就要。過年後，轉正機會估計不大，雖然項目經理說轉正的事會提跟上面，但不是現在。但是我考慮到HP的效率。我就不敢奢求了。過完年去外面看看。不著急，慢慢來。別猜我是誰。我姓賈。名寶玉。