沙丁魚效應的啟示
1，漁夫:對“漁夫”的沙丁魚效應在於激勵的應用。漁民以鯰魚為激勵，鼓勵沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業管理中，管理者為了實現管理目標也需要引進鯰魚人才，從而改變企業相對停滯不前的局面。
2.鯰魚:沙丁魚效應對於鯰魚來說是自我實現。鯰魚型人才是企業管理必須的，是出於獲取生存空間的需要而出現的，而不是壹開始就有這麽好的動機。對於鯰魚人才來說，自我實現永遠是最根本的。
3.沙丁魚:沙丁魚對於“沙丁魚”的沙丁魚效應在於缺乏緊迫感。沙丁魚型的員工憂患意識太少，壹味追求穩定，但現實的生存狀態是不允許沙丁魚有片刻安寧。“沙丁魚”如果不想窒息，就應該也必須積極主動地尋求新的出路。
鯰魚效應是現在企業管理激發員工活力的有效措施之壹。鯰魚效應已經應用於人力資源管理和領導活動中，包括競爭機制的建立、人才的激活、領導方式的改變等等。當壹個組織的工作達到壹個相對穩定的狀態，往往意味著員工的積極性降低，“和諧”的集體不壹定是高效的集體。這時候“鯰魚效應”就會起到很好的“醫療”作用。在壹個組織中，如果總有“鯰魚”的身影，無疑會激活員工隊伍，提高工作績效。