在結構化研討中，可以應用壹些技術和工具來促進討論的有效進行和信息的整理與歸納。以下是壹些常用的結構化研討技術：
SWOT 分析：SWOT 是指對壹個問題或情境進行評估，分析其優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這種分析可以幫助團隊全面了解問題，制定相應的策略。
魚骨圖（也稱為因果圖或石墨圖）：魚骨圖是壹種圖形工具，可以幫助團隊分析問題的根本原因。通過將問題寫在圖的頭部，然後繪制出與問題相關的各個因素，可以幫助團隊找出導致問題出現的多個因素，並在此基礎上制定解決策略。
5W1H法：5W1H 即 What（是什麽）、Why（為什麽）、Who（誰）、When（何時）、Where（何處）、How（如何）。這種方法可以幫助團隊全面地考慮壹個問題或情境，分析其各個方面，便於深入討論和決策。
扭曲思維：扭曲思維是壹種刺激創造性思維的技術，可以幫助團隊打破傳統思維框架，尋找新的解決方案。通過提出反常規、離奇或荒謬的觀點和問題，可以激發創造力和創新思維。
遞歸式問題分析：遞歸式問題分析是壹種系統性的問題分解方法，將壹個復雜問題分解成多個更小、更容易解決的子問題。通過逐步分解和解決子問題，可以整合最終的解決方案。
歸納式思維：歸納式思維是從特殊到壹般的推理過程，通過觀察和整理大量具體例子和細節，總結出普遍規律和結論。這種思維方法可以幫助團隊從實際案例中提取出通用的知識和經驗。
這些是壹些常用的結構化研討技術，它們可以幫助團隊系統地進行討論、分析問題，並找到解決方案。根據具體情境和問題的復雜程度，適用的技術可能會有所不同。