非常可樂的失敗，主要在於自身沒有核心的競爭力，市場被可口可樂霸占，本身營銷出了問題。這三方面的原因使非常可樂沒有贏得最終的勝利，而是在這種大的競爭中消亡、泯滅、失敗。第1個方面的原因就是非常可樂沒有核心競爭力。
壹開始非常可樂的出現就是要與從國外來的可口可樂還有百事可樂做鬥爭，壹開始非常可樂打的是民族牌，要做中國本土的可樂。這種營銷的方式是非常管用的，但是過了壹段時間之後，可口可樂也開始改變策略開始打中國牌。在2001年春節的時候，可口可樂推出了壹個非常具有中國特色的包裝，而且可口可樂很多原材料都是從中國采購的。讓非常可樂打中國牌的這種策略徹底失敗了。第2個方面原因是非常可樂在農村的渠道被侵吞。
壹開始非常可樂，主要的戰略就是農村包圍城市，他們沒有在廣大的城市市場進行投放，而是關註了農村市場，壹開始的確是非常管用的。因為那裏可口可樂沒有市場，還是空白的，但是後來可口可樂了開始進攻農村市場開始下沈，用低價策略成功地占領了農村市場。第3個方面的原因是非常可樂的營銷策略是失敗的。
非常可樂最終的失敗的地方就是在於他沒有壹個非常好的營銷方案，可口可樂之所以能夠成功就是他的營銷非常厲害。營銷是壹個非常重要的宣傳手段，壹個產品再好，但是沒有壹個好的營銷，也是不可能夠被市場所接受，被消費者所認可的。所以可口可樂成功了，非常可樂失敗了。