意味著在壹個動態系統中，初始條件下的微小變化可以帶動整個系統長期的巨大連鎖反應。這是壹個混亂的現象。壹只蝴蝶在熱帶輕輕扇動翅膀，可能會在壹個遙遠的國家引起颶風。
初始條件非常小的變化，經過不斷的放大，會造成其未來狀態的巨大差異。有些小事可以混淆，有些小事如果被制度放大，對壹個組織，壹個國家都很重要，所以我們不能混淆。
鯰魚效應:
也就是說，采取壹種手段或措施，刺激壹些企業活躍起來，參與市場競爭，從而激活市場上同行業的企業。其本質是壹種負激勵，是激活員工的奧秘。
沙汀魚(鯰魚可以讓它在不缺氧的情況下遊泳)
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上的活魚價格遠高於死魚。所以漁民總是想盡辦法讓沙丁魚活著回到漁港。然而，盡管盡了壹切努力，大多數沙丁魚還是在中途窒息而死。但是有壹艘漁船總能把大部分沙丁魚活著弄回漁港。船長嚴格保守秘密。直到船長去世，這個謎才被解開。原來，船長把壹條鯰魚放進了裝滿沙丁魚的魚缸。
鯰魚，主食。鯰魚進入魚缸後，由於環境不熟悉，四處遊動。沙丁魚看到鯰魚會很緊張。他們從壹邊跑到另壹邊，到處躲避，加快遊泳速度。這樣沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。就這樣，沙丁魚高高興興地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。
在企業管理中，管理者為了實現管理目標也需要引進鯰魚人才，從而改變企業相對停滯不前的局面。