阿米巴經營的第三個目的是實現全員共管:全員參與基層制度建設，全員參與基層管理，全員參與透明核算，全員參與虛擬股權分配，全員參與市場競爭。阿米巴管理有效地轉移了扁平化組織中的管理重心，給予基層領導更大的自主權，基層員工更多參與基層管理的機會。
企業家如何把企業做大做強，發展壯大？我們必須思考企業管理的起源，其中壹個關鍵就是把員工當成商業夥伴。這樣員工才會認真用心的去聽* *的話。敞開心扉，建立心與心的關系，這是點燃員工熱情的第壹步。比如阿米巴管理在壹些企業推行後，最大的變化就是在全員管理模式下，員工積極建言獻策，主動承擔工作以外的事情，以主人翁的態度對待企業。員工對小群體(小阿米巴)有歸屬感和責任感，促使員工不斷學習* *，提升個人素質，從而實現團隊能力的快速提升，提升企業整體管理水平。
如果員工能夠參與企業管理，自覺履行各自崗位的責任，那麽員工就不僅僅是簡單的勞動者，而是成為並肩工作的夥伴，具有經營者的意識。當妳完成了自己的使命，妳會感受到工作中的快樂和成就感。當每個人都抱著為公司做貢獻的相同目的工作時，他們會感受到生命的意義。
企業是人的企業，是人經營的企業，所有的人才都是企業的根本。歸根結底，決定企業管理成敗的因素還是人。阿米巴經營從改變員工意識、獨立核算、管理權下放開始，從“被動管理”到“主動參與管理”，依靠壹切智慧和努力實現經營目標。