在湘妃竹，員工到店後，先收拾店面，然後他們參加晨會。
晨會的目的是調整員工狀態，制定工作目標，分析目標的結果，集中精力安排工作。
我們將通過以下過程實現這四個目標:
整齊劃壹的隊列展示了企業形象。
1.排好隊。晨會的執行官迅速整理好隊列，高昂著頭，微笑著向前看。遊行結束後，加上壹句問候語(3遍):湘妃竹的女士們先生們，早上好！好吧！非常好！非常好！香妃珠越來越好了！
2.個人形象，按照公司要求的標準，長發挽成發髻，臉上淡妝，工作幹凈壹塵不染。
3.企業文化朗讀，認真微笑，大聲朗讀，字字發自內心。
4.舞蹈，肢體表達，微笑，身體拉伸，四肢優美，歡快的舞蹈選擇都是合適的。
5.健身運動，動而升陽，陽氣充足就是健康，在給顧客帶來健康的同時，我們自己也需要健康。臉上帶著微笑，動作到位才能起到養生的作用。
通過以上方法，可以調動員工的身體、心情、情緒，有利於壹天工作的開展。
有目標才會有方向，方向對了才會有正確的結果。
湘妃竹員工應該有什麽目標？
1.服務目標，如何服務客戶，讓客戶滿意才是服務目標。
2.效果目標:客戶來香妃竹之前需要解決身材問題。我們幫助客戶解決問題並給出對比圖和數據，效果目標達到。
3.消費目標。客戶進店，要麽是老客戶有項目，要麽是新客戶想買項目。只要項目運作起來，消費目標是可以實現的。
4.銷售目標，老客戶需要續單，新問題需要放在新訂單上，新客戶有需求，都需要銷售。
目標需要量化，所以設定的數值目標壹定要明確。
設定數據目標後，通過分析目標客戶來實現目標的途徑。
1.形體造型師分析，通過上次的服務情況和溝通情況，分析這次需要做什麽才能達到目的。交流什麽？如何溝通？互動什麽？
2.經理的分析。在造型師分析之後，經理會根據自己對客戶的理解，指導造型師如何更快更好的達成目標。
分析客戶需要工具，可以快速了解客戶的過往，提高分析的準確性，所以要利用好客戶信息表和客戶66問表。
工作安排是考察管理者的能力，安排是否合理，員工能否完成。能不能安排美體師整天有事做，讓美體師每天都很充實，不至於閑著沒事壹起聊天？
1.學習安排，翔飛竹有很多項目專業，技術和流程，技術技能需要學習。既然是學習，就必須要有安排，有檢查，有考核。
2 .會議安排，有重大事項需要通知、討論、確定等。，確定時間、參加人數、會議形式、準備內容等。
結束。壹起喊口號。走吧。結束。口號是:相信自己，相信妳的伴侶！加油加油。加油加油。來吧來吧耶耶。
註意:如果會議時間沒有客戶，建議全程站立，壹般25分鐘結束。如果客戶不方便打招呼喊口號，可以直接坐著分析客戶的工作安排。
當四塊內容結束，晨會流程也就結束了。通過晨會，健身者知道自己應該做什麽！要達到什麽目標！如何實現？壹整天的工作有方向和方法嗎？
健美運動員知道如何服務顧客並實現他們的目標。
店長知道如何配合美容師達到業績。
再加上良好的客戶服務，客戶的需求是可以滿足的。
難道不需要晨會來實現三方共贏嗎？