吳用智商高，宋江情商高，吳用聽宋江的。
諸葛亮智商高，劉備情商高。劉備是諸葛亮的上司。
第005天。楊修之死:妳越有能力，就越不得不承認這壹點。
無論強者還是弱者，做壹個夾著尾巴做人。
該低頭的時候，該承認懦弱的時候，承認懦弱。
第008天。與心胸狹窄的老板相處指南
雷區壹:永遠不要表現出妳比領導更有能力。(楊修)
雷區二:不要搶領導的功勞。(朱可夫)
雷區三:說話謹慎。(賈旭)
雷區四:永遠不要替老板做決定。(嶽飛)
君主和他的臣民之間有三種危險:
第壹，我強我弱。
第二，高震的作品。
第三，君臣之疑
第009天。寶姐教妳如何輕松化解尷尬對話。
1.沈默回避:可以不理會別人的酸話，尤其是生活不如意，負能量很重的人。
2.心照不宣的反擊:在公共場合，可以適當反擊，自嘲。這不會被認為是能力不足。
3.幽默自嘲:放低姿態，化解尷尬。讓人以為妳在開玩笑。
Day010。孫悟空的blx怎麽解決？
1.耐心，有說服力，原諒錯誤。
2.信任、認同和鼓勵。
3.好團隊，互相陪伴。
Day014。幫助別人是完美的。
1.幫忙的時候不擺架子，不跑腿，給機會。
2.不要居高臨下，維護別人的自尊。
不買單，不要總覺得人家欠妳的。
4.努力做到盡善盡美。(我覺得應該因人而異)
Day015。做好中年危機的預案。
1.不要過早進入舒適區，享受舒適。
2.不斷學習，提前做好職業規劃，應對風險。
3.想辦法釋放壓力，找朋友傾訴。
4.當家裏壓力很大的時候，制造小驚喜改變家裏煩躁的氣氛。
5.不要把生活當回事，為了健康運動，愛惜身體。
Day031。如何在別人會聽之前給出建議？
壹點功夫不負有心人，壹點言語說服不了人。
關系不對，層次不對，環境不對，對象不對。
第035天。妳不必拍領導的馬屁。
1.想在領導前面。
2.為領導考慮細節
主動舉報
4.學會背鍋
第039天。家長們，大家商量壹下。
1.孩子不善於發現行動中的深愛，而註重大人的言語。發音是最直白最簡單的。
2.弗洛伊德說:“我們壹生都在和童年打交道，我們都在彌補童年的不足。”
3.如果父母談得不好，也可能會影響孩子的擇偶觀念。
4.如果壹個孩子在童年時期有情感缺失和創傷，長大後面對愛情會處於“饑餓”狀態，缺乏分辨力，只想著自己唯壹的需求和訴求:填補內心的空洞。
5.嚴父未必是孝子，嚴師未必是弟子。如果妳拒絕和妳的孩子好好談談，隨著時間的推移，事情會變得很糟糕。
6.態度可以堅定，但情緒要平靜，語氣要委婉。
7.同壹句話給孩子，10%是語言，35%是表達，55%是情感。父母不同的情緒狀態有不同的影響。
第043天。技巧越少越有面子。
原因:
1.強迫癥。自尊越大，自我越小。)
2.自戀情結嚴重。(哀其不幸，怒其不爭。)
出路:
1.學會自嘲。
2.厚臉皮。
3.用真本事買尊嚴。
面對失敗要學會悲觀
1.要有積極的心態，努力，認真去做，萬壹成功了呢！
2.做好失敗的準備。所謂:故天必降於斯人，必先苦其心，勞其筋骨，餓其身，空其身，亂其行，故忍耐而得其所不能。
3.反方向失敗了，也不能變成無臉無皮。沒關系。我們必須從失敗中吸取教訓，總結經驗，努力為下壹次打下良好的基礎。
總結:敗者勝。
第048天。借比試更靠譜。
借力不僅是壹種能力，更是壹種勇氣和智慧。
要敢借、會借、會借、善借。借出壹片新天地！
借款的好處:
1.杠桿作用使妳能夠迅速達到預期的結果。
2.杠桿能讓妳減少很多不必要的阻力。
借力使妳在最短的時間內解決燃眉之急。
怎麽借？
1.知道妳的目的或目標是什麽；
2.明確自己目前能力和資源的邊界；
3.面對問題，妳首先要做出必要的努力，但是努力之後，問題依然沒有解決，靠自己的能力是不可能解決的；
4.找出妳應該向誰求助，想辦法讓求助的人願意貸款。
第050天。不要和朋友相處。
1.不要經常聯系。朋友不是個人專屬，不能隨叫隨到；
2.什麽都不要說。朋友不是保險箱，沒有保密義務；
不要太看重情分。朋友不是妳的安慰劑，也不能壹直幫妳找到心理平衡。
Day051。留下好印象。
第壹，妳要給別人看壹張自信有活力的臉。
第二，妳要有時間觀念。
第三，妳的言談舉止要得體。
第四，第壹次見面要微笑，不要奉承，不要討好。
第053天。心胸狹窄也有大智慧。
首先，小心眼的人很敏感，其次，他們想的事情多，容易算計，容易走進死胡同。
心胸狹窄的人應該面對現實，不要假裝大度。
心胸狹窄不是壞事，但是把這種敏感從人身上轉移到事物上，是很大的好處。
第054天。舒適也是個技術活。
1.確認對方是否需要安慰。
2.區分安慰和幫助
3.同樣的理由，同樣的理由，同樣的理由
4.安慰的禁忌(不要輕易說“我理解妳的感受”；不要拿人和別人比較；不要隨意附和；不要激化矛盾；)
第055天。如何熄滅心中的怒火？
1.冷靜點。當沖突發生時，最重要的是保持冷靜。
2.找出問題所在，努力指出問題的癥結所在。
3.同理心。
4.請求暫停。
5.向前看。
第057天。被誤解。冷靜點。
第壹，不是真的，和被誤解不是壹回事。
第二，不要沖動。
第059天。贊美別人的時候不能隨便張嘴。
1.誇人不能沒有誠意，要落到具體的個人和細微之處。
2.表揚人要考慮是否符合被表揚人的心情，而不是從自己的角度出發。
第066天。下級歡迎什麽樣的領導？
1.能力強了才能指揮下屬(妳有大局觀和敬業精神，妳能解決問題)
2.信任妳的員工(信任妳的員工，看到結果，盡可能少關註過程)
3.給個獎勵(沒有什麽是工資解決不了的)
第068天。做壹個會罵人的領導。
1.與從不批評別人的領導相比，批評別人的領導在表揚和鼓勵員工時，往往會給員工更大的動力感。
他們的贊美在員工心中會更加珍貴有效。這就是所謂的“差距善意”。
2.批評可以讓下屬對這份工作有更大的認同感和熱情。
換句話說，妳鼓勵他積極向上；如果妳不鼓勵他，他可能會變得不那麽積極。
所以，批評下屬是必要的。然而，必須衡量批評的嚴厲程度和頻率。
不能讓自己的脾氣支配自己是領導，想批評什麽就批評什麽。下屬不得不聽。後果是:輕則觸及不到靈魂，重則容易產生抵觸情緒；不發脾氣的下屬記不住，發脾氣的認為領導只是在發泄。
領導應該如何批評下屬？主要批評家需要註意以下三個原則:
第壹，先指責別人。
第二，處罰要明確。
第三，輕言重，重言輕。
生活太順利不是好事。
1.福禍相依，要有正確的價值觀判斷。
2.認清自己，保持良好的自我意識，如履薄冰。
3.學會控制自己的情緒，保持低姿態，保持謙虛的態度。約束行為，提高情商。
4.順境中主動跳出舒適區；在逆境中保持樂觀和積極。
第073天。為什麽別人總是惹妳生氣？
生氣的人是天生的性格嗎？號碼
性格是壹種思維方式。性格有問題，但是思考問題的方式有問題。
愛生氣的人都有壹個共同的特點，就是自我意識過度。簡單來說，他們總是認為自己是事情的中心。
怎麽控制生氣的情緒？
1.不要有太多的自我意識，不要認為自己是事情的中心。
2.不要改變別人，也不要讓別人按照自己的意願做事。
3.只有妳才能真正改變。遇到不舒服的情況，首先要想著改變自己。
改變自己最有效的方法就是改變環境。
第074天。如何駕馭稱職的韃靼下屬？
有能力的韃靼下屬有哪些典型特征？
1.過度自信。
2.沖動。
那麽如何控制呢？
1.找壹個好的伴侶。
2.樹立好對手，所謂制衡之道。
3.如果實在擺脫不了韃靼人的協助，那就只能讓步，暗中培養自己的職員和可以替代韃靼人的員工。
不吃荊棘，為了大局，只能徹底根除。
第075天。不要讓好心辦壞事
A1。要幫助別人，要站在別人的角度考慮。如果這個人情能幫上，我們也願意幫，那就盡自己最大的努力真心幫助他們。
A2。幫不上忙就拒絕！不要想太多。
A3。我覺得還是少主動幫忙比較好。畢竟妳的好未必是他的意願。
B1。不要說太多。
B2。不要隨意評價別人。
B3。不要和所有人說話。
第076天。妳沒那麽好。不要騙自己。
“與眾不同”是很多人的心理。自命不凡，以為自己是世界的主角，往往被現實自負。
第077天。如何面對壹個和妳有仇的人？
內核:堅強，提升實力。
1.反思自己，發現錯誤。
2.如果對方錯了，判斷情況，直接投訴。
3.通過自己的道德和能力以德服人。
4.能力比對方強。
第082天。不缺三分求幫助。
第084天。在職場上像豬壹樣面對隊友怎麽辦？
1.固執的傻瓜，不要可憐他。
不要把傻子放在重要的位置上。
面對優柔寡斷的領導，不要浪費自己的智慧和精力而辭職。
第085天。避免成為次要人物
1.能躲就躲:深謀遠慮。
2.如果妳逃不掉，那就好好幹:盡妳最大的努力聽從命運的安排。
3.保留證據，保護自己。
第086天。如何正確的拍馬屁
普通人往往會關註別人的缺點，而忽略別人的優點和長處。
所以，發現別人的優點並給予真誠的贊美，是辦公室裏難得的美德。
曾仕強說:中國人要善於拍馬屁，而不是拍馬屁。
第089天。如何對付告密者？
1.遠離心胸狹窄的人
2.與所有人打交道時保持低調。
不要做壹只鳥，在同事面前小心妳的言行。
4.面對高密度要冷靜，要反擊。
第092天。出軌毀了生活。
第094天。領導給妳不可能完成的任務。
1.利用拆遷效應對付領導
拒絕
3.推薦其他候選人
4.提出完成任務的人力、物力、財力等條件。
第095天。如何培養小團體？
1.要溫柔嚴厲。
2.領導有能力，有責任心，讓別人覺得可靠。
3.以情服人，以情感化人，以戰帶人心。
第097天。管理自己的老板
1.學會不要害怕職場中的權威
2.學會和領導互動交流。
3.試著理解領導者的痛點
099.如何提供有效的護理
真正有效的關心是站在對方的角度。
不要強調妳是對的，通過暗示把妳的話藝術化。
Day100。下屬給不了我滿意的結果怎麽辦？
1.如果是“總”，說明領導沒有“知人善任”
2.把工作解釋清楚，保證下屬清楚明白。
培訓下屬
Day103。如何成為最好的中層領導
第壹，要理解上級說的話。
第二，會帶隊。
第三，不斷提高個人協調和組織能力。
第四，要用於創新和實踐。
Day104。如何培養厚臉皮
“臉皮厚”和“不要臉”是兩個完全不同的意思。
培養“厚臉皮”，就是要豁達、包容、有遠見、講道理、豁達。
1.不怕拒絕，不怕羞辱，甚至敢於自嘲。
2.學會設定目標，學會忍耐，堅持下去。
3.有壹個好的計劃，采取主動，帶領別人。
李嘉誠說:企業家。
當妳放下面子賺錢的時候，說明妳懂事了；
當妳用錢賺回面子，說明妳成功了；
當妳能靠面子賺錢的時候，說明妳已經是壹個人了。
Day106。我該怎麽說服別人？
我們彼此持有的觀點，看似只是壹種觀點，其實就像壹棵大樹，有著非常復雜的根系。壹個觀點背後是壹組人際關系、過往歷史、利益格局、價值觀和行為模式。其復雜程度遠遠超出我們的想象。
任何時候任何地方，我們都不能靠辯論來讓有著不同人生經歷的人，甚至是無知的人改變想法。這樣做可能會變得徒勞，甚至導致沖突。
如果妳想說服別人，試著做兩件事:
1.像壹個企業家，妳不是靠爭論來說服人，而是靠妳創造的產品和賺的錢。
2.像科學家壹樣，把目光定格在自己身上，提升自己的感知能力，感知身邊不符合自己認知範疇的事實。妳怎麽知道錯的壹定是對方？妳應該尋找壹個顛覆自己的機會。
3.喜歡很好的朋友和親人，理解對方的感受和立場。立場比口才重要得多。只有立場壹致，才有彼此交心的可能。
曾仕強教授說:當我聽妳說話時，我必須先聽聽妳和我是否站在同壹邊:
如果不是我的立場，我也反對妳；
如果是我的立場，嗯~妳是我的人，妳說的不對，我原諒妳。
Day107。好好打壹場
人際交流有五個不同的層次:
1.純問候:妳好，妳好。
2.分享信息:今天好熱。
3.價值觀，理性:世界上所有的男人都是混蛋
4.情緒和感受:我真的很累。
5.交換的秘密:妳要辭職，妳要離婚。
好好打壹場。德三提醒:
1.好的吵架可以和家人達成深度溝通。
2.如果妳害怕吵架，害怕傷害別人，那麽這種傷害就會積累在心裏，傷害自己。
3.悲傷比心死更可怕。
吵架策略:
A1。冷靜點
A2。註意措辭
A3。壹次解決不了，就來兩次。
B1。機架可以吵，但是痛點不能戳(人身攻擊)。
B2。不要只是把舊賬拿出來復習。
B3。分手從來都不是讓對方認錯的好辦法。
B4。不冷戰(消極抵抗，不溝通)
C1。培養同理心(同理心)
C2。學會傾聽(傾聽是解決對立情緒的重要手段)。
C3。正確表達(文字是情感的出口)
Day108。善待拖延癥。
首先，降低目標
第二，拒絕失意
第三，學會承受
第四，挑戰自己(長跑，極限運動)
五、核心:認知覺醒
Day109。如何面對職場中別人的欺淩
第壹，樹立強勢形象
第二，要堅強，堅持自己的原則。
第三，抓住別人的弱點作為反擊。
第四，采取直接反擊的方式
Day110。提高妳的逆境商。
首先，認識自己，相信自己
第二，向對手學習。
第三，在不確定中尋找活力:
1.以不變應萬變，忽略不確定性。
2.用實力換時間，減少不確定性。
3.培養洞察力，感知不確定性。
4.增加靈活性，適應不確定性。
5.尋找不對稱，排除不確定性。