戰略目標:西北乳業旗艦地位，全國目標市場首選品牌，中國食品行業管理之星。液態奶的生產規模將在三年內達到80萬噸。
隨著北京物美收購寧夏新華百貨，物美向夏津乳業投資3億元，提出“實施夏津品牌戰略”:第壹條是“加快註資，優化股權結構，實施資本擴張戰略”——除了投資3億元，還有壹條:加快產品結構調整和技術研發，實施產品創新戰略——未來三年，夏津的產品系列除了滅菌純牛奶，還將以枸杞奶為代表。計劃三年內年產液態奶30萬噸，奶粉2萬噸，力爭實現銷售額20億元。真正把夏津打造成推動自治區奶業發展的龍頭企業，帶動千千萬萬奶農增收致富。枸杞保健奶隆重上市，是夏津調整產品結構的重大舉措之壹。第三項:加快品牌建設，實施品牌推廣戰略——通過各種媒體廣泛宣傳，提高夏津品牌知名度；以枸杞保健奶為突破口，帶動其他產品的銷售。力爭三年內把夏津從壹個區域品牌打造成全國知名品牌。四、加強營銷網絡建設，實施全方位營銷策略——以全國250個大中城市的銷售網絡為基礎，全面開設物美超市600多家門店，為夏進提供最佳的銷售位置和最優惠的準入條件的展示。第五，加強管理團隊和人才引進，實施人才發展戰略——在註重培養和選拔企業內部現有人才的基礎上，陸續聘請國內外財務管理和市場營銷方面的專家加入夏津管理團隊，將顯著提高夏津乳業的管理水平和效率，從而全面提升夏津乳業的核心競爭力。第六:加強奶源基地建設，把優質奶源作為爭奪乳業市場的根本——在現有23萬噸產能的基礎上，繼續擴大枸杞奶和奶粉生產設備的產能和投資規模。到2009年，夏津乳業鮮奶收購量將從1.3萬噸達到40萬噸以上，相當於全自治區鮮奶總產量的90%，每年支付給奶農的鮮奶收購量將達到65438噸。與奶農建立長期穩定的供求關系，保證奶農的收入，逐步提高奶農的積極性和經濟效益。
物美集團作為新華百貨的第壹大股東，將夏津乳業集團的發展納入集團發展的重要戰略框架，為夏津乳業集團的發展註入了新活力，帶來了新思路，創造了新機遇，標誌著夏津乳業的發展進入了壹個新的裏程碑。