工程部個人工作評估1
轉眼間，20__年匆匆而過，新的壹年即將到來。本文回顧了工程部壹年來的工作歷程，評價了壹年來的工作經驗和教訓。在公司領導的正確指導下，工程部全體員工始終以給公司創造最大利潤為目的，努力工作，如期圓滿完成公司交給工程部的工作。回顧過去，我們需要評估總結，不斷進步；展望未來，工作依然艱巨而漫長，道路沈重。以下是工程部今年的工作評價。
壹、工程部工作重點
_ _項目受到領導重視，受到社會關註。但目前大家都期望盡快使用天然氣作為新能源，擺脫用氣排隊的現狀。天然氣進入_ _是壹場及時雨，_ _項目的建設正在解決車主的燃眉之急。在公司領導的正確領導和員工的努力下，_ _項目已經順利完工，即將投入使用！
第二，工作中的建議
每次接到項目，根據項目的特點和規模，組織人員從組織架構入手，做好項目範圍內的工作。為了明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂了目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價都有明確的要求，有效地保證了改造工程的實施。
進壹步摸清項目基本情況，為項目建設打下良好基礎。註重人員的技術和專業知識，業余時間加強專業知識培訓和野外工作，理論與實踐相結合。部門整體自我認知有所更新，技術工作上了壹個新臺階。在工作過程中，不是靠人來管人，而是靠規章制度來約束和規範人的行為，靠制度來督促大家主動工作，真正做到“事事有人管、事事有人監督、事事有人規範、事事有據可查”。
三、今後工作努力的方向
與公司生產部、安全部等部門協調，也與外界協調。工程部是公司裏和外界溝通比較多的壹個部門。施工方和監理方都要調動自己的進取精神，發揮自己最大的潛力配合我們的工作。努力保證項目的前瞻性和先進性，本著勤儉節約的原則做好每壹個項目，避免不必要的浪費和重復建設。
在公司領導的正確指導下，我們在不斷的發展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛。我們克服了復雜的施工環境，寒冷的天氣和其他因素，取得了豐碩的成果，這是我們所期望的。下壹步，我們會實事求是，為工程工作盡心盡力，更上壹層樓！
工程部個人工作評估2
20__年即將到來。在公司政策的指導下，在各級領導的關懷下，在各部門的密切配合和團結下，工程部全體員工圓滿完成了公司領導交給的各項任務，保證了基地所有設備的安全運行。取得了必要的好成績，為公司整體目標做出了進取性的貢獻。
壹、工作目標和任務完成情況
1.設備設施維護:工程部根據具體情況，結合以往工作經驗，全面了解各系統。學會預防性維護，努力提高設備效率，不同程度地延長了設備設施的使用壽命。有計劃、有步驟地深入了解和學習強弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統、給排水系統的維護知識；
2.在配電系統中，在現有的環境下，配電間的清掃和清潔工作已經進行了很長時間，因為施工單位可以隨時進入施工。對基地內密集母線槽進行日常檢查制度，發現異常現象及時組織人員進行搶修；處理系統因線路故障多次跳閘，保證了基地的正常運行。
3.在太陽能系統方面，我們采取了24小時8次的巡視檢查制度，其中白天4次，晚上4次。如果發現很多隱患，要及時處理。如果處理不了，要及時聯系廠家，保證熱水的正常供應。堅持每天檢查控制箱、儀表、電路、水泵和設備。確保機組運行良好，無泄漏；
4.在中央空調系統中，由於壹級管網比較臟，含有大量雜質，我們在165438+10月15供暖以來，已經清洗了6次過濾器，保證了基地供暖的正常運行。堅持對控制箱、電路的周檢和機房設備的維護檢查；定期對空調供暖機組進行全面維護，確保機組運行良好無泄漏。嚴格控制用水量，確保空調用水指標在安全範圍內。因為施工單位修地板上的風機盤管，天天放水；
5.日常維護:從10年6月至今，* * *完成了800多項維護安裝工作，包括R&D中心區維護、接待中心區維護、廚房維護、公司各部門維護。得到了各部門的好評和認可；
用制度服人，讓大家把公司利益放在第壹位，用制度嚴格要求自己。物資領料單的管理，有專人負責，發貨入庫明細，領料人簽字，領導審批，保證了公司物資的利用率。工程部應建立評估制度，每周進行檢查和評估，以使設備和設施更加具體、詳細和幹凈。工程部順利完成值班制度，配電室、空調室實行三班制，公共維修實行正常下班制度。
6.能源統計和節能降耗:在上級領導的指導下，在公司和部門的支持下，工程部采取各種措施，齊心協力，更好地實現節能，做到日統計、周評價、月匯報，讓領導充分了解各種能源。基地內公共照明、外部照明、空調系統、太陽能系統的調試工作已經完成；
7.外部維修工作管理:工程部與各外部維修單位密切配合，順利完成基地各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障；完成了消防設備設施的日常維護，為大樓創造了良好的運行環境。工程部緊密團結，* * *齊心協力，全力配合施工單位，包括臨時用電用戶，完成對樓層配電系統、消防系統、給排水系統、中央空調系統的了解。實施每臺設備的管理工作。
二、存在的問題
自開業以來，工程部全體員工全心全意為基地做了大量工作，對內對外都能主動作為，但有些工作仍有不足，與公司要求相差甚遠。我們將在今後的工作中彌補不足，進壹步提高每位員工的思想素質和個人技能，為公司的發展做出貢獻。
1，專業技術水平還比較欠缺，壹專多能的水平達不到；
2.在工作流程上，標準化作業的統壹性不強，對外圍單位的監督檢查做得不夠細致；
3、維修單不是很規範，痕跡不夠工整；
4.個別工作進度落後，維修工作的效率和質量有待提高，與采購部的溝通有待改善；
5.與各部門工作的銜接不完善。
三。20__年的工作安排
針對上述問題和薄弱環節，_ _維護工作的初步思路主要圍繞“規劃、完善、規範、實施”展開。和其他方面來執行計劃。主要是對_ _ _年的工作做壹個年度工作計劃，每月有進度，每周有忙，每天有落實。根據基地實際工作需要，合理調配人員，工作落實到人，責任落實到人。具體方案如下:
1.根據年度維護計劃維護設備和設施；
2.檢查和維護高低壓配電櫃的負荷開關；檢查和維護高低壓設備、高低壓配電櫃和變壓器；
3.維護空調和供暖設備及閥門。空調管道的檢查和維護；
4、太陽能熱泵機組、輔助供熱機組、閥門管道維修；
5.中央空調系統冷卻塔的檢修和清洗；
6.及時完成公司分配的所有工作。
完善:根據公司“精細服務標準”的方針，工程部的工作進壹步細化，精細服務落實到日常工作的各個階段和環節，從工程維修單形成壹整套各部門的服務滿意度。
嚴格規範並結合標準的要求，進壹步規範上述工作及其他方面工作中存在的問題，壹切以標準為規範，壹切以業主滿意為目標(包括外圍單位的管理，壹切以行業標準為規範)，使各項工作環節有計劃、有系統、有落實、有檢查、有改進，並構成相關記錄。
第三，執行；規劃工作壹定要落實到位，責任要落實到人，提高我們維護人員的責任心。對外圍單位的監督壹定要結合時機和時機，發現問題及時解決，促進各項規章制度的落實。
從開業到現在，根據物業管理的經驗，基地設備的故障率會逐步提高，部分設備的配件會逐步更新。因此，在20__ _年，工程部將在20 _ _ _的基礎上制定更詳細的維修計劃，加強對基礎設備設施的維護，增加對關鍵設備的點檢頻率。同時制定更合理的管理制度，將基地重要設備與具體責任人掛鉤。還有就是外圍機組的維護工作，工程部會加強監督，保證設備的周檢、月檢、年檢都能保質保量完成。此外，在節能方面，工程部將再接再厲，節約每壹度電、每立方米水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能部”做出我們應有的貢獻。請相信物業工程部會配合公司做出更大的努力，保證基地的正常運轉，延長設備設施的使用壽命，降低20__年大樓的運營成本！
工程部個人工作評估3
回顧過去的壹年，我去過很多地方。由於20__年對我們的項目來說是充滿艱辛和挑戰的壹年，我將對20__年的工作做壹個評估，並向在座的各位領導和同事匯報:
壹、工程部的職責
如果把酒店比作壹個人，我們工程部就像壹個人的心臟，我們工程部的水、電、油、暖就像輸送到各個部門的血液、氧氣、營養。無論在任何壹個環節發生什麽，都會給酒店帶來不可挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此，我們建立了巡回檢查制度，發現問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態。比如今年9月份開始，我們就接到餐飲部投訴，來我們酒店吃飯的客人普遍抱怨室內溫度不夠，空調吹冷氣。經過仔細的分析研究，我們都發現鐵路鍋爐房提供的熱源太低，我們的換熱系統由於老化，換熱效率降低。如何解決這個問題？經過反復思考，我果斷決定將低區的熱交換罐改造成空調系統進行熱交換，鐵路鍋爐房供應的熱能全部轉換，達到空調所需的溫度，保證各部門的業務。
第二，節能降耗，得益於固有的設備。
節水:有壹段時間，我們經常發現低窪地區供水系統異常，經常缺水。經過對地溝管網的實地調查，我們發現系統存在問題。為了解決這壹問題，我們將原來的直接供水改為變頻恒壓供水，並在水箱中增加了電磁閥控制，其中水位控制器由部分排汙門的電路板改造而成，保證了水壓的穩定供應，每月節約用水1.500噸。
省電:酒店裝修期間，為了提高視覺效果，為客人營造舒適的用餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了大量大功率光源，但每月用電量比之前增加了0.42%。在這種情況下，我經常想知道如何在不影響照明的情況下工作，並減少電力消耗。經過頭腦風暴，我們最終決定將落地燈放在91房間。臺燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節能燈，40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡，可節電8.8千瓦。據此，我們將壹至三樓的格柵燈由原來的50瓦降為35瓦，以節約2.2千瓦，同時將停車場的10 400瓦鈉燈降為3燈，既省電又節能。
降耗:由於客房的小冰箱都超過了保修期，每次制冷設備維修都由廠家更換。整套制冷設備的成本是1.6元，那麽如果90多臺冰箱再這樣下去，肯定會造成很大的開支。我們的助理工程師朱贏椿師傅在網上查閱了大量技術資料並對冰箱進行了反復測試後，終於找到了解決問題的關鍵。只要更換制冷片就能解決問題，而且成本只有。但是廚房的冰箱給我們帶來了新的問題，因為蒸發器漏水，無法修復。因為這個報廢了很可惜，再買就要好幾千元了。為了降低成本，節約資金，我們經過認真研究，決定用紫色鋼管制作蒸發器。將其固定在貨架上，既不會損壞箱體又增加了制冷量。這種情況我們已經修了三臺冰箱，為酒店節約了壹萬二千多元。
第三，培養團隊精神，展示多種技能
1.第二間客房裝修時，原計劃只是刮白換壁紙。但在實施過程中，發現很多樓層的棚子物品開裂、脫層。反常的現象是八樓和九樓的棚面已經脫落。如果要重新做水泥砂漿層，需要壹段時間的養護，既需要人才，也需要物力。這種情況，我們馬上向領導請示，解釋說如果有自己的石膏板棚，不僅節省時間，人力上也能省不少錢。領導經過認真研究，最終采納了我的建議，在每層樓裝修前，我們工程部負責保護房間內所有的家具，並拆除所有的電器設施，裝修完後再全部恢復。當時在我們電工少，工期緊的情況下，以我們名字命名的小老虎工頭王鐵巖，在工作中不怕苦不怕累，敢沖敢拼。他帶領兩名倒班電工日夜加班，按時完成了工作任務。
2.為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的安保措施，領導決定由我們工程部負責在後院蓋壹間房子作為安保辦公室。接到這個任務後，大家齊心協力，充分發揮自己的特長。僅用了六七天就成功建成了保衛處，得到了領導的贊賞。
3.10月份消防檢查時，消防部門提出我們的油、汽管道材質不達標，需要整改。這樣不會影響正常營業，壹定要利用夜市後的時間開始營業。原來的鋁管全部換成鍍鋅管。我們的王鐵巖、關、丁三位同誌，在不影響白天工作的情況下，連續工作了三個晚上，全部完成了油氣管道的改造。順利通過消防部門的檢查驗證。
四、20__年的工作缺陷
20年的工作已經結束，既有成就，也有不足。因為我的性情比較老實坦率，所以有時候難免會急躁。如果我說出來，很容易傷人，必然會給我的工作帶來不必要的麻煩。在以後的工作中，我會調整心態，努力掌握電器知識，在工作和學習中不斷提升自己，進壹步提高工程部的服務水平和員工的技能，為20__，更好的為各部門服務打下良好的基礎。
五、20__年工作計劃
我們已經擬定了幾個將在20__年實施的特別項目:
1.為了保證整個酒店的空調在夏季能夠正常使用，我們需要對空調機組進行全面檢修。
2.我們酒店的水資源由外界控制。為了防止外部停水造成的經濟損失，我們準備做壹個備用水箱。
3、根據市局的要求，同時也要保證客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每壹層樓都安裝壹個監控系統。
4.各部門用電不受非議，我們準備給各部門加電表，方便監控。
5.客房裝修時所有房間的外墻都有破損，所以我們決定對0a房間的所有外墻重新貼瓷磚，既保證了形象和美觀，又防止了雨水從窗戶侵入。
以上工作計劃都不是很全面，需要在執行中逐步完善。最後，我想對所有工程部的同事說:“妳們辛苦了！我非常感謝妳！因為妳的支持給了我信心和勇氣！是妳們成就了我們的期望和夢想。我要表揚妳的拼搏精神。”在新的壹年裏，我們必須再創佳績。
工程部個人工作評估4
_ _年是公司晉升的壹年。自從今年_ _的文件改編為員工的文件培訓後，大家的工作更加規範，內部管理也更加規範。我們的物業服務得到了業主的認可，與他們形成了良性互動。有幸與公司各級領導和同事壹起體驗，分享公司每壹次成功的喜悅。這也是我人生中壹次寶貴的經歷。我將對我過去壹年的工作進行如下評估:
1.工作:今年年初，安聯大廈西立面led幕墻燈大修。任務緊，工期短。施工單位窮追猛打，按計劃順利完成了施工監理任務，保證了工期，有效控制了質量。Led幕墻燈已經運行了近壹年，基本無故障，達到了最初的目標。5月份左右，我參與了公司的文件改編，對原文件的不足之處提出了改進建議。所有的改編都在7月份完成。文件改編前兩個月，實行新舊文件共用的現象。這期間新舊文件不適應。經過多次培訓和修改，新文件基本按照新的標準和流程操作。作為高壓領班，帶領員工根據年度計劃做好設備維護工作，嚴格按照新編制的文件規範操作，並填寫相關表格。並做好周工作計劃、員工排班、物料采購計劃等。
今年9月，由於崗位調整為運營主管，主要是跟進維護單和協調部門間的工作，合理安排，充分調動員工的工作積極性，在6月5438+10月和6月165438+10月人力不足的情況下，進行團隊間的交叉配合。高效完成前期維修單，讓員工互相幫助，達到不拖單的好習慣。當然，在早期，我也有過迷茫和困惑，甚至懷疑自己不適合這份工作。後來我發現，只要我不斷調整自己的心態，雖然沒人說，但我自然明白了自己作為項目總調度應該做什麽，壹些不明白的事情也迎刃而解，頓時豁然開朗。現在只要我工作，我就會以飽滿的熱情把事情做好。心態的調整讓我明白，所有崗位都有發展才華和增長見識的機會。6月165438+10月，公司進行了壹次客戶意見調查，我有幸參與其中。雖然作為運營主管要經常與客戶溝通，但作為意見調查進行回訪對我來說還是第壹次。我以極其熱情的態度參加了這次意見調查，客戶對我們的回訪表示滿意。例外的是33f的新公司，美國Europlo，對我們工程技術人員的維修質量和用心程度大加贊賞，提出要對員工進行客戶單位服務費的培訓，讓每壹個員工都了解工程部的維修工作流程，以規範的方式完成維修工作。
二、團隊建設:
作為工程部的總調度，妳要激勵其他人和妳壹起努力實現同壹個目標，創造壹個機會和成長並存的環境。在理解的基礎上信任員工，不僅可以讓員工體驗到解決問題和分享成功的樂趣，還可以讓員工意識到自己是這個團隊的壹部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的和潛在的許多問題，還可以讓團隊成員明白團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度員，我們必須了解團隊中每個人有形和無形的需求，盡力滿足他們的需求或者引導他們改變需求。這種能力的加強，團隊成員會更有活力，更有凝聚力，更有戰鬥力。
三。缺點和目標方向
過去的壹年是收獲和歡樂的壹年。我在日歷上記錄了壹些我進步的點點滴滴。在看到自己成績的同時，也清楚的看到了自己的不足，比如溝通不夠主動，核心技術掌握不夠，急躁，對大局有些差距等等。有時候看不清自己的缺點。真心希望領導和同事在工作中多給我寶貴意見。在今後的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，在不斷改進和完善工作的同時，通過參加學習來進壹步充實自己，提高自己的管理技能。
四。估價
我壹直很推崇這樣壹句哲學上的話——君子以自強不息。我也因此提升了自己。公司的輝煌需要我們努力去創造，個人的發展需要我們自己努力去實現。為了這些崇高的目標，我壹直在不懈努力，努力奮鬥。在今後的工作中，我將繼續戒驕戒躁，努力工作，與公司這個大家庭中的每壹個人緊密團結在壹起，用我燦爛的青春去實現公司最大的目標。
工程部門個人工作評估5
充實而忙碌的20__年即將過去。回顧過去的壹年，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但也經歷了不平凡的考驗和磨煉。很感謝領導給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習和提高，慢慢提升自己的素質和才能。同時，我非常感謝我的同事們在過去兩年裏對我的支持和關心。有了妳的幫助，我在工作中才能更加得心應手，更好地完成各項任務。在此我向大家表示衷心的感謝！
在辭舊迎新之際，我想簡單匯報壹下工程部今年的工作:
壹、工程建設
20__年緊張而忙碌。躍進港新增了十幾個中小型建設項目，包括南門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭後方堆場、備用煤場硬化及港區部分生產生活輔助設施建設。現項目建設已完成並投入使用，有力保障了港區生產、經營、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算成本有限的節儉型公司的投資。其中壹些項目已經過相關專家的反復論證和比較。比如，我們在堤防支護工程的前期做了大量的工作。制定了前期計劃:有內河水利專家計劃，有港口工程建設豐富的專家，還有壹些水利專家。當然，方案不同，意見也不壹致。最終我們選擇了比壹些專家方案節省654.38+0萬元以上的方案。這時，這個項目已經被大多數專家完成了。同樣，其他所有的工程招標項目，始終堅持把公司利益放在第壹位。只有公正廉潔自律，才能做好本職工作，為領導提供正確的決策依據。
第二，團隊建設
工程部是壹個年輕的團隊，平均年齡只有28歲。他們都充滿了活力和熱情。但由於他們缺乏工作經驗，不可避免地存在現場處理問題能力不足、現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作中嚴格要求自己，同時也時刻督促自己學習，用自己的經驗和技能去“傳、幫、帶”；並且敢於給他們負擔，鼓勵他們放下工作，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作活力，做工作註重細節，壹切都好。再加上臧老師對人力資源的重視和先進的用人理念，讓他們在工作中盡快走向成熟，共同打造壹支朝氣蓬勃的年輕團隊。
第三，現場管理、溝通和協調
項目管理是壹個系統工程，現場施工是壹個大兵團作戰。僅僅搞好工程系本身的建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的作用，就必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。特別是面對壹些地方的幹擾，在維護公司大局穩定、堅定維護公司利益的原則上，壹定不能動搖。
現場管理人員以安全、質量、工程量核算為原則嚴格控制施工單位，從不含糊。現場進取溝通和動態管理利用我們的專業技能和工作經驗靈活解決。這樣才能樹立自己的威信，保證項目順利高效的進行，最終實現公司利益和形象的規範化。
在未來的20__年裏，我和工程部的全體員工將以更加飽滿的熱情迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下，認真履行職責，采取歸納、比較、確定、分析，積累、評估工作經驗，使自己的專業水平上壹層樓，同時與各兄弟部門協調。讓我們緊密團結在公司領導核心周圍，乘風破浪，沖破艱難險阻，等待我們的壹定是更加完美的明天！
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