第壹，定位
首先要明確的是自己的專屬領域，無論是學習、養生、護膚還是其他。然後就是妳服務的人群，無論是大學生、白領、家庭主婦還是其他。還有妳想做到什麽樣的高度，短期還是長期。如果是分階段做，每個階段是多少天，多長時間？其實這些問題都是自己問的，看起來不重要。當妳明白了自己工作的目的和方向，妳就不會迷茫，也就知道如何利用外力為自己所用。
第二，人員分布
不可能成為社團的壹員，只能靠團隊的力量。以團裏的職位為例，有還是沒有都很棒。群主的職位統籌所有工作，兼任財務，因為群主的影響力更大。配合群主和副群主，可以幫助群主打理壹些事情。另外還有紀委，就是管住群裏任何壹個違規的人，及時處理，甚至預測違規者，及時處理。如果需要群體內的良好氛圍，需要活動策劃人在特定時間組織活動，秘書長也可以有。職位是整理集團的人事信息。其他內部人員正在合作。最重要的是認清精神領袖，好好贊美他。通常這個領導就是群主，為後期轉型做鋪墊。
第三，教學準備
社群營銷的目的就是營銷。好處是可以壹對多的批發模式銷售，不用壹個壹個的溝通，事半功倍。那麽講師、主持人、分享人自然少不了。作為講師，妳得做好準備。最好是做PPT，寫個逐字逐句的草稿。而且主持人還想寫壹篇逐字逐句的稿子。主持人的目的就是把大家的心聚集在壹起，調動氣氛，整理出環境給大家聽，講師講完之後把講師和銷售賣給分享者，最後整理出來。同時也少不了主持，講課，分享人物照片。
第四，內部管理
壹個好的社區壹定要不斷總結，做得不好的要改進，做得好的要保留。內部群的建立可以每天總結，每周總結，每月總結，線下交流時的聚會討論等等。要不斷交流話題，讓小組變得更好。這個時候需要大家齊心協力，不要壹個人當老大，因為這涉及到大家的利益。
第五，群體內的日常護理
從第壹個入群的人開始，就說明這個群已經正式開始了，所以當壹個陌生人來到壹個陌生的地方，他的內心是封閉的，腦子裏在想要不要發言，怎麽發言等等。然後可以編輯壹些歡迎，介紹群功能演講，壹起歡迎圈內人。再者，加入群的人的昵稱還是要修改的。沒有修改的，通知三次就可以踢出去。
還有，每次講座結束後，可以鼓勵他們分享，讓更多人參與進來。當然，妳也可以買壹個秘書來輔助管理，包括主持人、主講人、分享人的內容。後面的，t6ty的人想聽的，可以在群裏貼鏈接，讓他們聽，因為講座的時候不在場的人，信息壹出來就完全混亂了，然後是文字第壹，然後是圖片，然後是短語音，最後是長語音。有了管理秘書，這個問題就迎刃而解了。另外，每節課開始前會開壹個會，由副群主主持，群主壹開始會講小組的作用，其他管理能為大家提供的價值。
動詞 （verb的縮寫）快速裂變
當壹個家庭有很多人的時候，就要分家。第壹，利潤分配是為了利潤。第二，是不幹涉。第三，是為了大家成長。然後大家的* * *領導都會過來統籌多個小組的工作。現在很多營銷人員都是營銷新手或者沒有準確的思維，所以看到壹個人就想加鏈接，給這個人發廣告。對於不可避免的，他們會分流，利益大致相同的人會在壹起，這樣可以避免利益重疊。