鯰魚拯救沙丁魚
很久以前，在挪威的壹個小鎮上，人們以捕魚為生。
該鎮靠近海邊，以生產沙丁魚聞名。在那裏，漁船回港，只要沙丁魚還活著，就會被搶購壹空，賣個好價錢。活沙丁魚味道鮮美。
可惜由於出海時間長，兩三天到六七天不等。當他們回來的時候，沙丁魚已經死了，腐爛了。也正因為如此，活著的沙丁魚特別讓人垂涎三尺
人們盡最大努力讓沙丁魚存活，但沒有人成功。除了失望，我們無能為力。我們只能望著“魚”嘆息。
壹天，壹位老漁夫像往常壹樣準備去釣魚。臨走前，可愛的小孫子吵著要他多帶點沙丁魚回來。小家夥肯定很久沒吃沙丁魚了，牙根癢癢的。
忙碌了幾天，老漁夫抓了很多魚，當然少不了孫子取名的沙丁魚。他喜出望外，全速駛回。誰知，走到壹半，沙丁魚已經不活了，在慵懶的潛水中壹動不動。
老漁夫壹邊檢查魚缸，壹邊暗自擔心。他別無選擇，只能按照當地的方法挑出死魚。他看到水面上漂浮著壹條肥大的鯰魚，猜想它壹定是快死了，於是把它撈了起來，打算扔掉。沒想到，魚突然壹躍，掙脫了他的手掌，掉進了裝著沙丁魚的魚艙裏。
老漁夫離開很久後成功地回到了他的家。他不敢相信，當他到達岸邊時，他以為沙丁魚都死了，但它們都在蹦蹦跳跳。他很驚訝，仔細想了想，壹直在想，覺得壹切的發生都是有原因的。經過反復研究，他終於發現了沙丁魚存活的秘密。
鯰魚救了沙丁魚。
誰能想到是鯰魚救了沙丁魚？
人們盡最大努力讓沙丁魚存活，都失敗了。人做不到的，鯰魚做到了。
事情是這樣的。
大家都沒忘記鯰魚吧？它起初躺在自己的小屋裏，玩得很開心。老漁夫誤以為它要死了，就從水裏抓住了它，它掙脫了手掌，掉進了沙丁魚艙。
當時大部分沙丁魚都困了，沒想到外星人也進來了。突然，魚中間有了聲音。這些魚壹直在鬧事，它們似乎壹點也不安寧。他們眼睛睜得大大的，神經緊繃著，在船艙裏飛快地遊著，看著眼前的外國人。
不知道過了多久，鯰魚還是沒有走。沙丁魚根本不知道。他們彼此不認識。所以沙丁魚像煎鍋壹樣嘰嘰喳喳。
“看它的樣子，它壹定不懷好意。我們應該小心。”壹條大沙丁魚忍不住哭了。
“有什麽大驚小怪的？只有壹條魚。它能做什麽？”巨大的沙丁魚會狼吞虎咽。
“反正大家都要小心。”另壹個沙丁魚倡議。
沙丁魚不知道。其實鯰魚是無辜的。它被迫離開住所，來到這個陌生的地方。鯰魚不安害怕，不敢懈怠。它擔心沙丁魚會攻擊。
壹路上，兩軍對峙。妳盯著我我盯著妳，誰也沒有放松。沙丁魚想趕走眼前的入侵者，緩解自己的不快。而鯰魚苦於無路可退，所以它們不得不咬緊牙關，呆在那裏...
俗話說，種花花有意，栽柳無心。老漁夫壹針見血，用鯰魚救了沙丁魚。
鯰魚效應
鯰魚救沙丁魚的故事，簡單說明了壹個道理，或許可以稱之為鯰魚效應。
在長期保持固有關系的群體環境中，陌生人的加入會引起群體成員的註意，帶來刺激因素，促進環境氛圍的活躍和改變。這就是鯰魚效應。
作為壹種自然規律，鯰魚效應是普遍存在的。對於人來說，也是如此。
比如，在壹個偏僻閉塞的山村，人們從未見過或聽說過汽車。壹天，壹個男人開車去壹個小山村。猜猜最有可能發生什麽。人們是對司機感興趣，還是在環顧司機開的車？毫無疑問，所有人的焦點壹定都在車上。所有人都興高采烈地四處張望，不是左顧右盼，就是想弄清楚那輛車是什麽。
如果同壹個人，開著同壹輛車，經常來到這個小山村。最有可能發生的事情是什麽？毫無疑問，人們會從那個人那裏了解汽車。比如問他在哪裏買的，花了多長時間，花了多少錢，感覺如何，怎麽開車...
鯰魚效應主要來源於新鮮感、陌生感、安全感和危機感，是生物的壹種心理活動。比如鯰魚和沙丁魚。當鯰魚來到沙丁魚群時，它們擡起頭來，看到沒有找到自己的同類夥伴，感到壹種陌生感，擔心自己的安全。沙丁魚發現異己，就認為對方不懷好意，肯定是來搗亂的，就產生了危機感。魚有點緊張，遊得更快了。結果水自然就活了，魚也沒死。
再來幾條鯰魚。
鯰魚效應可以增強組織的活力，具有很大的推廣應用價值。
許多公司習慣於利用鯰魚效應來激勵員工。比如日本的三澤房屋公司就是高手。三澤屋公司經過長期觀察發現，大部分企業都是由三類人員組成的。壹類是不可或缺的精英，約占20%；壹類是努力的人，占60%左右；壹類是整天無所事事，拖企業後腿的害群之馬，占20%左右。如何減少第三類的人數，增加第壹類和第二類的人數？公司總裁三澤千代治學以致用，大力推行“鯰魚效應”，並有意從外部聘請壹些聰明、有活力的年輕人組成公司的主力，甚至董事總經理級別的重量級人物也在其中。這樣整個公司都有危機感，擔心自己會失業，所以特別有幹勁。三澤千代治曾經說過:“其實，人都是壹樣的。由於人員長期固定，公司缺乏新鮮感和競爭力，大部分員工容易產生惰性。外國人加入公司，可以制造緊張的氣氛和危機的環境，企業才會有活力。”
看壹看，鯰魚效應如此強大，可以激活壹個組織。多點鯰魚不是更好嗎？