健力寶創始人李經緯於2065年4月22日13: 56永遠地閉上了眼睛，享年74歲。
兩天後，廣東省佛山市三水市的壹棟老房子裏，白色的蠟燭高高地燃燒著，華蓋裏傳來滿屋的抽泣聲，令人窒息。
前來吊唁的人絡繹不絕，很多都是健力寶的老員工，那些白發蒼蒼的老人哭得死去活來。在許多健力寶員工的印象中，李經緯最後壹次出現是在9年前——2004年。
那壹年，健力寶差點被張海關閉，三水政府召開了全體員工大會。李經緯坐在輪椅上，為了鼓舞士氣，他犯了“雙規”罪。他向那些試圖擠進來想和他握手的員工揮手致意，並壹直對他們微笑。
這哭與笑之間，有很多委屈和酸甜苦辣。
如今李經緯走了，“國酒第壹品牌”健力寶在哪裏？
強大的李曼經緯
李經緯的壹生是十分悲慘的，這似乎從他壹出生就註定了。
1939年，李經緯出生在三水縣壹個叫白泥的小鎮上。他是遺腹子，在廣州東山區的孤兒院度過了童年。當他長大後，他開始自己謀生。李經緯從不直言不諱地談論他少年時的經歷。他曾經擦過皮鞋，當過苦力，做過印刷工，在劇院給富人扇過風。然而，他壹天沒去上學。
無獨有偶，三十出頭的李經緯被提拔為三水縣體委副主任，但好景不長。因為被排擠，他被調到三水酒廠當廠長。這壹年，李經緯36歲。
當時這個所謂的“酒廠”只是壹個只有幾個米酒壇子的作坊工廠，最高產值只有1.3萬，年凈利潤只有幾萬。李經緯每天親自把米酒從佛山運到廣州，挨家挨戶推銷。
有人說，李經緯的性格中有壹個賭徒，他壹生中賭了三次才改變了命運。
第壹次是1982。
今年，李經緯無意中聽說有人研制出了壹種“能讓運動員快速恢復體力”的飲料，普通人也能喝，於是他四處打聽，終於找到了廣東省體育科學研究所研究員歐陽曉。
李經緯當即決定拿出酒廠微薄的利潤，全力支持歐陽曉繼續研究，試圖開發壹種集口感和營養於壹體的新型飲品。
1984年4月，“健力寶”誕生了，李經緯大展宏圖的時候到了。
壹飛沖天——用最初的成就震驚世界
“健力寶”出來了，怎麽打第壹槍？李經緯決定再賭壹把。
此時，距離洛杉機奧運會開幕不到四個月，李經緯決定以25萬元的價格贊助12支國家隊專用飲料。這對於年產值僅90多萬元，凈利潤不到5萬元的三水酒廠來說，是壹場豪賭。
但是李經緯又贏了。
在這屆奧運會上，中國的運動員獲得了15枚金牌，中國女排更是勢不可擋，擊敗東道主美國隊，實現了“三連冠”的奇跡。在震驚世界、舉國歡騰的同時，海內外媒體註意到中國運動員在喝壹種叫健力寶的飲料，“中國神水”迅速走紅。
(當年女排隊員，教練，健力寶)
“健力寶”壹夜成名，當年銷量飆升至345萬，第二年翻了近5倍，銷售額達到1650萬。到1989，健力寶的銷售額五年暴漲了140多倍！
李經緯的“金牌營銷”大獲全勝。三水縣城每天都能看到從全國各地拉貨的貨車，健力寶壹批車皮最緊俏的時候被炒到兩萬。
嘗到甜頭的李經緯付出了巨大努力。1987以250萬元買下第六屆廣州全運會獨家喝權，推出第壹個電視廣告“新年身體好，請喝健力寶”。1990年再次投入16萬元贊助亞運會，並推出新的電視廣告“想要健康，請喝健力寶”，突出保健功能。
然後我壹轉身，健力寶就在當年5438年6月+10月的秋季糖酒會上拿回了壹筆7.5億的訂單。
此後，“健力寶”壹路高歌猛進。1991年，健力寶成立美國分公司，斥資500萬買下紐約帝國大廈壹整層。1993中策劃了美國第壹夫人希拉裏喝健力寶的照片。“東方神水”健力寶已經穩坐中國第壹品牌，也成為第壹個進入聯合國的中國飲料品牌。
陷入危機
1994年，健力寶成立10周年，李經緯承包了廣州所有的五星級酒店和盛大宴會。
這壹年，健力寶的年銷售額達到18億元，遠遠落後於其他品牌。
今年，國際小行星命名委員會將壹顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是世界上第壹顆以公司命名的行星。
1996年，健力寶銷量飆升至70萬噸，遠超百事可樂的50萬噸，成為當時唯壹能與百事抗衡的民族品牌！
1997期間，健力寶達到輝煌巔峰，年銷售額壹舉突破50億元。38層的健力寶大廈拔地而起，總部遷至廣州。健力寶已經成為民族企業的傳奇，把健力寶做大的李經緯也紅了半邊天。
健力寶如火如荼的時候，中國的環境也在發生翻天覆地的變化。1996年底，我國開始了轟轟烈烈的國企改革，通過國企重組使產權更加清晰。
許多大型國有企業開始實施國有股退出。當時最著名的案例是湖南友誼阿波羅公司的重組。公司國有股退到20%，80%股份中的40%由管理層和骨幹持有，剩下的40%由民營資本持有。完成轉型的阿波羅發展迅速，被國務院SASAC視為國企改革的標桿。
與此同時，華南的TCL、美的等企業也開始了重組。TCL負責人李東生與惠州市政府簽訂了分權經營協議，政府承諾管理層可以按壹定比例購買增值企業的股權。在廣州，美的集團被出售給其創始人何享健的團隊。
國企改革的趨勢讓李經緯看到了希望，興奮地開始籌劃“股票上市，大廈落成”的戰略問題。
李經緯曾在紅塔集團楚石堅落馬時問身邊的人:假設紅塔山虧損，健力寶虧損，國家要拿錢來補充。損失可能更大。為什麽沒有相應的獎勵？
就這個回答，他可能最後也沒想通。
產權糾紛
健力寶總部遷至廣州是壹件值得慶祝的大事，但卻惡化了健力寶與三水市政府的關系。健力寶集團是當地政府最重要的利稅來源。最高峰時，健力寶上繳的利稅占當地財政收入的45%。
據說健力寶大廈的建設沒有得到三水市政府的批準，高昂的造價讓政府懷疑有轉移資產的嫌疑。為了加強對健力寶集團的控制，該集團開發的每壹個新產品都必須獲得當地政府的批準。
1997年秋，李經緯團隊精心策劃了健力寶的赴港上市。政府審查時，拒絕了李經緯管理團隊購買股票的申請。李經緯壹怒之下放棄上市，企業與政府的惡劣關系正式公之於眾，產權之爭爆發，健力寶開始逐漸沒落。
1999，李經緯向政府提出在公司內部實行員工股份合作制，管理層集資4.5億元購買政府持有的股份。這個計劃又被否決了。
2001，不到四年的時間，健力寶的年銷售額突然從最高時期的54億跌到了31億，上繳政府的利稅也從1億跌到了2000萬。7月，三水政府為健力寶召開聯席會議，決定出售健力寶。
消息壹出，達能、摩根士丹利、匯豐投資基金、新疆德隆等多家投資機構都表示了極大的興趣。
聯席會議三個月後，李經緯被告知參加壹個晚宴，期間被告知健力寶100%股份將以3.8億元出售，買家為新加波第壹食品公司。這個消息讓李經緯氣炸了頭，自己辛辛苦苦經營的健力寶莫名其妙地賣給了壹個外商，但明明出價更高卻被拒之門外。
壹氣之下，李經緯向媒體發布了消息。當時國內媒體充斥著“健力寶被無情賣掉”“中國第壹民族品牌旗幟被砍”的新聞。最終，在輿論壓力下，這個收購計劃流產了。李經緯與政府的關系也到了水火不容的地步。
李經緯利用輿論優勢再次提出了他的MBO計劃，願意以4.5億元收購健力寶，這是他人生中的最後壹次賭博。
這個時候，政府找到了壹個好歸宿——杭州娃哈哈。宗是典型的浙商。雖然他對這次收購非常動心，但他非常謹慎。最終，娃哈哈在李經緯的軟硬泡沫下選擇了放棄。
健力寶的銷售壹直拖到2002年6月5438+10月，春節快到了。春節是飲料銷售的旺季，政府決定在旺季到來之前徹底解決銷售問題。於是，他們終於松口，答應給李經緯團隊壹周時間籌錢，讓他壹次4.5億買下健力寶。
然而，就在第6天，四處籌資的李經緯被傳喚到市政府，並被告知他已決定將健力寶出售給浙江SDIC。第二天，匆忙舉行了簽字儀式。浙江SDIC以3.38億元收購健力寶75%的股份，張海出任董事長。
在簽字儀式上，李經緯默默地坐在會場的角落裏。新華社記者拍下了他“含淚面對天空，壹言不發”的照片，第二天刊登在各大媒體上，觀眾為之動容。
簽約儀式後的第九天，李經緯在家中突發腦溢血，從此再也沒有發病。5438+10月中旬，李經緯接到病榻上的通知，他因涉嫌貪腐被“雙規”。直到2011，李經緯被判處有期徒刑15，並處沒收個人財產15萬元。
李經緯的余生已經結束了。
敲鼓傳花
從此，健力寶開始了張海的時代。28歲的張海執掌健力寶僅兩年，企業就開始由盈轉虧，負債達到21億元。供應商停止供應原材料，成品下線速度大幅放緩。
2004年8月，張海被解職。他在任期間，從健力寶轉移和挪用的資金總額達7億元！次年3月，張海因涉嫌“職務侵占”和“挪用資金”被捕入獄，獲刑10年。
2004年，健力寶差點被張海關閉，李經緯坐在輪椅上。他試圖通過“雙規”來鼓舞士氣。他向試圖和他握手的員工揮手，並壹直對他們微笑。多年後，許多員工仍然記得這壹幕。
張海之後，朱維沙接手了健力寶的盤子，但很快就被調查。媒體報道他從健力寶分得51萬股中國平安法人股，讓他獲利40億。希望維沙在2007年免於起訴。
此後，健力寶幾經易手，逐漸衰落。2005年被臺灣省統壹集團收購。
健力寶，壹個可以與百事可樂抗衡的民族品牌，或許已經無法與百事可樂相提並論，但它已經逐漸回歸到李經緯“運動功能飲料”的最初定位，並試圖在市場中尋找出路。
在健力寶官網上，仍然可以看到健力寶連續四年獲得三水區“億元納稅大戶”稱號。或許，健力寶的傳奇還沒有結束。