2005年中央電視臺黃金時段招標頗受關註，央視廣告效果話題再成熱點。特勞特(中國)品牌戰略咨詢有限公司從2004年中央臺廣告中，根據投放量和行業代表性選擇了10大品牌進行廣告效果點評並得出以下結論：現階段中國市場要達至良好廣告效果，媒體的選擇和投放量固然重要，品牌的定位取向更起到了決定性作用。 廣告表現：為品類重新定位，激活百年品牌。
作為有170多年歷史的地方性老字號品牌，王老吉將廣東涼茶帶入了飲料業主流，自己也在兩年內從1個多億躋身於超10億元品牌行列。
王老吉的成功源自於為品類重新定位。原本涼茶是廣東的壹種地方性藥飲產品，用來“清熱解毒袪暑濕”，王老吉身為涼茶始祖，通過把自己重新定位為“預防上火的飲料”，壹掃藥飲的消費群局限，以中國傳統的“預防上火”概念，讓國人普遍了解、接受了廣東“涼茶”產品。
老字號品牌往往受到各類現代商品的沖擊，如果不能有效識別出主要對手並展開反奪，將日漸失去光彩並陷於埋沒。“怕上火就喝王老吉”廣告，事實上是針對汽水——現代最流行的清涼飲料，突出這些產品只是暫時性的口感清涼，而涼茶卻能預防體內上火，從而將對手的生意轉化了過來。這種策略明確的廣告，和企業加強餐飲渠道的營銷相結合，其結果是百年品牌實現了定位大轉移，綻放出驚人光彩。
建議：趁熱加熱，持續推進。 廣告表現：借勢心智資源，繼續狂奔。
蒙牛優酸乳
就像廣東出涼茶，山西出好醋，雲南養煙草，還有法國香水、瑞士手表，有的國家或地區被人們普遍認為在某些方面有特別優勢，稱之為區域心智資源優勢。這種優勢有的源自歷史和傳統，有的源自多品牌崛起帶來的區域聲譽，是支持品牌發展的強大動力。液態奶市場原本有伊利、光明兩大品牌，蒙牛傍著“老鄉”伊利大打“草原”牌、“自然”牌，兩者均發力迅猛，幾年內便樹立起了內蒙古的乳業聲譽。反過來，借助這種區域心智資源優勢，蒙牛實現了迅速崛起，並能繼續保持高速狂奔。
蒙牛廣告利用神舟飛天和奧運時機，創造出航天員和運動員專用牛奶熱點，為狂奔策略的執行起到了很好的加分效果。
建議：以多個專門品牌而非延伸品牌布局乳業多領域。 廣告表現：重拳出擊，奮勇爭先。
2003年初，統壹打破了國內高端潤滑油市場被美孚、BP、殼牌等國際品牌壟斷的局面，強勢登陸中央電視臺，迅速成為第壹個公眾知名的國內潤滑油品牌。昆侖、長城稍後出擊，源自中國石油、中國石化的背景令它們來勢不凡，壹時間風頭超過統壹。特別是昆侖投入尤為巨大，已經成為央視2004年事實上的標王。
昆侖舉措無可非議。潤滑油是壹個早已形成的市場，需求存在，“雜牌”當道，誰能快速創建出“名牌”效應，即能很好地收割壹輪市場。在此基礎上，則會很快形成少數幾個品牌領先的局面，接下來又是像乳業般爭先狂奔，誰能早期搶先，誰就能贏得未來主導權。中國作為後發展國家，加上市場規模巨大，決定了在相當多傳統市場都存在這種機會，包括牛奶、大米、黃酒、木地板、餐飲店等等行業，得先機者得天下。
需要戰略性前瞻提防的是，群雄迸起會很快推動行業的分化，企業需洞察趨勢，在單個領域獲得主導權之後，領先布置如第二、第三品牌，以把握未來。
建議：針對同級別對手，重新確立自身定位，並開始考慮布置分化品牌。