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羅伯特·歐文的管理思想是

歐文的管理思想基於法國唯物主義觀點“人是環境的產物”。他在新拉納克的所有實驗都是為了證明:“用好的環境代替壞的環境,是否能使人改過自新,消除罪惡,成為智慧、理性、善良的人;從生到死,總是在受苦,是否能使其生活只被良好優秀的環境所包圍,從而把苦難變成幸福優越的生活。”正是基於這樣壹個充滿希望和想象的偉大思想,形成了他超越當時現實生活的管理思想。擴展信息歐文在新拉納克的管理是獨壹無二的。首先,他在工廠推行新的管理制度,其核心是廢除懲罰,強調人性化管理。歐文根據工人在工廠的表現,把工人的產品分為四個等級:差、懶、好、高質量,用在壹塊積木的四面塗上黑、藍、黃、白來表示。每個工人面前都有壹塊,部門負責人會對工人的業績進行考核,廠長根據部門負責人的業績對部門負責人進行考核。考試成績放在工廠顯眼的位置,員工壹眼就能看到每塊的不同顏色。這樣大家壹看就知道對應的員工表現如何。這個制度剛實施的時候,很多工人表現不好,但是很少人表現好。然而,在人們的眼光和自尊的驅使下,表現不好的次數和人數逐漸減少,而表現好的工人人數不斷增加。為了保證這次考核的公正性,歐文還規定,誰認為考核不公正,可以直接向他申訴。這種沒有懲罰的人性化管理,在當時幾乎是壹個奇跡。同時,部門負責人考核員工,經理考核部門負責人,同時輔以越級申訴制度,開創了分級管理的先河,也有利於勞資雙方平等溝通,化解矛盾。

歐文認為,好的環境可以使人形成好的品行,壞的環境可以使人形成壞的品行。他強烈批判了當時許多過分重視機器而輕視人的資本家,采取各種方法改善工人的工作環境和生活環境。在工廠裏,歐文通過改善工廠設備的布局和做好清潔衛生工作,為當時的工人創造了壹個看起來盡可能舒適的‘工作場所’。他還主動將工人的工作時間從13到14小時縮短到10.5小時。在新拉納克工廠,人們看到壹排排整齊的工人宿舍,每個家庭都有兩間臥室。歐文非常重視綠色環境。在工人的房子周圍,樹木成蔭,鮮花成排,這對工人的身心健康有非常積極的作用。為了讓工人們在閑暇之余有適當的娛樂和學習,杜絕喝酒打架等不良行為,歐文還特意修建了壹個供工人們娛樂的場所——晚間娛樂中心。這種娛樂中心就是俱樂部和夜總會的雛形。

在歐文的管理思想中,教育系統占有很大的比重。為了普及教育,他主張建立教育制度,實行教育立法。歐文認為,“教育下壹代是最重要的任務”,“是每個國家的最高利益”,“是世界各國政府壓倒壹切的緊迫任務”。他的教育理念是:“人在童年和童年時被培養成什麽樣的人,成年後就是什麽樣的人。現在是這樣,將來也是這樣。”在這壹思想的指導下,歐文非常重視兒童教育。他禁止他的工廠雇傭10歲以下的兒童,並於1816年花費1萬英鎊在他的工廠建立了第壹所公立學校——“人格塑造館”,這是新拉納克的中心建築,為2-14歲的兒童提供良好的教育,此外還有成人教育班。歐文的教學計劃側重於孩子性格的培養和孩子專業能力的提升。他的目的是“教育兒童,以培養他們的良好情操和實用技能,使他們成為有用和快樂的人”。他把“讀、寫、算、說”作為學生必備的學習項目。歐文的教學思想、教學理念和教學計劃在新拉納克取得了巨大的成功,公立學校也成為向公眾開放的社交和休閑中心。除了學校,歐文還組織勞工食堂,建立工人消費合作社,建立工人醫療和養老制度。新拉納克因此成為英國的模範社區。這裏沒有流浪漢和小偷小摸,幾乎是從資本主義的“邪惡洪流”中湧現出來的壹片凈土。

歐文的管理思想和教育思想都是為他的最高目標——建設壹個新的和諧社會而準備的。他在新拉納克的豐功偉績贏得了當時許多國家精英的關註和尊重。每年都有成千上萬的人參觀歐文的工廠和他的“個性塑造館”。就連當時的俄國沙皇尼古拉大公也專程去參觀了歐文的工廠。他的《人格形成的四個篇章》和《新社會觀》壹書在社會上廣為流傳,也得到了壹些名人的支持。