我和朋友在路邊的壹家小店吃了面。因為客人不多，我們和小老板聊了壹會兒。說到今天的生意，老板感慨良多。他曾經才華橫溢。他在拉面最火爆的時候在鬧市區開了壹家拉面館，每天都進步很大！後來就不做了。朋友疑惑地問他為什麽。
“現在人家是小偷！”老板說:“我當時請了壹個可以做拉面的師傅，但是工資談不上。”。
“壹開始為了調動他的積極性，我們按照銷量分成。壹碗面條我們給了他50美分的傭金。過了壹段時間，他發現客人越多，他的收入就會越多，所以他在每個碗裏放了多余的牛肉，以吸引回頭客。”“壹碗面才四塊，本來就是薄利多銷。如果他每碗多放幾塊牛肉，我能賺多少錢？”
“那妳看看這個，所有的錢都被他賺走了！換個分配方式，給他固定月薪就行了。工資高壹點也無所謂，所以他不會多加牛肉吧？因為顧客多與顧客少與他的收入無關。”
“但是妳猜怎麽著？”老板有點激動。“他每碗都少放了很多牛肉，把客人都趕走了！””“這是為什麽？“現在輪到我們激動了。”牛肉分量小，顧客不滿意，回頭客少，生意肯定清淡。他(廚師)才不管妳賺不賺錢。他拿著固定的工資，要妳天天自由自在沒有客人！“啊！結果壹個好項目因為管理不善退出了市場，即使只有壹個管理者。
當我們把這個案例告訴其他朋友並進行討論時，他們先是驚訝，然後沈思，時而義憤填膺，時而慷慨陳詞。
通過以上分析，我認為管理應該是這樣的:
1.底薪加提成提高積極性；
2.妳不能把整個過程的權利都委托給師傅，比如加牛肉；
3.建立壹個有效的系統，包括獎懲，這是基於客戶滿意度和利潤；
4.師傅的工資提成不僅要和銷量掛鉤，還要和老板的利潤掛鉤。比如壹碗面老板利潤的30%就是師傅的利潤；
5.有效的溝通和鼓勵，平時獎勵廚師的精神，讓廚師覺得自己也是面館老板。
這個故事的寓意
壹天，壹只兔子正在洞前寫文章，壹只狼走過來問:“兔子，妳在幹什麽？”回答:“寫文章。”問:“什麽話題？”答:“論兔子如何吃狼。”狼不相信地笑了，於是兔子把狼帶進了山洞。
過了壹會兒，兔子獨自出了山洞，繼續寫文章。壹只野豬過來問:“兔子，妳在寫什麽？”答:“文章。”問:“題目是什麽？”回答:“論兔子怎麽吃野豬。”野豬不相信，於是同樣的事情發生了。
最後，在山洞裏，壹只獅子在壹堆骨頭中間，滿意地剔牙，讀著兔子給它的文章，題目是:“壹個動物的能力取決於妳的老板是誰。”
這只兔子有壹次不小心告訴了他的壹個兔子朋友，消息漸漸在森林裏傳開了；獅子知道後非常生氣。他告訴兔子:“如果這個星期洞裏沒有食物，我就吃了妳。”於是兔子繼續在洞口寫字。
壹只鹿走過來說:“兔子，妳在幹什麽？”“寫文章！”“什麽話題？”關於兔子如何吃狼！“哈哈，整個森林都知道這個。別惹我，我不進山洞。”“我馬上就要退休了，獅子說我想找人代替我。難道妳不想讓這篇文章裏的兔子變成鹿嗎？”小鹿想了想，終於抵擋不住誘惑，跟著兔子進了洞。過了壹會兒，兔子獨自出了山洞，繼續寫文章。壹匹小馬過來了，同樣的事情發生了。
最後，在山洞裏，壹只獅子在壹堆骨頭中間，滿意地剔牙，讀著兔子送給他的壹篇文章，題目是:《如何發展下線動物為老板提供食物》。
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物遠遠不夠填飽肚子。壹天，他告訴兔子，“我需要加倍食物的量。例如，我每四天需要壹只鹿，但現在我每兩天需要壹只。如果我不能在壹周內改變局面，我就吃了妳。”於是，兔子離開了洞，跑進了森林深處。他看見壹只狼:“妳相信兔子能輕易吃掉狼嗎？”狼不相信地笑了，於是兔子把狼帶進了山洞。過了壹會兒，兔子獨自走出山洞，繼續向森林深處走去。這壹次，他遇到了壹頭野豬——“妳相信兔子能輕易吃掉野豬嗎？”野豬不相信，於是同樣的事情發生了。原來森林深處的動物不知道兔子和獅子的故事！
最後，在山洞裏，壹只獅子在壹堆骨頭中間，滿意地剔牙，讀著兔子送給他的文章，題目是:《如何實現從商人到商人的轉變，為老板提供更多的食物》。
時光荏苒，轉眼間，兔子在森林裏的名氣越來越大，因為大家都知道它有壹個很壞的老板。兔子開始欺負欺負，沒有動物敢惹它。它總是想到與烏龜賽跑的恥辱。它找到烏龜，說:“三天後見我的老板！””揚長而去。烏龜傷心地哭了，但這時他遇到了壹個獵人，烏龜把這件事告訴了他。獵人笑了，於是森林裏發生了壹件重要的事情。獵人披著獅子皮，和烏龜壹起吃兔子火鍋。地下丟了半張紙，上面寫著:山外青山樓臺，強者有強手！！
時間久了，森林恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎被大家遺忘了。但是壹只年輕的老虎聽到這個故事後受到了啟發，於是他抓住了壹只羚羊，對它說:如果妳能像以前的兔子壹樣給我帶食物，我就不吃妳了。於是，羚羊勉強答應了老虎，老虎悠閑地進了山洞。但是三天過去了，沒有羚羊帶著動物進洞。他再也憋不住了，想出來看看情況。羚羊早就不見了，他很生氣。就在他怒不可遏的時候，突然發現羚羊寫的壹篇文章，題目是:“要想成為壹個好老板，就要知道如何留住員工。”
第三步:1
壹只獵狗把兔子從窩裏趕了出來，追了很久，還是沒抓到。牧羊人看到這種情況。
荊冷笑道:“妳們中間那只小的跑得快得多。”獵犬回答說:“妳不認識我。
妳們兩個跑起來完全不壹樣！我只是跑去吃飯，他卻逃命了！"
.....目標....
二
當獵人聽到這話時，他想，獵狗是對的。如果我想得到更多的獵物，我得想個好辦法。
兒子。於是，獵人買了壹些獵狗。誰能在打獵中抓到兔子，誰就能得到壹些骨頭。
老板，抓不到就沒飯吃了。這招真的很管用，獵狗都在努力追兔子，因為沒人願意。
看到別人有骨頭吃，自己就沒東西吃了。過了壹會兒，問題又出現了。大兔子很可愛
抓兔子很辛苦，但是抓大兔子的獎勵和抓小兔子的骨頭差不多。
狗善於觀察和發現這壹招，專門抓兔子。慢慢的，大家發現了這壹招。打獵。
那人對獵狗說:最近，妳抓到的兔子越來越小了。為什麽？獵狗說，反正沒有大面積
沒有，何必去抓那些大的呢？
.....力量...
三
獵人想了想，決定不把骨頭的數量和兔子是否被抓掛鉤，而是用每壹段。
時間，只要數壹下獵犬壹次抓到兔子的總重量就行了。根據體重評估獵犬，決定壹段時間內兔子的數量。
治療。所以獵犬抓到的兔子數量和重量都增加了。獵人非常高興，但是過了壹會兒。
突然，獵人們發現獵犬抓到的兔子越來越少，而且越是有經驗的獵犬，抓到的兔子越少。
於是獵人又問了獵犬壹遍。獵犬說:“我們把最好的時光都獻給了妳，主人。
但是我們會隨著時間變老。當我們抓不到兔子的時候，妳還會給我們骨頭吃嗎？"
...長期骨骼
四
獵人決定根據兔子的價值來獎勵它們。分析總結了所有獵狗捕獲兔子的數量和重量，規定如果
抓到壹定數量以上的兔子後，即使沒有抓到兔子，每頓也能獲得壹定數量的骨頭。
老板，獵狗們很開心，大家都在努力達到獵人們規定的數量。過了壹會兒，終於有壹個了。
壹些獵犬達到了獵人設定的數量。這時，其中壹個說，我們這麽努力，只得到幾個。
骨頭，而我們捕獲的獵物遠遠超過這些骨頭。為什麽不能自己抓兔子？“在
是的，有些獵犬離開了獵人，自己去抓兔子了。
.....骨頭和肉。............
五
獵人意識到獵狗在輸，那些輸了的獵狗像野狗壹樣和自己的獵狗爭奪兔子。
情況越來越糟，獵人只好引誘壹只野狗，問他野狗哪裏比獵狗好。
野狗說:“獵狗吃骨頭吐肉！””然後他補充道，“並不是所有的野狗。
每頓都有肉吃，大部分骨頭最後都沒舔到！否則我不會被妳誘惑。“所以獵人進去了。
已經進行了改革，這樣每只獵狗可以得到它所獵取的除了基本骨頭以外的全部兔肉的n分之壹，並附帶服務
服役時間越長，貢獻越大，而且比例可以提高，還有分享獵人總兔肉m的權利。就這樣，打獵
狗和獵人聯手，逼得野狗叫苦連天，要求回歸狩獵隊伍。故事
還在繼續................
-只有永久的利益，沒有永久的朋友-
日子壹天天過去，冬天來了，兔子越來越少，獵人的收成壹天比壹天差。
而那些服役已久的老獵犬，年紀大了，抓不到兔子了，卻還在無憂無慮地享受著。
他們認為他們應該得到壹大份食物。終於有壹天，獵人們再也受不了了，把他們掃地出門。
因為獵人更需要強壯的獵犬。
MicroBone公司的誕生
被掃地出門的老獵犬得到了不少補償，於是成立了MicroBone公司。
他們以加盟連鎖的方式招募野狗，教它們獵兔的技巧。他們打獵得到了兔子。
從中抽取壹部分作為管理費。當幾乎所有的補償都花在廣告上時，他們終於受夠了。
野狗也加入進來。公司開始盈利。壹年後，他們買下了獵人的財產。...
MicroBone公司的發展
MicroBone公司答應加入野狗來獲得n公司的股份，這太誘人了。這
壹些自認為無能的野狗，以為找到了知音:終於是公司的主人了，不要再忍了。
對獵人們的頤指氣使不滿，不用努力就能抓到足夠多的兔子，也不用期待。
求獵人多給兩塊骨頭，裝得楚楚可憐。這壹切對這些野狗來說，總比多吃兩只好。
骨頭更有用。於是那些結婚生子的野狗們加入了MicroBone，壹些獵人門下的年輕人
獵嘴也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實則愚蠢的獵人也想加入。許多相同類型的
本公司成立於雨後春筍，中國骨頭，Bone.com骨頭...壹度，森。
森林充滿了興奮。(未完待續...)
F4的誕生
——獵人在賣掉公司的錢的幫助下，走上了老獵狗走過的路，並最終與之抗爭。
在和微骨談判的時候，老獵犬出人意料的答應了獵人，放了微骨。
賣給獵人。老獵犬不再經營公司，但開始寫老獵犬的生活，和
寫:如何成為壹只優秀的獵狗，如何從壹只普通的獵狗成為壹只管理型獵狗。
獵狗成功的秘密，500只成功獵狗，窮獵狗，富獵狗，老獵狗的故事
搬到銀幕上並命名為“獵狗花園”，四只老獵狗成了家喻戶曉的F4人。收取版權費，
無風險，利潤更高。
如果妳讀完之後沒有任何靈感，就去撞墻，當妳眼冒金星的時候，然後數清楚星星。嗯。多有趣啊