“失敗”對於創業者來說是家常便飯。如何最大限度的避免失敗，讓創業更容易？來聽聽這五位成功創業者分享的經驗，讓自己的創業少走彎路。以下是我給大家帶來的成功創業經驗分享，歡迎大家參考。
壹、馬蒂娜·威爾基:選擇合適的聯合創始人
創始人在壹起的時間可能比壹對夫婦或壹個家庭還多。不管是好是壞，創始人都要保證團結、合作、誠信。
ZeaLyst的聯合創始人馬蒂娜-威爾基(Ma Tina-Wilke)表示，他非常信任他的聯合創始人，他也依賴聯合創始人為他提供不同的視角和觀點。他們也很享受彼此在壹起的時光，讓自己的創業過程充滿樂趣。
馬蒂娜-威爾克說，正是他們之間的深厚友誼幫助公司建立了最大的競爭優勢，因為他們的客戶、員工和投資者對兩位創始人之間的相互信任和對公司的奉獻感同身受。
二、丹妮·碧昂斯:以人為本
Speek的創始人丹妮·碧昂斯(Dany Beyonce)說，她所做的最聰明的決定都與人有關，因為選擇正確的人可以在很大程度上決定壹個企業的成功，壹個錯誤的選人決定可能會在短時間內瓦解壹個創業公司。
丹妮·碧昂斯(Dany Beyonce)說，在創業初期，做出壹些正確的用人決定，比如聯合創始人和公司早期員工的選擇。因為他們有能力，有激情，願意接受挑戰，信任挑戰，所以創業公司更容易成功。
科雷爾·布萊克:學會拒絕。
圓桌公司創始人科雷爾·布萊克(Corell Blake)曾經發現，有些客戶總是與公司所遵循的核心價值觀格格不入，而這些客戶幾乎占據了公司80%的時間和精力，導致公司陷入了沒有時間拓展業務領域的窘境。
於是，他們建立了壹個機制，讓公司過濾掉不符合公司核心價值觀的客戶，讓員工對客戶說“不”。這種方法可以讓公司更有效地與那些處於相同位置的客戶合作，獲得最大的利益。
第四，大衛·艾倫伯格:識別潛在市場
對於那些沒有被重視，競爭也不激烈的市場，創業公司要時刻保持樂觀。例如，在公司早期，早期增長金融服務公司(Early Growth Financial Services)的創始人大衛艾倫伯格(David Ellenberg)壹直專註於位於舊金山和洛杉磯的清潔能源公司。
大衛·埃倫伯格(David Ellenberg)表示，他們之所以如此積極地探索市場和企業客戶，主要是因為他們相信新市場蘊含的巨大潛力和資源。事實證明，他們也因為此舉獲得了新市場的競爭優勢，並最終成為這些市場的龍頭企業。
動詞 （verb的縮寫）Radha agarwal:明確的目標
和許多其他初創公司壹樣，Radha agarwal立即意識到，公司的潛在“市場”必須明確，才能吸引客戶。
起初，Radha agarwal希望在每壹個醫生的辦公室開展這個項目，但後來他意識到，在醫療和健康這些傳統行業，並不是每個人都想成為“第壹個吃螃蟹的人”。因此，他們選擇了壹個特定的市場、產品和工作重點，並帶領所有團隊成員朝著同壹個目標努力。
2012年，阿加瓦爾已入選全市“40未滿40”成功青年。
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