說到越南，大多數人不會想到咖啡。然而，這個東南亞國家早在2012就成功超越巴西，成為羅布斯塔咖啡(更便宜，主要是速溶咖啡)的最大出口國，近年來咖啡出口總量壹直保持世界前三。把DangLeNguyenVu當做咖啡大國越南的代言人壹點也不為過。
把DangLeNguyenVu當做咖啡大國越南的代言人壹點也不為過。他創辦的TrungNguyenCorp是越南最大的咖啡零售商，業務已經擴展到中國和東南亞。根據鄧麗媛的規劃，未來幾年集團業務將快速增長，到2016年底，集團銷售額將達到10億美元。
A.財富的歷程
？棄醫賣咖啡，媽媽哭了好多？
中原咖啡總部在胡誌明市最繁華的第壹街區，不遠處的拐角處有壹家中原連鎖店。在越南的城市裏，咖啡大王隨處可見？領地？直營店40多家，加盟店1000多家。和星巴克等美式咖啡店壹樣，中原咖啡所有連鎖店的風格都壹樣:亞熱帶綠色植被隨處可見，咖啡桌椅都是深棕色。
深受儒家文化影響，越南壹直對財富諱莫如深。然而，中原咖啡的老板鄧麗媛卻表現得豪放不羈。越南前五大富豪，40多歲，禿頂，喜歡賽馬和騎馬。他的辦公室裏有壹臺雅致的咖啡機，墻上掛著格瓦拉的頭像，房間裏有壹輛哈雷摩托車。他在自己的咖啡農場裏養了120多匹名馬，舉止與歐美富人無異。他喜歡在瑞士雪山腳下觀察星巴克的連鎖模式，在以色列農場研究灌溉技術。他還在麻省理工學院講課，並主持了許多國際會議。
鄧麗媛出身農村，全家只能供壹個孩子上大學。於是，姐姐主動退學，他考上了西苑大學學醫。上大學的時候，鄧麗媛和她的同學都很喜歡喝咖啡。越南的咖啡文化起源於19世紀的法國殖民時期。咖啡長期以來壹直是當地人的必需品，每個人，無論性別，年齡，都喜歡喝壹杯冰咖啡。
1996，25歲的鄧看中了咖啡這個越南最有潛力的產業。就想放棄醫學下海經商？。當母親聽說這件事時，她放聲大哭。
在鄧麗媛看來，母親對他的影響最大。她在瓦廠工作，我年輕會去那裏幫忙制磚？。此時，鄧麗媛的內科已經讀了大四，全家人對他的決定非常不解。他承認，在創辦中原咖啡集團的整個過程中，就數這段時間，最困難？。最終，父母同意了鄧麗媛的選擇。？家庭可以征服壹切。？
？我在包裝和配送上和別人不壹樣？
1986年，越南開始經濟改革。十年改革，鄧麗媛在1996創辦公司的時候，處處充滿活力，只要妳敢想敢做？。他選擇在越南大叻省邦美舒創業，是因為越南中部的高原地區天然是咖啡的沃土，盛產阿拉比卡和羅布斯塔兩種咖啡豆。這是世界十大最佳咖啡產區之壹。
起初，鄧麗媛花200美元買了壹臺咖啡烘焙機，在同學的幫助下租了壹個小房間，做了招牌Trung Nguyen(意思？中原？當地少數民族的名字)。他想通過賣咖啡來改變當地的貧困。
鄧沒有錢，收養了它？借雞下蛋？辦法是挨家挨戶遊說咖啡種植者提供咖啡豆，等他把咖啡賣了之後再分。免費的原材料收齊後，他接電話，烤咖啡，騎車送貨。當時很多人都是從他開始的。？人們嘲笑我。他們為什麽給公司起這麽隆重的名字？
但僅僅6個月，他的中原咖啡銷量就超過了其他家，送貨自行車變成了摩托車。主要是因為他觀察到當時越南咖啡還沒有品牌。？而我在包裝和配送上和別人不壹樣。？比如中原咖啡就不需要真空包裝，因為真空會影響咖啡的香氣。
鄧還是越南？特許經營？他為中原咖啡設立了統壹的品牌和質量標準，並大力推廣。如今，中原咖啡公司擁有3000名員工和壹支卡車車隊，也是越南加盟店數量最多的公司，並已登陸海外市場。
在鄧的計劃中，通過在紐約、波士頓等美國大城市開設咖啡店，要扭轉中原咖啡70%供應中國，30%出口的比例。？他還計劃在美國尋找合作夥伴，向投資者出售公司15%的股份。？未來這個比例可以達到30%。？
B.財富的概念
打造頂級咖啡挑戰跨國公司
Legendee，中原咖啡中的頂級品種，來自？野生雪貂咖啡？，是鄧麗媛羽的傑作。據說早年越南的野生黃鼠狼喜歡在田野裏采摘咖啡豆食用，但它們無法消化，只能通過分泌壹種特殊的消化酶來排泄。第二天，咖啡工人會從野生雪貂的糞便中尋找整粒咖啡豆，洗凈後在陽光下曬幹，用奶油烘焙，最後制成壹種巧克力味的咖啡。由於技術特殊，產量稀少，越南野生臭鼬咖啡價格昂貴，與印尼的kopi luwak壹起被視為世界頂級咖啡。
鄧麗媛天生有性，用腦。後來，他專門請來了德國專家進行技術指導，用特殊配方模擬野生雪貂體內的消化酶，研制出低咖啡因含量的Legendee，讓人們不用經過野生雪貂的糞便，就能做出世界上最好喝的冰鎮咖啡。
說到2013二月首次在越南開店的星巴克，鄧麗媛余並不認同。最棒的是，它講述了壹個深入人心的故事。？他說，？但是他們不賣咖啡，只是壹杯有咖啡味道的糖水。很難改變越南的傳統咖啡文化。去星巴克的人只是想展示壹下自己的時尚品味，但如果妳想品嘗真正的越南咖啡，壹定要來找我們。？
然而，像許多生產咖啡、可可和蔗糖的國家壹樣，越南僅獲得咖啡業的壹小部分收入。鄧麗媛給余算了壹筆賬。通常，全球咖啡產業每創造20美元的產值，咖啡豆種植者只能獲得65438美元+0。大部分利潤都流向了雀巢、星巴克等跨國公司。？他下定決心了嗎？砸碎它？舊秩序。他預測，在未來15年，如果提高咖啡豆的生產率，並在咖啡豆的烘焙和包裝中增加附加值，越南應該可以從咖啡生產中獲利200億美元。
靠生態種植推廣？新咖啡主義？
鄧麗媛每天喝10杯咖啡。幾年前，他去德國買下了世界上最大的咖啡博物館，移植到越南的邦美樹，規模擴大了5倍。？我要把這裏打造成全世界咖啡信徒的聖地。？余說，鄧麗媛？世界上每天喝咖啡的人有兩億。？
在邦美樹，鄧還擁有壹個占地500公頃的咖啡示範種植園。在這麽大的莊園裏，人們可以觀看制作咖啡的全過程？從種植，培育，收獲和加工咖啡豆。
鄧麗媛花了很多錢建造這個種植園，連肥料都是從芬蘭進口的。幾年前，他去以色列考察，發現當地的滴灌系統不僅節水省力，而且效率非常高，於是馬上引進。現在，他也開始為當地的咖啡種植者免費安裝這個系統。？過去，我們每公頃的咖啡產量是800多公斤。安裝這個系統後的第二年，我們的產量增加到1200多公斤。去年，我們的年產量猛增到2040公斤。？種植戶馬總說。
不僅僅是咖啡，鄧還將這種生態莊園模式延伸到了越南的農產品上，如大鯢紅酒、富國魚露、賓漢龍果、CanTho Royal號柚等。彼得教授？Teemo將這些做法定義為？新咖啡主義？。
未來，鄧麗媛打算在亞非等落後地區推廣這種綠色農業模式。顯然，鄧把咖啡當成了越南語？軟實力？,?如果研發出以咖啡為主的綠色農業生態模式在全球推廣，越南能否在全球經貿領域擁有壹定的話語權？。彼得。Teemo也有同感，並指出綠色農業模式應該是越南經濟轉型的重點。
彼得。Teemo評價鄧麗媛的羽毛。他看起來像越南經濟大使？。
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