壹、基本情況:
我館建於1958，位於縣城溫明西路，占地面積40243平方米。總儲存量為2550萬公斤。是收儲公司購銷額最大的基層倉庫站。倉庫共有員工24人，其中男性7人，女性17人。1回族，3維吾爾族，20漢族；黨員五人。
在當前糧食企業改制如火如荼之際，國有糧食購銷企業按照上級要求，積極參與新壹輪企業改制。糧食職工身份全部改為全日制勞動合同制，實行競爭上崗機制。通過競聘上崗，我館在職職工19人，在職職工5人。
第二，加強隊伍建設，提供強有力的組織保證
首先，在圖書館館長的領導下，全體工作人員認真學習貫徹黨的“xx”精神，用先進理論指導各項工作。通過辦黑板報，集中學習，寫心得體會，提高員工的思想覺悟和自身素質。
其次，及時建立領導機構，完善管理制度，分工明確，責任落實到人，做到事事有人管。並在黨員同誌的帶領下，真正形成了“想發展、比貢獻、提質量、樹形象”的良好氛圍，有力地推動了業務的發展。
三、切實做好夏秋糧食收購和運輸工作。
夏收前，我倉庫要及時做好入庫工作，保證收購需要，積極做好糧食機械的維修、計量和檢測工作。大力宣傳貫徹國家糧食收購政策，利用黑板報公布收購價格，讓農民賣“明白糧”。在收購過程中:
壹是嚴格執行國家糧食收購政策:公開價格、公開質量標準、公開糧食檢驗；公平計量，按質定價；按時結算農民出售小麥的價格。嚴格控制收購質量，不合格的糧食不準入庫，只有整體烘幹合格後才能入庫，保證收購質量。
二是為售糧者提供優質的售糧服務:我館始終以“需求無止境，服務無限”的服務理念為宗旨。為農民提供茶葉、曬糧工具，方便農民賣糧，延長工作時間，確保賣糧農民壹到就收到。
工人們還主動幫助年老體弱的賣糧人裝卸糧食，減輕他們的勞動強度。收購前，在公司領導的支持下，院內打谷場保持了6035+02m的梯田。它為農民晾曬谷物提供了壹個寬敞的地方。
秋糧收購要及時落實崗位責任，早開門晚關門。賣糧的農民壹到就收，收了就交錢。他們絕不會留下過夜的糧食，也不會給農民打白條。到65438+2月中旬，* *已購買小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年，糧食管理的難度進壹步加大。為此，從采購到銷售，我館始終堅持“以誠為本，以信為本”的經營理念。雖然購銷額很大，但大家沒有發出壹聲苦和累，齊心協力努力工作。到6月中旬65438+2月，* *已銷售小麥12936000斤，玉米144509斤，油葵282260斤，紅花籽315181斤。
由於我庫的運輸工作，糧食實行散裝，散裝運輸，稱重，電腦計費；強大的透明度緩解了實力與資本的矛盾，贏得了良好的口碑。
四、做好“安全生產”和“壹符五無”糧倉工作，確保所有庫存糧油萬無壹失。
為了確保儲備糧的安全，我館進行了不懈的努力。今年儲糧最大，品種多，保障糧食安全壓力大；除了小麥全部存放在倉庫裏，玉米和油葵基本都是露天存放。為了使所有儲存的糧食在不同季節不生蟲、不發黴、不流失，我們把糧食保護放在首位:
首先，完善和細化糧食安全體系；認真落實糧情“三觀、七測、半月”檢測制度，落實危糧限期處理制度。要求責任保管員至少三天檢查壹次庫內糧情，倉儲組檢查員七天檢查壹次，並逐庫抽樣，實地查看糧情，發現問題及時處理。
把儲糧隱患消滅在萌芽狀態，確保所有儲糧萬無壹失。今年，我館在國團“壹員五無”糧倉檢查中取得了95分的好成績。
其次，今年5月，在公司領導的大力支持下，我館將庫房內的線路全部改為直埋電纜。堅決杜絕安全設施帶病工作的現象。
針對消防工作，我館建立了以館長為單位的消防安全總負責人，堅持每月圍繞不同時期的工作重點對全體員工進行消防安全常識學習，並計劃每年進行壹次消防演練。
目的是通過這些必要的教育形式，普及員工的消防意識，增強員工的責任感和集體觀念；在整個圖書館，形成了大家都遵守消防安全制度和操作規程。人人關心防火，重視防火，自覺做好防火工作。
五、正確對待工作中的問題和不足。
通過對“壹標五無”糧倉壹年的檢查，發現保管員的帳、卡記錄和後期的護糧工作還存在不少問題:保管員有時在每次檢查後未能及時記錄糧食情況，因此在補記時漏記或錯記了壹些問題，導致當天檢查的糧食情況與記錄不符。
但保管員，尤其是小麥，後熟期長，容易在儲糧後期感染蟲害。因此，要根據糧食保鮮期的溫度變化及時掌握溫濕度，對地籠進行通風降溫冷凍殺蟲，效果較好；可以保證糧食安全。
回顧過去壹年的工作，雖然做了壹些工作，也取得了壹些成績。但是，隨著糧食改革的深入，企業要想生存和發展，就必須積極探索糧食行業發展的新思路；創新體制機制，轉變管理理念；搞活管理，提高效率；攜手，* * *創造明天！