這本書出版於2015。現在已經兩年了，媒體對小米的評價也發生了變化，開始懷疑小米營銷模式的可用性。結合現在的情況，讀這本書，可以看到小米業務發展的邏輯，以及後續的變化。
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這本書的主題是“參與”。看到書名，我以為整篇都是關於參與和營銷的。全書共6章，每壹章都相對獨立，參與感並不貫穿所有章節。
其中主線是:參與-產品-新媒體，其余三篇作為補充，談談小米的營銷手法和思路。時間不多的朋友可以看看前三條。
我對參與的理解是:做好“產品”+“營銷”，也就是粉絲經濟。
以上是書中插圖，雷軍七字公式。全書涵蓋以上部分，我的感受遠不止參與。
我對書的理解是讓產品以用戶為中心，以用戶為導向，如下圖。
壹邊是產品，壹邊是用戶。小米依托互聯網，社交媒體建立與用戶的溝通渠道。用戶購買和使用產品，小米提供服務，從而建立起產品和用戶的關系。品牌是小米對自己產品的定位，為哪些用戶提供產品？他們的需求是什麽？為他們提供什麽樣的服務。
上面對應的是:產品-產品，渠道-新媒體，品牌(定位)-品牌，服務(用戶關系)-服務。設計是產品的壹部分，設計是產品豐富的壹部分。最後，重點提煉，也就是參與文章。
從產品構思到交付給用戶，這個中間產品需要經過很多重要的流程。小米的創新之處在於:
打開重要的鏈接。打通產品設計、營銷活動等環節，讓用戶參與進來，幫助完善和傳播產品。從而加快產品從公司到用戶到達速度。
快速叠代。傳統手機系統的叠代速度是半年或者壹年，小米每周都會叠代優化，這也是保證用戶參與度的前提。
從產品層面來說，雷軍的七字公式就像道家壹樣，比較抽象，告訴妳互聯網的戰鬥規則。“參與感”的三三原則是技巧，比較具體，教妳在產品營銷中怎麽做。
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書中的壹些觀點摘錄如下:
“爆款”產品策略。在做產品規劃的時候，要考慮做某個品類的第壹。資源的分散會使參與感難以擴大，通過聚焦形成規模效應。
社交媒體路線。小米是第壹個專註於互聯網用戶的品牌，其營銷渠道也在不斷嘗試和拓展:論壇-微博-QQ空間-微信。論壇率先建立核心用戶，沈澱老用戶；微博、QQ空間主要用於口碑傳播；微信主要用於客服。在營銷上，小米做到了。用戶在哪裏，我們就在哪裏。
口碑。七字決策中，“口碑”處於中心，產品的“專註”、“極致”、“快”都指向它。雷軍在采訪中以海底撈為例，口碑超預期。超出預期太難了。在這件事情上，多年來大家對蘋果都無動於衷，但這並不影響它壹直賣得很好。
有些產品不錯，傳播壹般，口碑也不錯。有壹般的產品，好溝通，好口碑。口碑就是產品+傳播。產品是前面1，營銷是後面0。
設計。設計是產品的壹部分，包含設計，服務於產品。好用>好看。如果妳先用，會很好看。
活動產品化。將活動的整個過程視為壹個產品，過程相當於產品的功能或模塊，過程不斷優化和改進。比如通過策劃讓購買活動成為話題，為產品引入流量，讓原本單向的購買行為變成了壹個非常具有參與性的互動活動。
產品動員。運用運營思維，將活動環節植入到產品的功能中。比如MIUI的每周設計公告都有視頻教程，用戶看完視頻可以引導到論壇。系統升級重啟後，還會引導用戶到微博炫耀，分享最新版本的體驗。
讓用戶激勵團隊。建立壹個平臺，讓整個團隊進來，直接面對用戶。壹線產品經理和開發工程師面對用戶，從而把握用戶需要什麽。開發團隊面對的不再是冷冰冰的數據報表，用戶面對的不再是單調的更新日誌。
定位。用戶在做選擇的時候，會先選擇品類，再選擇品牌。小米做所有產品，都會首先考慮品類邏輯。做手機的時候，創造壹個新的品類:互聯網手機。做電視也在創造壹個新的品類:年輕人的第壹臺電視。
品牌調性。每個品牌都有自己的調性。很多公司在品牌傳播上犯兩個錯誤:講“我是誰”不講真話，搞清高概念。如果不了解“我是誰”，搞跨品牌合作，所謂的明星戰略都是空談。
忠誠。互聯網產品強調工具價值，很難建立忠誠度。粉絲文化就是看妳的品牌有多少忠實用戶。小米做的是忠誠度，然後是口碑，然後是人氣。
引爆線下參與感。做“爆米花”線下活動，讓用戶全程參與。官方每年組織幾十次會議，用戶自發組織500多次同城會議。用戶在論壇投票決定在哪個城市舉辦，以及有多少用戶參與演出。
和用戶交朋友。開放做產品和服務的運營流程，讓用戶參與進來。和用戶做朋友就是和用戶玩，沒有正式的用戶調查，也沒有高層發布。
三
小米帶來的是思維框架和方式的沖擊。以前大家都是按照傳統套路玩，新時代來了。突然有人不按套路出牌，還做的很好。他們不禁覺得有這麽壹個遊戲。
早期的手機市場混亂不堪，而現在的幸存者都是行家裏手，競爭已經到了白熾化的程度。小米早期堅持盡量少打廣告，不打廣告，不找明星打廣告。現在線下店也開始了，線下也投了，代言的明星也換了好幾次。面對市場的變化，小米也積極做出了改變，反應迅速。
小米的營銷方式也是大量試錯出來的。如果妳試著快速犯錯，妳就能快速改正。
小米產品的核心基礎是性價比。劉德在接受王自如采訪時提到，性價比是小米產品的基礎，這壹點不會改變。
看到別人寫的，也要看到自己沒寫的。什麽能為我所用，什麽不能為我所用，雖然說的很好。如果不適用，但能激勵我，也是有意義的。
小米的營銷雖然好，但並不適合所有的互聯網產品。抄作業肯定不可行。小米從創業開始，就壹直在為資源和資金發愁。那些只做純軟件的產品不壹定好玩，就算做硬件也不壹定管用。手機可玩性強，能吸引用戶參與設計。其他產品能不能做到這壹點，另當別論。
從產品的屬性出發，找到自己的優勢，全面打通從產品到用戶的通道。從產品設計到用戶手中，需要經過哪些商業活動，並與產品合作？在活動的每個環節，有哪些改進？我們可以讓用戶參與進來，了解他們的喜好，和他們交朋友，做出他們想要的產品。
另壹方面，我可以做哪些改變來改進我的產品？不是說需求的時候，腦子裏說的是以用戶為中心，嘴裏說的是從用戶角度出發。更何況，在從產品到用戶的路上，是否在持續創造價值？這也是“參與感”的啟發。
另壹個:
很多人會好奇。小米作為壹家手機公司，為什麽要做這麽多周邊產品？小米生態鏈負責人劉德在接受王自如采訪時解釋了這壹邏輯。