案例1:
瑪格麗特·撒切爾是世界聞名的政治家。她有壹個非常嚴厲的父親。壹個父親總是告訴女兒，任何時候都不要讓自己落在別人後面。撒切爾牢牢記住了父親的話。她每次考試總是拿第壹，在各種社團活動中總是表現最好。即使是坐車，她也盡量坐在前排。後來，撒切爾成為英國歷史上唯壹的女首相，被稱為“鐵娘子”。
要想有所成就，就要有“永遠爭第壹”的競爭意識。
案例二:
在沃爾瑪的競爭對手斯特林商店開始使用金屬貨架而不是木制貨架後，沃爾頓先生立即讓人制作了更漂亮的金屬貨架，並成為美國第壹家100%使用金屬貨架的雜貨店。
當沃爾瑪的另壹個競爭對手本·弗蘭克特的加盟店實行自助銷售時，山姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車來到商店所在的明尼蘇達州，回來後開了壹家自助商店，在當時的美國是第三家。
經過40多年的奮鬥，沃爾瑪從美國阿肯色州本頓維爾崛起。截至目前，沃爾瑪門店總數已達4000多家，年收入超過2400億美元，位居世界500強之首，創造了壹個又壹個神話。
競爭
可口可樂公司和百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也在凸顯這種效應。百事可樂和可口可樂都在盯著對方。只要對方有新招，對方肯定會有新招。早在上世紀20年代，可口可樂就在古巴向空中噴煙，並畫出了“可口可樂”的字樣。可惜因為經驗不足，失敗了。1940年，百事可樂連租八架飛機，飛了145000公裏。在東部和西部的沿海城市，它用尾部噴霧為百事可樂寫廣告。當然，可口可樂必須及時反擊。為了強化國民第壹飲料的形象，可口可樂贊助了1939紐約世博會，邀請名人啜飲，並將他們的照片登上雜誌封面。但相比之下，百事的廣告方式更有創意。他們專門設計了壹套漫畫，還創作了壹首看起來很普通，但在美國卻很流行的廣告歌。兩大巨頭在競爭中不遺余力，竭盡全力擊敗對手，但結果是兩人都取得了長足的進步。可見，只有不斷競爭，才有生機和活力，才能不斷克服困難，不斷前進。
唯壹持久的競爭優勢就是超越競爭對手的學習能力。蓋亞斯
自然選擇，適者生存——達爾文
壟斷者提供的只是平淡的生活，低劣的質量，不文明的服務。瓊斯·魯道夫
20世紀初，美國亞利桑那州北部的烤肉串森林依然郁郁蔥蔥，生機勃勃。森林裏大約有4000只鹿。為了保護它們，羅斯福總統宣布烤肉串森林為國家狩獵保護區，並決定政府將雇傭獵人在那裏捕殺狼。經過25年的狩獵，先後捕殺了6000多只狼，許多其他在森林裏捕食鹿的野生動物也被抓來捕殺。鹿成了寵兒，在森林裏過著安全而豐衣足食的生活，數量增加到10萬只。10多萬只鹿吃了很多綠色植被，導致了災難。到1942，病鹿只剩下不到8000只。
北歐壹家遠洋漁業公司發現，釣上來的沙丁魚非常懶，不愛遊泳，半死不活。後來，他們想出了壹個絕招，在船艙裏放了幾條兇猛的鯰魚，沙丁魚拼命遊動，避免被咬死在鯰魚口中，卻存活了更長的時間。這就是“鯰魚效應”。
劉和孔不僅是實力相當的競爭對手，更是兄弟般的合作夥伴。他們來自同壹所學校，同時穿上了國字號球衣。在百花齊放的五月，捧著韋斯林杯(男團冠軍杯)的興奮抹去了年輕的夢想，兩個好朋友壹起打進了男單決賽。然而，當男單冠軍杯真正擺在面前的時候，好朋友們突然意識到了結局的殘酷:他們的勝利意味著朋友的失敗。難能可貴的是，在賽場上，他們充分展示了自己的智慧和才華。劉出奇制勝，孔穩紮穩打，激烈的比賽以決勝局告終。最終，左右開弓的孔惠玲成為新壹屆男單冠軍。沒有了欣喜若狂的想象，我們看到的是孔異常冷靜，甚至臉上那尷尬的笑容。劉臉上有壹絲失望，但畢竟是自己最好的朋友獲得了冠軍，他的祝賀是發自內心的。這個遊戲教會了兩個好朋友如何面對競爭和合作。在後來的比賽中，他們攜手奪得了男雙冠軍。
舉壹個王和趙在北方某大城市競爭的例子，自然就引出了這樣壹個問題:既然市場競爭激烈殘酷，為什麽王經理還要幫助和感謝對手？在此基礎上，教科書的正文指出我們需要合作和競爭。如果沒有競爭，合作就會缺乏生機和活力，就會成為壹潭死水。