首先要相處好。這壹點非常重要。中國有太多的商業夥伴因為後期的利潤分配而打破了合作關系。壹定要找相處融洽的人做隊友。
其次，能力要互補。壹個創業團隊壹開始不能有很多人，每個人都要承擔壹塊業務。有人要懂運營，有人要懂財務，有人要懂市場，有人要懂團隊管理。
最後，必須有壹個核心。創業初期團隊最重要的是效率和凝聚力。有了核心可以減少糾紛，快速消化市場需求。
問題二:壹些創業夥伴的概念是什麽？200分還不如自己做。找壹些低風險小額度的合作夥伴，後期劣勢就會暴露出來。
問題三:如何選擇創業夥伴1，人品，人品好是永遠的第壹法則。
創業之初，我們可能沒有多少錢，沒有良好的社會背景，沒有豐富的人脈，只有對事業的激情和執著追求。這個時候我們還處於職業目標的初級階段，想法和計劃可能還不成熟，創業過程中可能會遇到各種意想不到的困難。
這個時候最需要的是我們的伴侶有良好的人格，體現在對伴侶的理解、包容、支持、信任和積極鼓勵。不能因為壹點點困難就抱怨、指責、不理解，甚至吵著要辭退。就是同舟共濟，也是雪中送炭。
2.懂得放棄和愛。
壹個只在乎眼前利益，不懂得放棄的人，壹定是壹個不懂得愛的人，更不可能成為壹個有成就的人。在合夥初期，不可能把所有的利益都區分清楚，在創業過程中也不可能把小利算得太清楚。更多的時候，可能是合夥人分不清妳我。也許妳在日常生活中是壹個非常節儉的人，省吃儉用，什麽都省，但千萬不要在合夥關系之間攀比太多。因為，過多的關心會讓伴侶互相猜疑，失去信任的基礎。懂得凡事給對方壹個臺階，對方也會給妳壹個臺階，這樣才有可能合作的更加愉快輕松。
3.有理想更重要的熱情。
創業不比給別人打工。妳可能有下屬為妳做日常雜務，有老板給妳指路。但是創業初期什麽都需要自己做，對面工商，客戶等。內外都要自己處理。如果妳只有理想，妳想讓別人為妳做壹切，妳自己是不可能當統帥的。創業初期，要理解，要樂於動手，這樣不僅能體驗到體驗的細節，還能壹起體驗到過程的酸甜苦辣，也能堅定自己創業的情懷和信心。
4.易於交流和學習。
計劃沒有變化快。我們可能在創業之初就制定了詳細的商業計劃，但是我們的計劃需要隨著市場的變化隨時調整。在調整的過程中，不僅要有積極的心態，還要及時傾聽對方的想法和態度。在這個過程中，溝通會很重要。如果對方難以溝通，就無法有效合作。
問題4:創業時與合夥人有哪些事項需要註意？合夥人壹般都是朋友。首先要有明確的合同。
區分資金，做生意最重要的是資金。不要為了錢傷害感情。
如果真的矛盾很大，就不要繼續合作挽回感情了。
問題五:如何在合夥關系中找到合適的伴侶？我覺得伴侶的性格和格局最重要。人要有大局觀才能有大事業，能為了幾個小錢出賣兄弟的人很難相處。和心胸狹窄的人很難相處。。。
平時多關註壹個人的細節，最能體現壹個人的真心。。。
其實創業對人的素質要求很高。以下是我選擇合作夥伴的壹些經驗和建議。
1，真誠坦率的人，如果這個人喜歡搗亂八卦，不管這個人有多強，都不要讓他加入。
2.伴侶最好來自同學同事，盡量是認識很久的人，大家都知根知底。
3.互相包容。不要為了雞毛蒜皮的事整天吵架。小肚雞腸成不了大事，也不會長久。
4.既然是創業，就不在壹起吹牛了。平時除了交流談工作，還是交流談項目。
簡而言之，只做與工作相關的事情。除非妳必須聯系妳的感覺。在我們創業的初期，時間和精力是極其寶貴的，不能浪費。
5、兄弟們，算清楚賬。既然壹起創業，就要* * *壹起投資，壹起思考，壹起努力。
杜絕壹個人出資，另壹個人找任何借口不出資的情況。他不交，就炒起來創業。
6.創業夥伴在工作的時候壹定是高素質的人。妳不能指望壹個失敗者直接當老板。希望對妳有用。
問題六:什麽樣的人才適合做創業合夥人？1.品行要端正。不能因為賺的錢多，就開始關心誰該少。這壹點從日常生活中就可以看出來。
2.要有相同的理想，創業的過程難免磕磕碰碰。如果不理想，不統壹，最後很可能分道揚鑣。
3，人積極勤奮，三分註定，七分靠努力。沒有成功的人是懶惰的。
4.心胸要寬廣，不要斤斤計較，從而失去客戶或人脈。
問題7:什麽是合夥人制度？合夥人公司是指兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤的組織形式，合夥人是公司的所有者或股東。其主要特征是:合夥人* * *享有企業的經營收益，對經營虧損* * *承擔無限責任；可以由全體合夥人* * *，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人只出資，自負盈虧；合夥人的構成可大可小。
目前我國實行合夥人制度的企業基本有三類，會計師事務所、律師事務所、咨詢公司，“合夥人制度”的含義也有很大不同。
問題八:如何選擇伴侶？以下內容摘自阿裏巴巴創業論壇。請點擊這裏評論！漂泊了這麽多年，最終還是選擇了去互聯網創業。
其實每個人創業的經歷基本都差不多，當然是從感性出發。就像別人說的，創業10年，至今壹事無成，人生真的很失敗，而且年齡越來越大，內心壓力越來越大。
俗話說:人到三十而立，總想著自己站在什麽上面。！
是單飛還是找生意夥伴。
這些年壹直單飛，也就是10年。單飛有利有弊。
偉大的事情肯定不是壹個人完成的，而是需要壹個團隊，壹個互補性很好的團隊，壹個執行力很強的團隊。這個團隊可能是合作夥伴，也可能是同事。
創業是壹件美好又痛苦的事，也是壹件嚴肅的事。妳在選擇伴侶的時候壹定要非常小心，否則，妳還不如只是想想。
合作夥伴的選擇和觀點:
第壹，他是個好人，素質很好。
——嘿嘿，這個妳不需要太多解釋。這是相互信任的基礎。
——剛創業，沒有太多的經驗和精力去拘謹，更多的是* * *和自發。如果妳們整天守著對方:那妳最好別玩了。
第二，互補性強的人。
——人有長處，但必有短處。選擇的時候要看清它的長處，以後要學會包容對方的短處。
——不選擇互補的人，往往是誌同道合。這裏說的是人格，不是價值觀。
——所謂優勢互補，就是取長補短，這才是團隊真正的價值所在。
——長城不是壹個人建的。想要做出點成績，就要有開放的心態去做事。
第三，會溝通的人。
——企業是誌趣相投的事業，不是家。這是壹件嚴肅的事情。雙方都有責任積極溝通。
——中國人性格比較謙和，經常有三分話要說，所以交流空間比較大。
——見面不要沈默，背後有聲音。這往往是雙方的因素，但肯定是壹方占優勢。
——誤解往往是因為認為別人應該理解或理解我。解決誤會最好的辦法就是積極多溝通。
觀點和想法就像盲人摸象。每個人都有自己的觀點，吵架是不可避免的，也是好事。團隊更有價值，因為有不同的點。
第四，能分擔責任的人。
——創業是壹個不斷犯錯，不斷學習和修正的過程。不僅妳會犯錯，團隊中的任何人都會犯錯。做好準備，為自己和團隊成員的錯誤負責。誰讓我們想創業呢？
——賠錢賺錢的時候，就是我們的時候。
——停止合作不是什麽可怕的事情。說清楚就好。最怕占個毛坑，不想負責。
——夥伴關系就是取長補短，資源共享，共同努力，相互依靠。
下面的話讓我感觸頗深:
1大事不馬虎，小事不計較。
2合夥創業就像結婚壹樣，是夫妻。成敗取決於婚後三年。
努力吧，朋友，未來掌握在我們手中！創業，為什麽我失敗了？誰見過這麽奇怪的舉動留下來？
問題9:創業要有幾個合夥人。建議誌同道合，互相信任，目標壹致的人，不要互相猜疑，各走各的路。合作夥伴要多溝通協商，共同尋找解決方案。
其次，找懂管理人的人。
來自半米人才管理雲
問題10:如何找到第壹個創業夥伴？妳必須把自己變成壹個不批評別人的人。如果妳想找壹個和妳壹起工作的人，妳必須敞開心扉。第二，有辨別能力，能夠發現對方優秀的天賦和特點，主動學習；
第三，學會放棄，比如公司的利益，尤其是移動互聯網時代，享受經濟是趨勢，不可能壟斷經濟；
第四，伴侶要學會忍辱負重。團隊的每個成員都是壹顆珍珠，領導者的作用就是把這些珍珠戴上。
第五，合夥人要有體系，不能局限於人情。
(創業社區:vmxiang)