前幾天我面臨壹個需要做出選擇的情況。
面對的是三個不同的工作offer，是三家不同發展階段的公司，三種福利待遇。
我需要做出決定，做出選擇：有趣的？有挑戰性的？還是給錢多的？
每壹家都有各自的優勢，都有吸引我的點，有句古話說的好啊，選擇本身並不痛苦，痛苦的是選擇意味著選擇了壹個妳就必須放棄另壹個。
世上安得兩全法不負如來不負卿。
內心戲過後，我決定用理性的方式地來做出選擇。
記得大學時管理課上老師講過壹種分析方法，叫SWOT分析法，即Strengths（優勢） Weaknesses（劣勢） Opportunities（機會） Threats（威脅）。SWOT分析法通常用於企業管理進行決策中。
我拿出壹張紙，列壹下各自的優勢劣勢，同時重新審視了壹下我的個人職業目標。很快，答案很快就有了。
管理學的教材是由壹個叫做斯蒂芬·P·羅賓斯的美國管理學和組織行為學大家寫的，最近他出了壹本非常接地氣的書，教妳如何理性掌控工作與生活，做出正確決策的方法指導書——《做出好決定》。
在生活中，我們常常會面臨各種選擇，如何快速進行決定，做出盡可能正確的選擇？
從某種程度上來說，選擇恐懼癥，不是性格問題，只是用錯了決策方法。
也許壹下幾個方法對妳有用：
壹、明確目標
在日本筆記本作家奧野宣之的《如何有效閱讀壹本書》壹書中細致探討過關於如何選書、購書、讀書等問題。
在書中，奧野宣之進行了非常詳細的探討。總結來說就是：
帶著目的去選書、帶著書單去購書、帶著問題去讀書。
明確了目標，然後針對性地進行選擇，高效決策並有效地吸收書中的內容，實現活學活用。
這個簡單的方法不僅僅適用於讀書，生活的方方面面都與明確目標息息相關。大到生活目標，小到市場買菜都是如此。
對於我這種壹進到菜市場或超市就目光渙散的選恐宅女來說，出門先列好購買清單，到了直接買，買完東西拍拍屁股走人，省時省事壹不費腦子二不多邁步子——從根本上解決選擇恐懼癥的困擾。
美國著名外交家基辛格說過：如果妳不知道要去哪裏，每條路都是死胡同。
當妳不知道該往哪走的時候，問問自己為什麽出發。
二、區別關鍵決定和其他決定
我家樓下出門左轉和右轉各有垃圾桶，早上出門我該把垃圾扔到哪個裏面呢？
購物車裏放著好幾件好看的裙子，看了半個小時，到底買哪個呢？
潮汕砂鍋粥很好吃，沙縣小吃也很不錯，今天中午吃哪個呢？
生活已經如此艱難，為何總是有這麽多的選擇……
事實上，這些選擇，壹，點，都，不，重，要。
人生很長，可關鍵的決定就那麽幾個。
生活中有很多類似的決策並不需要花大量時間去擔心和分析，因為並不是每壹個決定都非常重要。如何來區分關鍵決定和其他決定呢？非常簡單，看這個決定是否會妳未來長期生活有直接影響？
據說Facebook的創始人紮克伯格常年穿灰色T恤，就是因為他不願意花費時間和精力去面對“每天早上起來穿什麽”這樣的問題，他認為有更重要的事情值得他花心思去考慮。
當然，對於這個判斷並沒有標準，每個人都有自己認為重要的事情。但請記住壹點：把妳的時間和精力投入到重要的決定中去。
三、減少選項
當我面對三份工作考慮如何選擇時，壹個朋友跟我說去找找別的工作機會吧！
坦白說，這真是個匪夷所思的建議。
事實上，有壹些選擇是好的，但並不代表更多選擇就會更好。
尤其是，妳糾結的原因，不是被選項不夠好，而僅僅是因為妳不能決定放棄哪壹個的時候。
過多的選擇只會給決策增加不必要的麻煩。
在《做出好決定》壹書中做過壹個研究，發現在壹種冰淇淋的口味，面對6個品種和24個品種的果醬選擇中，消費者對於有限選擇（6種）的購買決定更滿意。
原因有三點：
1.更多的選擇意味著我們需要更多的信息來評估這些選擇
2.選擇數量越多，我們對結果的期望就越高
3.選擇越多，我們越容易產生後悔的心理
羅賓斯表示，這也就可以解釋為什麽那些名人和富豪們很難維持壹段感情。答案就是：選項太多，妳會為了尋找更“好”的人把生活變的復雜。
四、別怕犯錯
有時候我們遲遲不肯做出決定僅僅是因為怕犯錯。
有時候甚至會反復重新審視過去的某個決策是否是正確的。
《做出好決定》壹書中提到非常有價值的三個觀點：
1.壹個決定做出後，它就形成了沈沒成本，糾結於過去的決定只會浪費妳的時間；
2.如果不投球，那妳100%不會中；
3.是人就會犯錯，把錯誤當成失敗還是可借鑒的新信息都取決於妳。
王爾德不是說嘛，經驗是每個人給自己的錯誤起的名字。所以別怕，just chose it!
決策能力大概是生活中最常用也最重要的生活技能了，畢竟，是妳從前的決定成就了現在的妳，現在的決定在構成妳的未來。
不要害怕決定，也無需拖延決定，快速的做出決定，告別選擇恐懼。因為，妳的生活只有妳自己可以決定。
（插圖為英國插畫師Kaye Blegvad插畫作品，文字內容為原創，使用、轉載請聯系我）
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